10月、寧波服祭りに来て、リンゴの服のモデルチェンジの秘密兵器を見ます。

ここ数年、国内

成長速度が遅くなり、企業は下振れ圧力に直面している。

寧波では、いくつかの思考が活発な企業が現在の市場環境と政府の産業に対するマクロ計画を結合し、新しいモデルチェンジの道を模索しています。

今年の10月、第19回寧波服祭りの期間に登場するリンゴ服はその中の一つです。

TAweekly：多くの人がアップルについて誤解しています。携帯電話のアップルと関係があると思っています。この機会に明らかにしてください。

あなたが言っているこの現象は確かに存在しますが、私たちはジョブズのアップルとは関係がありません。

私達の完全な身分はアップル（中国）有限公司で、2004年10月に設立されました。ブランド運営本部は広州のアップルビルで、広州を中心に全国各地の販売ネットワークを発展させています。

方偉軍：

私たちが今いる寧波杭州湾新区のアップル（中国）本部基地は2004年に3000万ドルを投資して建設した会社です。

現在、本部基地の敷地面積は15万平方メートルに達し、オフィスビル、工場面積は12.8万平方メートルで、本社ブランドの伝播、製品の研究開発、顧客サービス、実験工場などの関連業務に力を尽くしています。

TAweekly：杭州湾新区本部基地の会社での機能はどうですか？

現在、市場需要の調整、杭州湾新区の地域環境と企業の発展戦略によって、会社は創意文化、商業旅行に向かっています。

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私達のところの地域の位置が比較的に良いため、その上今の若い人は大規模な工業化の生産に対して身にしみている認識がなくて、だから、私達も政府の呼びかけに応えて、杭州湾新区で商業の旅行プロジェクトを発展しました。

このプロジェクトは杭州湾地区で人気があり、プロジェクトのフォローアップも大勢の傾向にあります。

TAweekly：ここ数年、アパレル企業が業績低下の圧力に直面していますが、アップルはこのようなストレスを感じていますか？

方偉軍：この二年間、国内のアパレル業界全体の状況は思わしくないです。全国の商業店で確かに一定の業績が変動しています。

だから、私達の販売モデルも段階的に転換しています。

会社全体の角度から見て、アップルアパレル傘下のメンバー企業は国内でも評判がいいです。アップルはブランド経営を起点として、本社の経営理念を提唱しています。

この二年間、董事長のシュウ・ジファンは二回の創業の精神で私達全員のアップル人を感化させ続けています。社内で「創業は社会のために、貢献はみんなのために」という心理状態を提唱しています。

の発展。

昨年、私たちは全国ブランド百強企業の76位を獲得しました。

TAweekly：端末店の業績向上のために、貴社は秘密項目を作っていると聞きましたが、公開できますか？

方偉軍：先ほども言ったように、いろいろなバリエーションを試しています。

知能化、科学技術化はアパレル業界の向上が必要な一つの面であり、このような状況下で、弊社もスマートハイテク製品を開発しています。主に端末店の知能化に対して、「ロボットの購入を指導する」ということです。

現在、このプロジェクトは初級の研究開発とテストの段階にあります。

このロボットの購買ガイドの雛形はもう出てきました。新しい外装テーマを取り付けましたが、内部システムはまだプログラムの調整を行っています。

TAweekly：店舗に置いて、このロボットは何ができますか？

方偉軍：私達が開発したこの紹介ロボットは主に三つの機能があります。一つは基本機能、動作、言語、位置移動です。もう一つは補助購買です。お客様の歩くルートによって、お客様が見た服の特徴を紹介します。この過程で、ロボットはデザインの情報をお客様に見せします。第三の機能はお客様の情報を自動的に収集します。

TAweekly：ロボットとお客様の間ではどうやって連絡を取りますか？

方偉軍：お客様の認知において、お客様の携帯電話とロボットのデータを関連技術を利用して接続したいです。お客様がどの地域に滞在しているかをより正確に感知することができます。

これらのデータの転送については、服の情報やモデルの写真をお客さんに見せていることが多いです。

データの収集があったので、顧客は次の入店時に同じ種類の服装情報を受け取ることができます。

もちろん、店を出たら、お客様が喜んでくれれば、携帯はスムーズに使えます。私達のロボットからの情報も同じです。

こうすれば、ロボットに助けられて、私たちのガイドが正確に販売できます。

TAweekly：会社がお客さんのデータを取ったら、何に使いますか？

方偉軍：お客様のデータを採集した後、もう一つの役割は正確な設計です。携帯端末を通してお客様の好みを知ることができます。人気のある種類によって、ターゲット的なデザインができます。

TAweekly：スーパーロボットの管理コストは高いですか？

実は、私達は端末に導入したロボットがある以外に、クラスター管理のロボットも設計しています。現在、多くの店のロボットは良好な管理を必要としています。先ほど言ったデータはバックグラウンドに存在しています。担当者に毎日の販売データを教えてもらえます。新しい資料は更新が必要なら、バックグラウンドで操作するだけで、各ロボットが別々に操作する必要はありません。

これらのステップは、実は「遠隔操作ロボット」によって実現されます。

もちろん、これはプロジェクトの次の段階に属しています。完成するまでに時間がかかります。今は大学の専門家チームと協力して研究しています。

TAweekly：10月に開催された寧波服装祭りの間に完全なロボットが見られますか？

方偉軍：10月にロボットを持って展示します。現在、私達の計画は3ヶ月以内で、全体の機能を基本的に実現して、最後に2ヶ月のテストを経て、完璧になります。

実際にこのロボットプロジェクトを発表したのは、店舗の「ハイライト」を増やすためである一方、販売量を減らして人件費を削減することもできます。

後期には大量生産を準備し、アパレル企業で販売する予定です。