전문: 오파 가방 총지배인 니비드

기자: 우선 오파 가폰의 성립과 발전사를 소개해 주시겠습니까?

니웨이: 오파 가방직 회사가 1996년에 설립되었는데, 처음에는 전문적으로 다년간의 침전과 축적, 2003년 회사 통합 원유 제품 구조를 구성하고, 마케팅 팀을 구성하고, 상하이 전자수매를 위한 방직품 유한회사, 오파 가방직 브랜드를 본격적으로 시작하였다.

오파의 전 동인 7년간의 노력 오파 홈런 브랜드는 현재 전국에 300개 전문점, 가게 중점을 세웠다.

기자님: 개인종업경력에 대해 간단히 소개하고 싶은데요. 가방 전에 다른 업종에 종사한 적이 있나요? 당초에 어떻게 가정방업에 진입할 생각을 했습니까?

니비: 90년대 초반, 큰 환경 영향으로 우리는 일부 단품 생산과 판매를 시작하여 95년까지 경로 중요성을 의식하고, 운남, 쓰촨 등지에서 도매시장을 설립했다.

기자: 오파 가폰이 지금까지 어떤 명예 칭호를 얻었습니까?

니웨이: 다년간의 노력 끝에 우리 오파들이 ISO9001 국제 품질 체계 인증, ISO14001 국제환경체계 인증, 생태 방직 인증, 남통 명품, 남통 지명 상표 등 영예를 얻었다.

현재 우리는 강소 명품 및 중국 유명 상표를 적극적으로 유치하고 있다.

기자: 현재 오파 홈런

니웨이: 강절일대는 예로부터 상가 필쟁의 땅이었고, 장절일대도 비교적 성숙한 지역이었고, 우리 오파의 브랜드는 현재 중점 시장도 강절일대였고, 이곳에는 여러 가구 브랜드 경쟁이 다른 지역 시장에 비해 치열한 게 많았다.

제품 동질화의 오늘 다수의 가방 브랜드에 공통적인 문제가 있는 것은 단지 모집, 가맹상은 단말기에는 ‘엄마 없는 아이 ’와 같다.

우리 브랜드의 가장 큰 우세는 우리 가맹상 관리 시스템에서 ‘ 1대 1의 1대 1의 부조 조치를 취하여 단말기 판매를 향상시켜 한 집안의 효과를 이룩하는 것이다.

이런 조치는 가맹상의 투자 손실을 줄일 뿐만 아니라 회사의 자원 낭비를 줄였다.

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기자: 최근 몇 년 동안의 큰 발전을 거쳐 많은 기업들이 경로를 확장하고 있는 보편적으로 이 업계는 앞으로 더 발전해야 한다고 생각하며 어떤 장애를 극복해야 하는가? 유럽 파티는 어떻게 생각하는가?

니웨이: 현재 경쟁 환경에서 가방직 업계의 상습적인 쇼핑몰 방식은 이미 그다지 큰 쓸모가 없다.

이런 상황에 대해 우리 유럽파 브랜드는 가전 및 신발 업계의 발전 경험을 점령 지역 시장, 견본 시장, 발전의 핵심 시장을 향상시키고, 가맹 단말기 향상을 향상시키기 위해 선진적인 현대마케팅 수단을 이용하여 마케팅 마케팅 마케팅, 표준 프로세스를 제정하고, 유럽파의 독특한 이윤 모드, 상양상, 상양상, 상인 유치.

기자: 가방업은 제품 디자인에 동질화 현상이 심각해, 이 문제도 이미 오랜 시간 검토, 당신들은 이 문제에 어떤 구체적인 조치와 방법을 가지고 있습니까?

니비드: 남통 가방기업의 구매 채널, 경영 이념이 대동소이하고 제품 동질화 현상은 기업이 자기 브랜드의 위치를 찾지 못했기 때문이다.

기업마다 위치를 찾는다면 각 기업의 위치가 다르면 자연제품 스타일도 각각 다르다.

기자: 미래의 발전에 대해 회사는 어떤 목표를 세웠습니까?

니위: 다년간의 발전을 거쳐 우리 오파 가폰은 이미 기업의 대발전의 기본 조건을 갖추고 있다. 올해 초 우리 강소오파 가방직 유공품 유한회사 이사회에서 미래 5년의 발전 대계와 2013년까지 이루어졌다.

기자: 가방 브랜드의 풍운이 쏟아지고, 끊임없이 출현하고, 많은 중개상들에게 ‘우수한 잠재력 주식 ’ 브랜드를 고르는 것은 반공배로 의미할 수 있으니, 오파 브랜드의 중개상들에게, 많은 가구 브랜드 중 우세와 미래의 발전 잠재력을 이야기하세요?

실무: 사실'오파 '자체의 시장 영향력은 우세하다. 이런 특수한 장점 하사는 제품 개발과 단말기 유지, 단말기 경영 표준, 단말기 경영, 단말기 이익 패턴의 측면 회사는 3년 연속 투입돼 우리'오파' 가방브랜드 독유 경쟁 우세를 형성하는 것도 흔한 핵심 경쟁력이다.

기자: 요즘 가구방업은 강자가 강해지고 약자가 더 약하다고 하는데 어떻게 생각하십니까?

실무:사실 이 문제는 이해가 잘 됩니다.

강자는 자본이 든든하고 약자는 자본이 부족하거나 융자력이 좋지 않다.

자본이 풍부하면 생산품 개발과 채널 확장 및 단말관 관리에 더 많은 자금을 투자할 수 있다.

사실 이 일은 자본만 있는 것만으로는 사람이 부족하고, 전문가가 있어야 한다.

약자와 강자의 진정한 구별이 자본 차원이 아니라 조작 차원이다.

기자님: 마지막으로 인과 회사 관리에 경험 좀 말씀해 주시겠어요? {page u break}

실버: 인재는 기업의 생존의 근본이고, 인력자원은 기업의 가장 중요한 전략자원이며, 경쟁력과 창의력을 지속적으로 끌어들이고, 단체의 협력을 통해 기술, 관리, 생산, 판매 등 분야의 인재를 키우는 것은 우리 인재전략의 핵심 콘텐츠다.

인재 관념: 본직 직무를 감당하는 것은 인재, 혁신 개척은 우수 인재다.

인간의 원칙: 적당한 사람을, 적당한 일을 하도록 하고, 사람마다 재능을 다하고, 우승 열등이다.

기업 관리에 관해서는 제도와 규정, 표준적인 작업 흐름, 표준적인 심사 메커니즘이 있다.