中国ブランドの追求は成功を焦ることができない。

中国の製造転換を議論しています。核心的で、共通認識を得やすい話題があります。

人々がよく挙げている例は服装で、世界の紡績大国の中国として、多くOEMをするのはあまり見込みがないと考えています。

人々はよくナイキの方式を空想して、アイデアとデザインをアメリカに置いて、加工生産を他の人に任せます。

しかしこれはきっと中国の紡績業界の一番いい選択ですか？もし本当にこのようにすれば、何千何万ものミシンで働く労働者は何にモデルチェンジしますか？彼らは一晩の間にあるブランドのデザイナーと創意人になりますか？

このような紡績業界の分業は、少なくとも中国産業のある状態であるかもしれません。

ブランドの文化的アイデンティティを捨てて、十分な就業だけでは、ミシンで仕事することができます。中国の現在の経済構造と就業状態にとって有利であることは間違いありません。

もちろん、労働力の密集型の産業に関連してブランドを話して、十分で合理的な就業の問題かも知れなくて、私達のブランドに対する追求を圧倒しやすいです。

中国の製造は世界的なブランドが必要で、中国の製造は核心的な競争力が必要で、単に安い労働力に頼るのではなく、この理論意識が前を超して現実に抵抗される議論は必要ではなく、必要でありすぎるのですが、今の中国製の構造をすぐに変えることができません。

例えばブルーカラーの中国は、ブルーカラー時代の中国経済がより多くの製造ブランドを生み出すことを強調するより、中国のブルーカラーの経済生産性と従業員の収入を着実に向上させていく方がいいです。

また、ブランドと技術の間では、工業製造の全過程にはまだプロセスレベルの問題があります。

に対する

ブランドに対するこつこつとした願望、そのために国民の心理状態に影響を与える例は、中華がかつて第一だったことに勝るものはないが、今は失われてしまいました。これは民族感情レベルに上昇しやすく、冷静に対応しなければならないです。

例えばお茶はブランドの感情を生んで葛藤します。第一にお茶を作る中国は世界で有名なお茶のブランドが一つもありません。

そのお茶は無ブランドの議論に心を痛めています。国内国外では中国は世界的なお茶ブランドがないということで高く一致しているようです。

イギリス紙フィナンシャルタイムズは、中国人が「世界最大の産茶国と消費国の肩書が100年ぶりに失脚した後、最近、中国はインドからこの歴史的地位を奪回した」と誇っているが、中国人は「国内でも国外でも中国の茶ブランドは海外の競争者と対抗できない」と落胆していると報じた。

中国ではユニリーバの立顿ブランドがシェアを占めています。本土のライバルの3倍になります。

新華網も昨年3月に「中国の7万軒の茶場はなぜ『立頓』茶に間に合わないのか？」と報じたが、海外の報道と違って、国内の主流メディアはある種の正しい解決方法を考え出した。

報道によると、中国の茶企業が世界ブランドを持っていないのは、「長期にわたって小、散、乱の状況にあり、大部分が中小茶場である」ため、「立頓」の方式に従って、工業化した茶葉市場を展開し、さらに「農業発展の前途は集約化と現代企業化している。そのため、茶業を含む農業の先導企業を支援、育成、拡大することが重要である。

一応、

私達は知っています。フランスはチーズの種類が非常に豊富な大国で、フランスにチーズを食べに行きます。

フランス各地の味の違うチーズを世界のブランドと見なしている人がいますか？チーズの属地化には、世界のブランドは必要ないかもしれません。

これは中国のお茶のように、どのように飲んで、どこで飲んで、誰と同じように飲んで、それは世界の商業ブランドに取って代わることができるのではありません。

中国のブランドと世界の認識の間には、距離があります。世界の一体化によって克服しなければならない距離があります。しかし、世界のブランドがないというと、火がついて火がついて、料理の下で皿を見なければならないということはいけません。せっかちなのは、熱い豆腐を食べられないからです。世界ブランドの誕生は、気をつけない副産物かもしれません。現実から逸脱しすぎた結果ではないです。