남성 내의 업계의 상업 패턴 및 시스템 건설

최근 일부 업계 매체와 친구들의 초청에 따라 우리 남성 내의 업계의 발전에 대해 견해를 가지고 있다. 본인은 줄곧 기업에서 브랜드를 조작하고 이론에 대한 관점이 매우 생소하지만, 현재 자신이 실전 과정에서 부딪힌 문제와 실전에서의 일부 관점을 총괄적으로 파악하고 있다. 이 때문에 신명은 개인관점이다.

최근 3년간 2008년'금융폭풍'이 폭발한 이후국제적국내 경제대환경과 크게 달라졌다. 2009년과 2010년도 상황은 좋지 않았지만, 아직 극점에 이르지 않았고, 2011년 전체 경제환경은 많은 중소기업의 극도의 고통을 겪고 있다. 온주와 동완의 일부 기업은 30%에 육박하고 있다.우리 중산 쪽의 속옷 업체도 낙관적이지 않다. 많은 중소기업과 외향형 기업의 스트레스가 매우 크다. 특히 올해 절강과 복건 등 외지 사장이 남성의 팬티의 문턱이 낮다는 것을 느끼며, 여기에 잇따라 공장에 잇따르는 대부분의 노판들은 자신의 재산을 자신의 재산을 양성하고 있다.브랜드그러나 그동안 본 것과 느끼는 것은 모두 슬픈 소리!많은 기업인들이 제품 개발과 공급 체인을 강화하고, VI 와 SI 를 상대적으로 비싼 가격으로 전문가 설계를 하고 전시회와 단말단에서 운용했다고 생각하는데 왜 효과가 안 좋습니까?

여기에서 하나의 업종성을 굴복한 문제: 우리의 루트는 가장 원시적인 성급 대리 모델이다. 우리는 단말단에 직면하지 않고, 모두가 브랜드를 만들고 있다고 말하지만, 몇 개의 브랜드가 자신의 시스템을 세웠고, 또 몇 명의 남성 내의 브랜드가 ‘제품 시대 ’로 뛰어들었다?5년 전 저는 아직 안치 임입니다.마케팅부총직 때, 양 회장은 시스템을 매우 중시하고, 거의 매일 그의 의사소통 중 그는 시스템 두 글자를 언급할 수 있다는 점 또한 나에게 큰 영향을 미쳤다.2008년 9월, 내가 조작한 ‘로마세기 ’ 남성 내의 브랜드가 낮은 수준으로 상장되며 국내 4개 성급 시장의 시판은 지금까지 우리는 3년 내내 겪고 있다. 3년 동안 우리는 시스템 건설과 상업 패턴의 설정에 골머리를 앓고 있다.

실제로 상업 패턴과 시스템 건설은 상보조로 이루어져 있다브랜드건설 중 우선 좋은 상업 패턴을 설립하고, 시스템을 점차적으로 건설하는 과정에서 비즈니스 패턴을 조정하여 더욱 합리적으로 건강하게 한다!합리적인 비즈니스 패턴을 어떻게 설정해야 할지 먼저 파악해야 한다.내 개인적인 이해는 브랜드의 가치와 이윤으로 건설된 이익 연관자의 거래 시스템이다. 그것의 기초 전제는 지속적인 이익 모델이 있어야 한다.

비즈니스 모드를 설정하는 것은 3점이다:

1. 브랜드 건설 및 성장 과정에서 가져온 단기적인 브랜드 영향력과 부가가치;
2. 분배: 합리적인 이윤 공간, 단순히 지갑, 상류 공급자 및 하류 대리상
3. 시장 확장 책임, 판매 임무, 재고 및 신제품 계획 등등

어떻게 상업 패턴의 부가치: 서비스 강화

서비스가 많을수록 수확이 더 커진다!이 업계에서 우리 기업주와 오퍼레이터가 가장 곤혹스러워하는 것은 현금흐름과 재고라는 두 가지 어려운 점이다. 사실 우리가 서비스를 깊고 넓게 늘릴 수 있다면, 이 두 가지 어려움도 어느새 풀렸다.나 자신도 오퍼레이터, 동업에서도 우리가 느끼는 것은 겨우 점착이 될 수 있을 뿐이며, 나는 모두가 더 많은 아이디어를 떠올릴 것이라고 믿는다.이번 선전 속옷 전람회는 아직도 기억에 남는 것 같다. 많은 브랜드들이 현재 총괄적으로 느끼는 것과 투입과 비례하지 않은 것이 있다. 어떤 이는 장사를 구하지 못했지만 두 달도 안 된'밀월'이 끝난다.

사실 우리가 서비스 강화와 보급을 강화하는 것은투자오늘날, 성취는 내일, 모레, 시스템적인 계획이 없으면 상업에 참여하기 위해, 돈을 받기 위해 전시에 참가하는 것은 실망보다 큰 수확이 될 것이다!

마케팅을 하는 사람이 가장 공감하는 마케팅 이론은 정위적이며, 우리의 비즈니스 모드 설정도 절대적으로 중요하다!

우리는 장기적인 가치에 대해 고객이 구매한 후 품질과 브랜드가 괜찮은 것 같으니 돌이켜 이 브랜드를 찾게 될 것이다.지금 이 사회는 소비자의 가치관과 품행이 점차 달라질 것 같다고 생각한다. 만약 우리 브랜드 경영자가 따라가지 않으면 고객이 점차 사라지게 될 것이다. 이런 기업의 장사는 점점 나빠질 것이다.사실 고객의 가장 좋은 분동은 두점: 브랜드 독특한 가치 (브랜드 문화)와 지속성 제공 고객이 만족하지 않은 제품!

사실 사회적 책임은 최고의 비즈니스 패턴이다. 우리가 남을 돕는 동시에 자기를 성취했다.그리고 현금 흐름의 최대화도 상업 패턴의 최고의 표현, 브랜드 가치는 결국 현금 흐름으로 드러난다!

나는 자신의 사상과 업계 친구들을 공유하고 친구들의 지도를 받기 기대하고, 마지막 한 마디: 상업 패턴과 시스템이 성패를 맺게 된다!비즈니스 패턴이 합리적인가요?당신의 시스템은 다 건설되었습니까?사실 내가 여기까지만 써도 급하지만, 사실 자신의 이런 일도 아직 확정되지 않았다!