速くてファッション的な商売の経：雲の上で電気商は長い目で見てみて着地を探します。

今年8月、アリババグループと蘇寧雲商は全面的な戦略協力を達成すると宣言しました。蘇寧とアリは100億元級の相互投資を通じて株に入りました。

蘇寧はアリ資金と流量サポートを獲得し、阿里は蘇寧物流などのオフラインサービスを獲得しました。

聞くところによると、蘇寧雲商の放射線は全国の1600数軒の線の下で店、5000個のアフターサービスの網点と4、5線の都市のサービスステーションまで沈んでアリババのオンラインシステムとシームレスなドッキングを実現します。

もう一人

京东も15の都市のコンビニ1万店とオンライン协力を展开し、43亿元を投じて永辉スーパーに进出した。

国際市場に目を向けると、オンライン小売大手のアマゾンも先日、初の実体小売店を開設する予定で、ニューヨークのマンハッタン34街に立地しています。

国際小売コンサルティング企業ダンマーム国際の最新報告によると、2015年から小売業者はより一層の断片化と精緻化した小売業に対応する必要があり、オンラインラインの下で手を携えるのは大勢の赴くところである。

ラインショップはレイアウト展示を通じて、オンラインの販売のために信用状を作成し、ブランドの信頼性を高める。

また、オンラインの販売データは、顧客評価をビッグデータとして分析し、次の生産設計を参考にし、売上の伸びを促進します。

このような良性循環は、共に勝ち、共に生きる道である。

生活習慣に与える最大の変化の一つは、「スピード」と「効率」を尊重することにある。

「快、狠、准」を主な特徴とする

急速に台頭して、彼らはずっと季節の潮流に追随して、とても速い新商品は店のスピードに着いて、その上親民の価格を足して、荷造りのぽっちゃりしていない普通の消費者にも最新の“ショーを歩く金”を持つことができます。

「Zara、H&M、ユニクロなどのファストファッションブランドは、ファッションのスピード反応者であり、生産と販売のスピードも速く、在庫とルートの問題をある程度解決しました」

北京紡織控股有限責任公司の副総経理天祥はこのほど北京服装業協会で行われた実体店と電気商の未来パターンの検討会で述べた。

彼から見ると、これらの速いファッションブランドはほとんどオフラインを通じて実体店が急速に発展してきています。

電気商の衝撃に直面しても、これらのファストファッションブランドは中国市場の「敷地内開店」の歩みを止めていません。

ユニクロを例にとって、2013年と2014年度のユニクロは中国大陸で80社を超える店舗を展開しています。現在、中国で70以上の都市にユニクロの姿があります。

このような発展の道は国内の伝統的な服装ブランドにも転換の機会を見せました。つまりオンラインルートを通じて消費者の需要と好みを精確に捕らえて、また迅速に新商品を発売することに反応します。