세 사람이 진강 방직업의 화려한 전개를 실현하였다

돌이켜보다

사실 선천적인 우세는 결코 두드러지지 않는다.

진강시 방직 의류 협회 부비서장 진위진 씨가 언급했다.

1980년대부터 지금까지, 홍콩 마카오 양식 생산 의류를 모방하여 돌사자 시장에 던지고, 국문을 나서서 외국 무역 대리공작에 종사하고, 자주 브랜드의 성공을 창조하는 데 성공했다.

이 발전 과정에서 진강 의류업의 오늘날 성취를 촉진하는 원인은 3대 전환에서 비롯된다.

맹목적으로 카드를 만들어 이성의 패를 만드는 전환.

진강의류 브랜드 창설 초기에는 ‘중앙 광고 + 스타 모델 ’의 간단한 패턴이 초반에 브랜드 영향력, 지명도를 급격히 높여 기업이 적지 않은 단기 보답을 받았다.

그러나 생산, 마케팅 단말기에는 과학적 계획이 부족해 일부 기업들이 카드를 창출해 곤경에 빠졌다.

21세기 들어 적지 않은 브랜드 기획 기구, 브랜드 마케팅 직업 대리인 등 방식을 도입해 개형화 브랜드 이미지 기획 포장, 규범화 브랜드 특허경영, 생산 물류 조직 패턴을 도입, 문화 내포를 향상시키는 데 노력 노력.

외연에서 내포로 확장된 전환.

초기의

생산설비 확대 생산량 확대를 통해 저렴한 제품에 의존해 국내 시장 공간을 차지하는 것을 중시하는 것이다.

최근 일부 브랜드 업체들은 특히 일선 의류 브랜드를 기업으로 전환하는 내포를 높이기 시작하면서 자주개발을 통해 브랜드 부가가치를 높이고 기업의 핵심 경쟁력을 증강시킨다.

전 시 브랜드 기업 은 대부분 자신 의 제품 연구 개발 기구 를 7 필 늑대, 호사 2 개 기업 의 제품 연구 개발 센터 가 각각 국가 급, 성급 기술 센터 로 선정 됐 고 일부 일부 브랜드 기업 은 연발 센터 를 홍콩, 상하이, 하문 등 도시 를 설립 한 도시 로, 전체 시장 의 일선 의류 브랜드 기업 이 매년 기술 개발 에 쓰 는 경비 가 제품 판매 수입 의 비중 은 3 ~5% 에 달한다.

독투에서 동맹 협업의 전환.

브랜드의 규모가 확장됨에 따라 일부 일선 브랜드 기업들이 원래 중중중중중중간 경량의 올리브형 경영 패턴을 중량의 중간 중간 중간 아령형 경영 모델로 전환하면서 주요 정력을 제품 연구 개발과 단말기 마케팅 네트워크를 창설해 생산력 확장은 점차 외파 주문 형식을 통해 이뤄지면서 이로써 외가공 생산액이 기업 총생산액 비율이 매년 증가하고 있다.

이 중 칠피늑대는 캐주얼 제품을 현지에서 생산하고 있으며, 기타 시리즈 제품은 대부분 외지에서 생산하고 있으며, 구목왕, 강패, 칠패 등 기업의 외가제품은 기업의 판매 수입을 차지하는 비율은 모두 1 /4를 넘어섰다.

3대가 진강 방직 의류업의 화려한 변신을 촉진시켰다.

현재 진강 방직업 브랜드 건설 석과가 쌓여 있으며 ‘ 칠필 늑대 ’ · 칠패 ’ 등 국내 유명하다

방직 의류 기업은 자본 시장에 적극적으로 투신해 더욱 큰 발전을 도모하고 있다.

10년 동안, 진강 12개 방직 의류 기업이 상장업체 39개 상장 기업의 1 /39개, 브랜드 건설을 중시하는 동시에, 진강 방직 의류 기업들이 선진 설비를 대량으로 도입하고, 연구 개발, 혁신, 하이테크기술에 효율적인 발전의 길, 특히, 현지 정부와 협회의 안내 아래, 이런 수공작공장에서 발전한 현대화업체들이 잇달아 정익 관리를 성공적으로 이뤄 관리, 관리 비용, 관리를 위해 이윤을 추구하는 데 성공했다.