民営企業の「将帥の道」

近年、市場競争の激化と企業規模の拡大につれて、プロマネジャーはだんだん公衆の視野に入りました。

しかし、プロのマネージャーと社長の間で一目ぼれからお互いの猜疑心に至るまで、また気まずく散ってしまうのが宿命のようです。

なぜこのような現象が頻繁に現れますか？

これはプロのマネージャーが中国と西洋の企業における位置づけと関係があると思います。

西洋企業の会社統治システムは比較的完備しており、所有権と経営権の分離を実行しており、企業所有者は企業の投資方向と企業の長期的発展戦略のみを把握しており、企業の具体的な経営に対しては直接的に関与しない。

中国の民営企業と西洋企業は質の違いがありますが、通常は企業のオーナーである社長を中心に、企業のオーナーであり、企業経営者でもあります。企業発展戦略の策定者であり、企業戦略の実行者でもあります。彼たちは自分の役割の位置づけは出資者だけではなく、直接企業を管理し、企業の成功によって自分の人生価値を実現します。

これはつまりなぜ中国の民間企業のキャリアマネージャーはいつもボスが権力を放任しないと不平をこぼしています。

これから分かるように、今の民営企業では、社長とキャリアマネージャーは各自の役割をはっきりさせてこそ、両者の協調と協力を効果的に解決することができます。

筆者は「将帥の道」は二人の関係をイメージして説明できると思います。社長は方策決定者であり、扮するのは「帥」の役割であり、戦略を立てるのは責任がありますが、具体的に実行するのは彼の役割ではありません。

民間企業で才能を発揮したいというのは、企業の中での「将」という位置付けを明確に意識していることが前提です。企業の運営結果に対して最終的な責任を負っているのは、やはり「かっこいい」です。

比如某民营服装企业职业经理人A，上任不久就提出了管理企业的新理念，对企业以往的战略进行反思，同时大刀阔斧的推出一系列的营销变革措施，但公司老板对A君的变革却颇有顾虑，他根据自己多年摸索总结出了治理企业的心得，认为这些都是过往成功的经验不舍得放弃，虽然在A君上任之初就说过要充分授权，放手让A工作之类的话，但当A君真正开始推行变革时，他又感觉心中没底，于是在变革过程中会不时插手干预，并在公开场合流露出一些不满，于是变革在公司内也受到员工的质疑，在这种情况下，变革的结果可想而知，而变革的失败进一步造成了公司上下对A君的信任危机，A君上任仅6个月就不得不走人，而此后老板对于使用职业经理人也开始心存芥蒂。

A君の敗北の原因は明らかであるが、それは「将」の役割を明確に決められていないことであり、これも現在の大多数の職業マネージャーの通病である。しっかりした専門スキルを備えており、「腕で食事をする」ことができるが、人間関係の能力や駆け引きには行き届いた考えが欠けており、最後に「大志未収」となる。

だから、成熟したプロのマネージャーとして、企業と上司との関係をどうやって処理していくかを考えると、結果は大きく違っています。次のケースの中のB君は私達に生き生きとしたサンプルを提供してくれました。

　　他在进入一家著名的快销品民营企业后，并未马上“新官上任三把火”，而是对企业及老板本人进行了仔细的观察和研究，发现企业业务运作的短板在于管理不够规范，体系不健全，短期虽然也可以维持运作，但无法支撑公司的进一步发展，老板本人有非常聪明的头脑，对经营之道的领悟力非常之强，不足之处在于对现代管理的理念和意识有所缺欠，而这实际上也是老板请他来的原因，B君意识到，自己作为职业经理人真正的优势和强项在于规范化管理，在于管理体系建设，他能够在任期内为企业建立系统的管理体系，把企业的管理带上规范化之路，就是对这家公司的最大价值，于是他把自己的工作重点放在了公司管理体系建设方面，一心抓流程、制度、规范建设，所有大的变革思路都充分和老板沟通，说明意义，但变革均请老板挂帅，并把老板推到变革的前

彼はある意思決定をする時、自分で独断ではなく、普段の上司とのコミュニケーションの中で、常に新しい思想を使って上司に「洗脳」して、上司にこれらの新しい思想を受け入れさせて、ボス自身の観念になります。

社長が認めた後に、変革措置の実行の効率はとても高くて、抵抗もずっと小さいです。

変革が成功した後、彼は主動的に功労を社長に押し付けて、社長に大きな達成感を感じさせました。何回も成功した変革の後、A君は会社で魚のように水を得て、上司の器を得て、会社の中で自分の能力を示す舞台を見つけました。

明らかに、プロのマネージャーは企業の中の「将帥の道」をよく理解し、自分の専門素養と人間能力を補佐すれば、必ず上司との関係をうまく解決できます。協調と協力を通じて、ウィンウィンを実現し、自分のキャリアに強い成功色をつけます。