エンティティの小売回帰？なぜファストファッションKMが2000店計画をオープンしたのか

世界経済環境の中で、中国にはかけがえのない巨大な消費市場があり、国内のインフラ整備が徐々にエスカレートするにつれて、生活の質、期待、品位が急速に向上しているが、従来の小売業者、ブランド、メーカーは消費傾向の変化にタイムリーに気づかず、製品の顔、売れ行き、性価格比、消費体験など、消費者を絶叫させることはできない。筆者は、消費ニーズから出発して、「良質、低価格、豊富、ファッション」という4つの点を製品に集中的に体現し、高性価格比を作り出し、若者の消費体験に合ったシーンを見て、まず昨年のアパレル小売ブランドの閉店データを見てみよう。

皆さんが注目している以外の電子商取引混乱、性価格比の低さ、ブランドの老化、若い消費者への認識の喪失に敏感で、ブランド運営モデルも主要な原因であり、伝統的な実体小売ブランドは次々と行き詰まりに陥っている。アメリカ、の純益をあげる、七匹の狼代表的な従来の小売運営モデルでは、企業（ブランド）から消費者までの間に代理店からディストリビューターが存在するため、最後に消費者に直面するのは製品価格が削減できず、体験がばらばらである。これも多くの伝統的なブランドが変えることのできない「運命」です。

攪拌者が現れる？

昨年、実体小売業者が悲鳴を上げた中で、KMは昨年短期間に200以上の店舗を追加し、国内小売業界に少なからぬ衝撃を与え、伝統的な実体小売を覆す驚くべきダークホースと予測されている！

最近買い物をしていると、突然KMの店舗が増えていることに気づきます。昨年は200軒以上が現れ、今年は6億円を投資すると言われています。新規300店、2017年600店を新規出店し、2018年までに20億を投資して1000店を新規出店する計画・・・2000店の計画を完了する。

総じて、KMは生命力がありそうなことをしている。ビジネスモデルを見ると、コンパクトなリズムの動作サイクルがあります。操作方法は、世界的なファッションのデザイントレンドの中で、生産に投入できるアパレル、アクセサリーをすぐに確定し、工場に迅速に任せて生産し、短時間で棚に上げることができ、価格が安いということだろう。対照的に、伝統的なブランドは、ごく一部の「調性」のあるデザインを生産し、最終的に小売店に配置するには、より長い時間がかかる可能性があります。後者の操作方法は魅力的ではなく、現在の80後、90後の消費者はすべて買うのが好きで、彼らはできるだけ早く最潮のスタイルを着ることができることを望んでいる。高価な服のために6ヶ月待ちますか。長すぎる。

もう一つの理由として、KMが生産量を制御している。一般的に、小売業者の単品の生産総量は大きいが、彼らの操作方法は1ロットで完成するのではなく、1ロットごとに小さな部分を生産し、その上で消費者の反応を評価する。一方で、これは「限定版」と錯覚し、消費者がノードに購入し、より頻繁に購入することになるかもしれない。この方法は、小売業者が2週間ごとに新しいスタイルを導入する場合に特に適用されます。また、コストを抑え、どのスタイルでも過剰生産の危険を軽減しています。SPIモードをベースに、「買い取り制」で商品を供給し、帳簿期間を短縮するなど、サプライヤーは商品の販売問題を心配する必要がなく、原料価格及び製品品質のコントロールを強化し、物流コストの節約を実現するとともに、商品の損失率を効果的に制御した。

実体小売の「顧客原点」への回帰と再構築は、顧客のニーズを満たす段階で延長し、体験型消費による消費者の誘致と維持を可能にするはずだ。明らかに、KMは文化、革新、体験と気持ちが価格と同じくらい重要な今日、このような消費環境の創造自体も顧客の需要を創造する成分を含んでいる。