미국 의류 는 전형 초조증 실적 이 떨어지자 재강 했다

순이익 12억 부터 적자 의 혁신 으로 미방 복구 변화 의 어려움 을 겪다

심상치 않은 미특스본웨이가 지금은 이미 ‘ 뭇 사람들 ’ 이다.

한때 본토캐주얼룩이 눈부신 미테스본웨이가 출시된 지 7년 만에 처음으로 적자를 입었다. 그룹은 2015년 연간 3억 ~4억 5000만 원을 적자를 예상했다.

독립 의류사 마강에서 보아하니, 본토 레저.

미방은 용기와 행동이 부족하지 않지만, 표상적으로는 전형 불안증으로 인한 결과다.

창조라는 것은 사실 과도한 시착이다.

순이익 12억 에서 적자 하다

미국은 최근 활발하며 인기 예능프로그램'기발설'을 선보이며'유범 'App 을 출시했으며 그룹은 42억 위안의 발력 인터넷을 계획하고 있다.

그러나 일련의 큰 동작은 미국에 실질적인 판매량을 증가시키지 않았다.

방금 지난'쌍11'에서 미방의 표현은 뜻대로 되지 않았다.

천고양이 여장 브랜드 쌍11 거래 지수 순위 미방 10위

브랜드 거래 지수 순위 미방이 겨우 10위권으로 밀려 10위권에 오르고, 미방의 오랜 상대 삼마 복장이 5위에 올랐다.

판매의 부진도 재보에 반영된다.

미국이 발표한 2015년의 3분기 재보에 따르면 지난 3분기 회사가 43.28억원을 실현해 전년 동기보다 7.8% 하락했다. 상장회사 일반 주주의 순이익이 1.77억원으로 전년 동기보다 178.12% 하락했다.

회사는 2015년 가맹 채널 경영 조정이 직영채널에 뒤처져 가맹 도매수입이 일정한 폭으로 하락했다는 이유다.

실제로 2011년 12억 06억 원의 순이익을 실현한 뒤 미방의 업적은 해마다 하락했다.

새로운 브랜드를 개발하고 직영점, 가코드 전제품을 개설하는데...

지속적인 전환형은 실적이 호전되지 않았다.

미방에 접근한 한 업계 인사는 미국이 창조적 과다한 결함을 보여줬고, 즉 전환형 초조증이라고 말했다.

초조한 전형 시도

미국 의류 는 1995년 자주적 설계, 생산 가방 의 경자산 모드 로 점차 본토 캐주얼 의상 의 영군 브랜드 다.

그룹 창시자 주성건은 2009년, 2010년 두 차례의 영광으로 중국 내지에 당첨되었다.

갑부.

2011년 주성건은 상반기 순이익 600% 성장 목표를 외쳤다.

그때는 인터넷 커뮤니케이션이 이미 열렸고, 한쪽은 자A와 유니폼 등 국제적인 패션 브랜드가 중국 시장을 발동하기 시작했고, 한편 타사 브랜드가 인터넷 쇼핑 발전에 발동했다.

그러나 야심만만한 미방은 점점 방향을 잃었다.

2009년 말 미방 의상 재고 9억원, 2010년 말 25억원으로 급증해 2011년 한층 30억원으로 올랐다.

고액의 재고 압력 아래 판매량은 결코 상상 속의 증가는 없다.

그러자 미방은 빠른 패션 브랜드를 배우기 시작했고, 2008년 도시 소비자들을 겨냥한 고급 브랜드 ME &CITY 를 출시해 직영점을 많이 깔고, 자A의 전문점 패러디 모델을 모방하고 있다.

마강은 미국이 본토브랜드로서 중국 시장을 더 잘 알지만 공급 사슬, 관리 모드, 디자인 등 분야와 국제 브랜드의 격차가 뚜렷해 거의 일어나지 않아 대량 개설된 직영점에서 오히려 더 높은 원가 투입됐다고 말했다.

2013년 이후 미방도 시수 개념 체험점에서 효과가 좋지 않다.

여러 차례의 총총한 전형은 모두 이상적이지 않다.

의류 전문가, 상하이 양서 브랜드 관리 유한 회사 총지배인 워웅, 미방의 여러 차례 변형 시도 에 대해 "이전의 방매망, 현재 O2O,"

사실 미방의 사유는 앞서가는 것이고 긍정할 만하다.

하지만 자신이 무엇을 하고 싶은지 잘 모르겠는데, 당신은 의상 브랜드를 만들 것인지 플랫폼 브랜드인지, 아니면 다른 것이 무엇인지?

'시오 '다브랜드 전략.

이 같은 업계에서는 재고 문제가 미방의 병근이라고 생각하는데, 사실 미방다브랜드 전략이 지금의 곤경에 빠진 원인이라고 말했다.

"미방이 많은 제품라인을 혁신하고 있는 것 같지만, 사실 중복, 내부 소모를 하는 것 같아요."

마강은 미방이 브랜드의 흔들림에 빠졌다고 말했다.

“ 이것은 매우 심각한 자아소비, 정력, 자금, 설계 개발 능력이 제한되어, 이렇게 많은 제품선들이 많은 자원을 낭비했다.

동복 시장을 뒤돌아보고, 동복 브랜드는 그룹 내 절반에 가까운 것으로 나타났다.

미방적

웅은 책략에 실수가 있음을 표시했다.

미국이 대기업병을 저질렀다고 생각했다.

"일차선도시는 빠른 패션 브랜드에 비해 경쟁력이 부족한 것에 대해 달갑지 않고 귀족이 되지 않으면 서너 선의 도시에 비해 성비가 부족하고 소비군체가 점차 유실되고 있다"고 말했다.

"미국은'갱년기'에 접어들었으니, 주력 소비자 발전의 핵심 브랜드에 맞아야 한다."

말의 언덕.