三つの転換は晋江紡織業の華麗な転換を実現しました。

振り返る

「先天的な優位性は突出していない」と述べた。

晋江市紡織服装協会の陳偉進副秘書長が述べた。

80年代から今まで、偽造香港・マカオの様式から服装を生産して石獅子市場に投入し、国外に出て対外貿易の代行に従事し、自主ブランドを作ることに成功しました。

この発展過程において、晋江服装業の今日の成果を促した原因は三つの大きな変化から来ています。

盲目的にカードを作ることから理性的にカードを作ることへの転換。

晋江の服装のブランドの創建の初期、大部分が歩いたのは“中央テレビ局の広告＋スターが代弁します”の簡単なモードで、このようなモードはブランドの初期を作って、急速にブランドの影響力を昇格させて、知名度は積極的な作用を発揮して、そして企業にかなり短い仕返しを得させました。

しかし、生産、マーケティング端末に科学的な計画が欠けているため、一部の企業はカード作りで苦境に陥っています。

21世紀に入ってから、多くのブランド企業は有名なブランド企画機構を導入し、ブランドマーケティングのプロマネージャーを採用するなどの方式を通じて、個性的なブランドイメージを組織して包装を画策し、規範化されたブランドのフランチャイズ経営、生産物流組織パターンを確立し、文化の内包を向上させる上で文章を作るように努力し始めました。

エピタキシャル拡張から内包向上への転換。

初期の

生産設備の導入によって生産能力の規模を拡大し、安価な製品で国内市場の空間を占めることを重視しています。

近年、一部のブランド企業、特にファッションブランドは視野を企業の内包に向けて向上し始め、自主的な研究開発への投資を増やすことによって、ブランドの付加価値を高め、企業の核心競争力を強めています。

全市のブランド企業の大部分は自分の製品研究開発機構を持っています。7匹狼、浩沙の2つの企業の製品開発センターはそれぞれ国家級、省級技術センターに認定されました。一部の一流ブランド企業はまた研究開発センターを香港、上海、厦門などの都市に設置しました。

独闘から同盟協力への転換。

ブランド規模の拡大に伴い、一部の一流ブランド企業は徐々に元の中間ライト2頭のオリーブ型経営モデルから2頭のライト中間のダンベル型経営モデルに転換し、主な精力を製品研究開発システムの作成と端末マーケティングネットワークの敷設に置き、生産能力の拡大は徐々に外部からの注文によって実現してきた。

その中で、七匹狼はレジャーシリーズの製品を現地で生産する以外、他のシリーズの製品はほとんど外地で注文生産しています。九牧王、強豪、チルなどの企業のほかの製品は企業の売上収入の割合を占めています。

三大転換は晋江紡織服装業の華麗な転身を促しました。

現在、晋江紡織業ブランドの建設は大きな成果をあげており、「七匹狼」「強覇」「チル」などの国内有名なブランドが出現しています。

;紡織服装企業は積極的に資本市場に身を投じ、更なる発展を図る。

10年来、晋江の12軒の紡織服装企業は発売され、全市の39社の上場企業の1/3を占めています。ブランド建設を重視すると同時に、晋江紡織服装企業は先進設備を大量に導入して、研究開発を重視し、革新を重視し、ハイテクに利益を求める発展の道を実現しました。