단매망에 미친 듯이 & Nbsp; 거액의 침전 자금

상위권의 단매 사이트는 있지만.

막상막한 뒤에서는 자금의 호내기가 아니라 단매 사이트의 이익이 예상된다.

한 업계 분석자의 말로는 “ 이 사람들은 원숭이보다 능숙하고, 돈을 버리면 반드시 길길이 있을 것이다 ” 고 말했다.

미친듯이

인터넷을 맨손으로 지었어요.

올해 초 이후 각계의 예기치 않은 ‘ 카드세탁 ’ 이 나타나지 않아 각 자금의 광범위함이 증가하고 있다.

지난 3월 평균 25개에 가까운 온라인 커뮤니티 사이트가 탄생한 수치는 지난해 4배 이상이었다.

방간에는 감독과 영원가가 없는 단매 사이트가 거의 서너너너덧 사람이 열릴 수 있다고 한다.

지난해 말부터 올해 초까지 기자가 아는 IT 업계 인사들은 이미 10여 명이 이 시장에 투신했으며, 관련된 단매 분야는 음식과 오락 레저, 일상 용품 등과 관련이 없다.

이미 융자된 단매 사이트가 전달한 정보는 더욱 미치게 된다: 찹쌀망은 중앙방송사와 각 위성TV에서 2억원 광고비를 부쉈고, 미단의 광고 입찰계획은 1억3억원, 그룹 보베망의 광고 예산은 5.5억원으로 대중 카페 광고예산이 3억원에 육박하고 있다.

이 몇 개의 웹사이트의 광고 예산은 12억 위안에 육박하고, 국외 사람들은 보기만 해도 살이 아프게 느껴진다.

이삼선 도시 성주전장

제3자 기관의 통계자료는 올해 3월 국내 단매 사이트가 합계하여 매출액이 5.15억원으로 지난해 12월보다 26.8% 증가한 것으로 나타났다.

총수 성장세는 양호하지만 총수 분담은 수백 수천 개의 단매 사이트에 이르렀을 때 매출액이 현재의 미친 상태를 지탱할 수 있을까?

의심할 만하다.

이 성장은 이미 이삼선 도시의 개척 실적을 포함하고 있다.

3월의 총매출액 중 일선 도시 단매 사이트의 매출액은 거의 3000만 원 안팎이며 이삼선 도시는 각각 1000만 원과 500만원을 돌파했다.

분명히 이삼선 도시는 이미 주요 전장이 되었다.

며칠 전에 한 창업자가 베이징 아침 신문기자에게 그들의 시장포석은 이미 성회급 도시에 들어갔다.

단매 사이트의 통계 수치는 결코 자랑할 가치가 없다.

국내 다른 온라인 쇼핑은 23선 도시로 확장됐을 때 총 매출액은 이미 수백억 원을 돌파했다.

미친 듯이 확장된 뒤에도 다른 지탱 이유도 있다.

국외로 나뉘다

유럽과 미국 시장에서 단매 사이트의 업무 비율이 30% 에서 50% 에 달하는 것으로 알려져 우리나라에서는 상상도 못 할 것이라는 소식이 있다.

현재 국내 단매 사이트와 사업가가 1대 9의 분배 비율로 나뉘거나 쇼핑몰이 상인들이 제시한 가격에 수수료를 증설하고 있다.

단매 사이트 자체의 이윤이 미약하기 때문에 업무경쟁이 치열한 데다 많은 사이트가 업무 인원의 비율을 30 ~50%에 육박하는 등 결국 회사의 이윤이 낮고, 심지어 단매 사이트 업무원을 끌어들이는 급여도 따라잡을 수 없다.

사업가로서는 단매가 가져온 브랜드 가치 상승과 단시간 내의 객류량 증가가 지속되기 어렵다.

실제로 온라인 커뮤니티 사이트의 과도한 개발은 이미 분명하다. 2, 3선 도시라고 해도 일부 상인들도 저촉감을 낳았다.

남창의 한 체인 음식점 관계자는 기자에게 "아직 공동구매 안 할 게 뭐가 있습니까?

별 의미가 없다.

상인의 저촉 감정은 이해할 수 있다.

결국 단매 사이트에 대해서는 조연, 단매 사이트인 ‘매매 ’는 고객과 자금이 아니라 쇼핑몰이다.

거액의 침전 자금을 공짜로 먹다

"2010년 3월 4일부터 2011년 3월 4일까지 미단 사용자가 기한을 넘기지 않은 금액은 1000만원 안팎이다."

금년 3월 초 미단 왕흥이 ‘업계 잠재 규칙 깨기 ’로 회원을 미래 및 소비로 기한이 지난 돈을 회원에게 돌려주고 금액은 1000만원에 달한다.

앞서 그룹 보보스 담당자는 단매 회원 가운데 약 40% 의 회원이 바쁜 일로 적시에 소비하지 못했다고 공개했다.

왕흥은 현재 국내의 단매 사이트 업계에서 기한 자금이 차지하는 비율은 평균 매출액의 5%에서 10%로 집계하고 있다고 지적했다.

이 두 사이트가 발표한 데이터가 사실이라면 현재의 시장 데이터를 대충 추산하면 연간 100억 위안에 가까운 전체 매출액 중 결국은 기한이 지나서 단매 사이트에 소속된 자금은 약 5억 ~10억 위안이다.

실제로 단매 사이트의 자금 침전 효과는 이만저만이 아니다.

‘ 영가 원가 융자 ’ 는 감독이 없다

한 업계 관계자는 융자가 갈수록 어려워지는 배경 아래에서 무감독의 자금 출처가 점점 치솟고 있다고 말했다.

앞서 매체들이 비판한 ‘자화편지 ’ 등 쇼핑카드 카드카드업체와 마찬가지로 단매 사이트는 조금만 바꾸면 ‘영원가 융자 ’의 루트가 됐다.

“회사 간 계약이라서 일반 단매 사이트와 상점이 오랫동안 체결된 채권기간은 보통 1개월부터 45일까지 단매 사이트에 장기, 안정적인 현금 흐름을 가져올 수 있고 어떤 감독도 받지 않는다.”

앞서 일부 단매 팀에 가입한 사람들은 1년에 수억원의 매출에 따라 단매 사이트에서 안정된 현금 액수는 작지 않을 수 없다고 웃었다. 다른 이자를 따지면 큰일이다.

앞서 일부 업계인들에 따르면 5억 위안의 안정된 예금 자금이 은행에 입금하고 위탁대출 업무를 처리할 경우 6% 에서 8% 의 연리를 얻을 수 있다.

이 부분의 수익은 상술한 5% 에서 10% 의 기한이 지난 비소비자금을 더해 일년에 10% 이상의 순이익을 얻을 수 있다.

어쩌면 이것이 문제의 관건일 것이다.