温州服企業は「ブランド」と「人材」を投入した。

今年以来、温州ジョートンの服株式会社市場部のスタッフは全国各地で店を探していますが、もともと控えめだったジョートンさんは温州地区だけで14の直営店をオープンしました。社長の沈応琴さんによると、ジョートンさんはずっとODMで自主ブランドの二本の線と一緒に歩いてきましたが、とても速くて、自主的です。ブランド唯一の重心になります。紹介によると、ジョートンはすでに多くのお客さんのODM注文を拒否しました。もとは加工の流れを作って、半分を作って自分のブランドのために作っていました。生産そして次は、この割合が大きくなります。

私たちは限りがあるものを持っていません。リソース広告を大々的に作る代わりに、もっと多くのお金を使ってチャネル端末のイメージを作ります。沈応琴は、直営店を作るには代替の利点があります。ブランドと端末は直線距離を実現できます。中間層の販売部門を回って、ブランドの管理構想、マーケティング理念を直接端末に通して、利潤率も上昇します。

去年、ジョートンは温州市区の王朝大酒店で500平方メートルの直営旗艦店を出しました。ショーウインドーの展示だけで、二週間ごとに変わるスピードで更新しました。新しいカジュアルブランドのイメージが際立っています。今、ジョートンは全国で400近くのブランドの専門店を持っています。これらの店もだんだん直営店に再編されています。

温州騰旭服飾はデザイン革新を特殊なDNAとして、独特なブランド優勢を作り出しています。「韓国から優秀なデザイナー35人を導入し、アルマーニの主要デザイナーにもデザインをしてもらいました。ブランドのファッションを増やすためのお金の量です。」騰旭服飾会長の徐雲旭さんは言う。単なるデザイナーの導入から、国際ファッションブランドとの協力、騰旭服飾用デザイン革新の理念まで、ブランドの内包と価値を高め続けています。

2002年からジョートンは生産現場を拡大したことがありません。ここ二年間で、彼らは唯一の大規模な拡張は1万平方メートル以上のビルを買ったのですが、このビルは全部ジョートン社員の宿泊と生活のためのものです。沈応琴は、会社の将来の発展は「ブランド」と「従業員」だけに投資すると言いました。

確かに、ブランドに力を入れる以外に、温州の服装の企業はまたただ“人材”のこの企業の発展の別の重要な要素に関連します。

「労働者募集難」は温州の服装企業の発展を制約する障害物とされてきたようです。温州の大規模な服装工場は年初に1000人の労働者を募集しました。給料は安くないですが、最終的に100人しか採用できませんでした。ジーンズ工場で400人の労働者を募集する予定でしたが、最終的には100人しか採用できませんでした。このような報道が後を絶たない。

しかし、温州市服装商会の鄭晨愛会長は、現在温州服装業界の最大の問題は求人難ではなく、収益力が弱いと指摘しています。管理、福祉の各方面のすべてのついて行く企業、労働者募集は比較的にそんなに難しくありません。肝心な点はやはり研究開発の投入を強化して、全員の素質を高めて、製品の付加価値を高めます。「今後の企業は、各従業員、上司、下から労働者まで、すべて「労働者」から「技術労働者」に変えます。

この二年間、温州服装商会もこの方面で多くの努力をしました。昨年は大小24回の研修を行いました。業界全体で4000人以上が参加しました。

温州の服装のモデルチェンジは昇格して、切実に全員の素質を昇格させなければなりません。吉報鳥グループの呉志沢会長は「これから10年、20年、温州の服装は元の資金、産業優勢に頼って、もう一世代の人を継続します。しかし、突破しなかったら、将来はそんなに楽観的ではないと思います。特に人材面では、十分な吸引力がなければ、温州の服装の本来の強みはますます明らかになりません。

この二年間、温州の多くの加工と対外貿易の服装企業は次から次へとブランドを拾い直して、代理あるいは協力などの方式を通じて、服装の消費市場に進出します。温州市羽萱服装有限公司はその一つです。彼らはイタリアの子供服ブランドのために六年の間、この会社と合弁して子供服ブランドを運営しています。イタリア会社は40%（現金）を投資するほか、すべてのブランドと知的財産権を新会社に無料で使うように授権しました。

また、温州市の喬鵬服飾、ワイドかっこいい服飾、グリーンラン服飾などのステッカー加工企業はすでに新しいブランドを運営しているということです。

コメント：温州服企業はブランドを拾い直して、絶えず革新することを求めています。