업종마다 전문가가 필요하다

최근 2년 동안

애초에 진열된 디자이너처럼 많은 기구들이 이 전공을 며칠 동안의 단훈련에 참가하기만 하면 외부에서도 진열사의 신화가 될 수 있다.

실제 상황업계 인사들은 진열사든 상품기획사든 매수든 업종의 전문적 성품이 강한 직위든 일정한 전문지식 축적과 일정한 업종 실천 경험은 단시간 내에 기업 전체의 기능구조와 결합해 추진 작용을 할 수 없다.

런던예술대학 주경대표처에서 객실 에서 기자는 런던예술대 소속 런던패션학원 구매 수강좌교수 제임스 클라크 선생님을 다행히 인터뷰했다.

인터뷰는 이날 이 사람의 양장혁혁혁혁혁혁이 풍도를 이루고 있는 런던의 말투와 행동투족간 패션 인사의 특유의 ‘긴급함 ’을 의심할 수 없다.

무슨

‘ 바이어가 되어야 한다. 우선 교육적 배경을 요구한다. 영국에서 바이어직으로 일하고, 일반적으로 기술학위, 마케팅 학위를 갖거나 전문적인 매수학위를 갖게 된다.

학교에서 공부할 뿐 아니라 소매업에 대한 매수들은 더 많은 경험을 가지고 실제로 키우는 데 최소한 5, 6년이 걸린다.

그래서 혼자 나와서 전문적인 구매를 해야 한다. 교육과 경험을 쌓는 작업시간으로 10년 정도 걸린다.

이 말을 하는 제임스 클라크 본인은 상품 전략 기획과 관리 방면에서 풍부한 경험을 가지고 있다.

1988년부터 영국 최대의 백화점 데비엔한이 지금까지 소매업에서 20년을 넘은 실전 경험을 갖고 있다.

1994년 클라크 씨는 영국 전통 고급 여장 Viyella 기획부 매니저로 특별위임돼 종합 구매 팀을 창업하고 제품 구매 마케팅 과정을 세심하게 완화하고, 1998년 영국 최대 브랜드 소매상 House of Fraser 여장, 아동복 부와 미용사업부 수석 구매를 했다.

소매업계 내 ‘구매자 ’라는 직업에 대해 클라크 씨는 시간순으로 비교적 깊은 귀납을 했다. 처음부터 제품의 전략 위치, 브랜드가 직면할 고객 시장을 구하고 미래를 해독하는 추세를 찾아야 한다.

이제 구매자는 이런 추세를 어떻게 이해하고 운용 추세를 알아야 한다.

이것은 구매자가 시장에 가서 유행 브랜드 브리핑을 보러 가야 하는데, 그는 이런 브랜드의 적합한 회사의 발전을 결정해야 한다.

다음 단계에 구매자는 재무에 대한 계획이 필요하다. 그는 결국 어떤 브랜드를 사들일 것인지 결정해야 한다.

그리고 시장에 상응하는 발전 인사들과 협상하여 주문을 결정하였다.

구매자가 한 재무 계획은 회사 재무부처에서 내놓은 계획과 충돌이 발생한다면, 그는 사장과 재협상을 책임져야 한다.

이후 구매자는 물류 감독을 책임지고 구매를 보증하는 상품이 맨 마지막에 상점 안으로 운송된다.

매수들이 이렇듯 활동하면서 제조업체가 제조하고 포장하고 발송하고 다른 가게로 분해되면 최소 9개월의 시간이 걸릴 수 있으며, 구체적으로 상품의 성격에 달려 있다.

이 기간 동안 구매자 는 생각 이 필요 한 것 은 물류 관리 유효, 브랜드 위치 가 합리적 인지 여부, 점원 은 어떤 훈련 을 요구 하 고 가게 내 장식 의 시각 전달 여부 가 유효 하 다.

이것들은 모두 회사 전체의 브랜드를 위해 작용한다.

상품이 가게에 들어서기 전까지 구매자의 임무는 아직 끝나지 않았다. 이때 구매자는 재무의 분배와 시장의 반응을 고려해야 한다.

패션이 유행하는 계절에 있어서 항상 구매를 해야 합니다: 유행 요소는 그가 이전에 생각한 트렌드에 따라 발전하는 것인지, 중간에 새로운 변화가 있는지, 어떻게 조정할 것인지, 어떻게 효과적으로 의사의 위치에 맞출 수 있는지 ….

이 모든 것이 완성된 후, 또 새로운 시즌이다.

매수와 기타 업종

영국의 탑shop, H &M, 잘 아는 자아라는 McFashion 의'빠른 패션'이라고 불리는 브랜드들이 상대적으로 젊은 소비자들을 끌어들이고, 이들은 친구와 일주일에 한 번씩 거리를 돌아다닐 수도 있고, 브랜드 충성도가 높지 않고, 고객을 끌어들이기 위해'빠른 패션 '브랜드, 상품을 바꾸는 빈도가 빠르기 때문에 이 브랜드의 상품 공급 사슬이 긴밀해야 한다. 위에서 말한 9개월 주기에 따라 전혀 늦지 않다.

이 브랜드의 구매자로서 이들은 이 유행기의 관건과 관건적인 추세를 미리 정해야 한다. 현지 공장에서 (예를 들어 동유럽과 중국, 인도) 제조를 위해 짧은 시간 안에 시장에 반응을 보이고 있다. 동시에 구매자는 선운 시간을 고려해야 한다.

이에 대해 클라크 씨는 특히 자아라의 작동 방식을 언급했으나, 조아라는 이런 식으로 일하지만, 두 방면은 남다르게 했다. 첫째, 자ara는 자신의 가공공장을 소유하고 있으며, 이 제품은 패션의 제작 주기를 크게 줄이고, 둘째, 둘째, 자ara는 각 지역에 자신의 현지사무처에서 많은 자주권을 가지고 있으며, 현지 점포는 현지의 트렌드에 따라 구매와 디자인을 구매할 수 있다.

이것은 결정 과정을 가속화하고 현지 시장의 목표 위치도 강화하였다.

매수와 디자이너와의 관계에 대해 클라크 씨는 매수와 디자이너와의 관계가 매우 긴밀하고 디자이너들은 게으름과 제멋대로 할 수 있으며, 뛰어난 디자인을 위해 비싼 재료와 공예를 사용하지 않으며, 손을 사는 것이 더 논리적이고, 정신적으로 컨트롤 디자이너일 수도 있다고 말했다.

구매자는 디자이너와 함께 일하고 이번 시즌의 유행 추세를 결정한다.

대량의 조사 연구 기초에서 구매자는 이번 시즌 유행 트렌드를 알려야 한다. 디자이너들은 가능한 한 디자인과 판매화로 만들어야 한다. 구매자의 역할은 디자이너가 트렌드를 상품으로 일깨우는데, 이 과정에서 바이어리스트를 환기시키는 것은 상업화에 적합하지 않은 디자인이다. (예를 들어 특수한 옷감이 너무 비싸다)

예.