如意集団の産業チェーン優勢が紡績産業改革のテンポを速める。

最近、如意桜グループは「5千万メートルの高級生地、25万錠のハイエンド紡績プロジェクト」の設備の設置開始と桜グループの新築子会社の除札式を行いました。

桜グループは5年間の再編以来、如意集団の産業チェーンの優位性を利用して、産業構造を調整し、家庭用紡績産業の改革のペースを速め、桜の既存の紡績家庭用紡績などの資源を統合して調整し、優勢を補完し、原料から端末製品までの完備度の高い紡績産業チェーンを形成し、製品の付加価値と市場競争力を高め、企業を安定的で健全な発展の新たな軌道に乗せる。

5年来、企業改革の発展を推進すると同時に、グループは終始社員の身近な利益問題を解決することを第一にしています。従業員に対しては平均的に給料が500元アップしています。1400万元を支払って、従業員の3年間の医療保険金を補って、累計3614万元を納めて、従業員の診察、入院、薬を飲んで時間通りにカードで支払います。1751万元を払って、桜の花を補って、従業員の個人養老保険金を滞納します。

桜の改革と発展を推進することによって、桜は単一の「紡績白糸、紡績白布」の伝統経営管理モデルから脱却しただけでなく、毛利高、市場潜在力の大きい色紡糸、紡績などの端末製品に転換し、幸せな人生を通じて、幸福の如意、「厳求実、至善」文化理念の具体的実践を通じて、桜幹部従業員の価値観共感と幸福指数を高めました。

如意集団の桜の発展に対する全体的な戦略配置を貫き、桜の転換と昇格を促進し、企業の更なる発展を図るため、グループは「5千万メートルの高級生地、25万錠のハイエンド紡績プロジェクト」をスタートさせ、企業の装備レベルを向上させることによって、製品の科学技術の含有量と付加価値を増加させ、桜の市場競争力と収益力をさらに強化する。

新しく設立された5つの子会社はやはり分流の主要なルートの一つです。5つの子会社が成立した後、最近の段階的な目標は年間のサービス生産額5000万元で、内部転居配置の600個を提供する。グループはモデルチェンジと急速な発展を経て、5年以内にもう一つの新しい桜を作り出そうと努力しています。