従業員と上司が効果的にコミュニケーションをとる4つの方法

職場では、多くの人が上司とのコミュニケーションにとても困っています。思ったことを口にしたのに、どうやって表現すればいいのか分かりませんでした。この下手なコミュニケーションは本当にあなたの仕事の成績を大幅に割引してくれました。本当に引き合わないです。

一、開誠布公式：この方式の要求従業員何か考えや意見があれば、直ちに直接に意思疎通を行うことができます。問題を解決することをガイドとして、直接に問題をデスクトップに置いて話し合い、そして自分がこの問題に対する見方、理解及び自分が適切と思っている解決方法をまとめ、ボスの意見を求めた後、問題を解決するために実行します。

二、先に事後報告式を切ります。この方式は社員が問題を発見した後、主な客観的な原因の影響で彼らは先に社長に報告するのではなく、自分で直接に問題を解決して、問題を分析する方法、具体的な解決案、実施の過程などを詳しく報告してまとめます。この方式は従業員の建設性、主観能動性と創造性を直接に表しています。問題が円満に解決されれば、社長心の中で深い印象を残して、従業員の今後の昇進と発展に対してとても有利です。

三、「情脈を含む」式：多くの場合、従業員として苦労をいとわず、苦労していろいろなことをしたかもしれませんが、社長は彼の仕事の能力と業績に気づかなかったかもしれないと思います。この時、「情脈を含む」という方式を取ることができれば、仕事上の問題を交流して、自分の個人的な要求を含蓄して表現することによって、社長の同意と賞賛を得やすいかもしれません。

四、「面当てを罵る」式：企業で意思を疎通させる上で、従業員はいくつか経典の事例あるいは生活の中で比較的に典型的な事に対していくつか評議を行いますを通じて(通って)で、自分の評価基準を得て、その本質は“酔っ払いの意味が酒にありません”で、このような典型的な事例を通じて(通って)自分の会社のある事に対する個人の見方を暗示したいので、あるいは自分のいくつか要求を暗示します。

専門家のコメント：以上の4つの方法は、それぞれの特徴があり、異なるタイプの企業や上司に適用されます。例えば、欧米企業は、彼らの企業文化が英知、個性的な従業員をもっと鑑賞します。この時、従業員は以上の第四の方法を採用して、典型的な事例を通じて自分の要求と考えを暗示するべきです。もちろん、欧米の企業もこのようなコミュニケーションが好きなわけではありません。マイクロソフトなどの社員にもっと情熱的で創造力のある企業にとって、あなたの意見を第一に表現するのが好きかもしれません。

逆に、日本、韓国、東南アジア企業及び保護者型管理の企業にとって、第一または第二の方式でコミュニケーションを取ると、ボスのプライドと利益に触れる可能性があります。これらの企業と社長にとって、すべてが自分のコントロールの中にあることが好きです。

人はいつも元気で、特に衣食の問題を解決した後に。新人に対しては、当面の収入の満足を解決するだけでなく、今後の個人の発展と将来を解決する必要があります。大きなプラットフォームを作って、新人に十分な発展の空間を与えて、彼らを奮闘させて目標があります。老人に対して、主に安定した問題を解決します。地道に努力すれば、安定した現状を維持し、企業と共にいることをお知らせします。有能な人にとっては、次の問題です。

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