水平マーケティングと青海マーケティングの違いは何ですか?

　　水平マーケティング2005年にマーケティング管理界が提出した新しい概念であり、コトラーは水平マーケティング概念の提唱者である。 青海戦略W.チャン・キングとレニー・モボネが2005年に提案した新しい概念です。

本博は、青海マーケティングの概念は私たちの青海戦略理論の延長だと考えています。水平マーケティングは実は青海マーケティングです!

水平マーケティングは横方向の思考で、それは元の製品と市場を越えて、オリジナル性の理念と製品開発を通じて新しい市場と利益の成長点を奮い立たせます。

水平マーケティングはまず創造的な思考であり、コトラーは「箱から飛び出した思考」と呼ばれ、縦マーケティングの論理的思考とは異なり、本質的には直感に基づく創造である。このような思考の基本的なステップは、まず焦点を選択し、それから横方向に置換して刺激を生み出し、最後に結合を確立することである。例えば、生活の中でいつも散ってしまう花に焦点を当てて、散ってはいけないということに置き換えていくと、「散っていない花」という刺激が生まれ、この刺激は市場にとって価値がありますが、実現の過程で論理的な思考の中断が生じ、その際にプラスチックなどの材質を導入することで、決して散っていないプラスチックの花を作り出し、これによって連結を確立することに成功しました。

コトラー氏は、水平マーケティングは一つの過程であり、跳躍的な思考に属しているが、法に従うことができると考えている。創造性研究を応用した結果、彼は水平マーケティングの6種類の横方向置換の革新技術を指摘し、市場レベル、製品レベル、マーケティンググループレベルにそれぞれ応用した。この6つのテクニックは、代替、反転、組み合わせ、誇張、除去、順序変更です。{page_break}

W・銭・金は言った。「ブルーオーシャン戦略の戦略は、買い手にとって価値主張であり、企業にとって利益主張であり、組織にとって人事主張である。価値主張は、買い手が提供したものに対して非常に興奮し、喜ばなければならないということであり、これがマーケティングという長所である。しかし、買い手に会社が倒産したことを喜ばせるだけであるだめです。だから、あなたの企業も利益を得なければなりません。国政府が税金を徴収しないように、公民に福祉を提供することはできません。一方、あなたの企業が従業員を搾取し、奴隷にして利益を得ている場合、あなたの企業も維持できません。戦略は三つの面を満足させることなので、価値主張は効用から価値を差し引くことに等しく、利益主張は価格からコストを差し引くことに等しく、人事主張はすべての企業の利益関係者を満足させることである。そのため、全体システムとしての協調こそ戦略であり、戦略は買い手の価値主張、企業の利益主張、企業組織の人事面の主張からなる全体的な協調システムを代表している」と述べた。

本博氏は、マーケティングモデルは多変的であり、すべての製品に適応できるモデルは不可能だと考えている。青海マーケティングは主に伝統的なマーケティングモデルから飛び出してその価値主張を実現することにある。ある意味では水平マーケティングは実は青海マーケティングです!