지도자의 비판을 어떻게 다룰지 알려 드리겠습니다.

사회를 초섭할 때 하급자로서 업무에 착오가 생겨 상급 지도자의 비판을 받는 것은 흔한 일이다.

좋은 약은 병에 이롭지만, 충언은 귀에 거슬리지만, 다수는 적극적인 태도로 비판하기가 매우 어렵다.

미국 학자 다이얼 카니키는 다년간의 관찰을 통해 어떤 교훈, 지적, 지적, 모두 자존심을 상하게 하고 자방위 상태에 처해 있고, 종종 그의 큰 반감을 불러일으켜 자신의 변명을 촉진시킬 수 있다.

듣기만 하면 기쁜 사람이 적다.

칭찬과 악평은 보편적인 심리 현상이다.

현명한 부하가 상급 지도자의 비판을 어떻게 대해야 합니까?

조직 시스템에서는 부하에게 법정 감독과 통제, 지도 등 권력을 지도하고 있다.

부하가 조직의 통일 운작이 엇갈리거나 불협조, 오차가 있는 행위가 나타날 때 책임이 그 비판에 대해 지적하는 것은 의심할 여지가 없다.

만약 그 일을 맡기면 지도자의 직무이다.

그는 따라서 일급 지도자의 비판과 처벌을 더 받게 될 것이다.

그러므로 지도자는 직책을 이행하는 것이고, 일에 대해 남에게 맞지 않는다는 것이다.

부하로서는 이 같은 조직 관념을 가지고 비판을 받을 때 지도자가 고의로 자신의 트집을 찾아서는 안 된다.

이런 생각 은 잘못 을 고치는 것 이 무익할 뿐 만 아니라, 상급 의 정상 을 형성할 수 있다

동지와의 감정.

상급자가 자기를 비판할 때, 만약 받아들이기 힘들 경우, 자리를 바꾸고 책임자의 입장에서 고려해 보면, 내가 지도자라면, 이런 잘못된 부하를 어떻게 대처할 수 있을까? 원칙을 잃고 제멋대로 내버려둘 수 있고, 고분고분한 일을 할 수 있을까? 이러면 마음이 평온해지면 자신의 결점을 직시하게 된다.

단지 자기 입장에 국한되어 문제를 고려하면 종종 감정적인 용모가 편협하고 편협하고 편벽한 수렁에 빠지기 어렵다.

실제로는 많은 문제의 사고에 대해 적시에 사고의 각도를 바꾸어 다른 유천과 활활한 경지에 들어설 수 있다.

영국 학자 파킨슨은 "사적으로 조화롭지 않은 분위기와 친밀한 호흡을 파괴하지 않는다는 비판도 어렵다"고 말했다.

비판은 확실히 파악하기 쉽지 않은 일이며, 상대방이 잘못된 해악성을 인식하고 자존심을 상하지 않고 기꺼이 받아들여야 하며, 이를 통해 양측의 신뢰감을 증진시키는 것은 왕왕 어려운 일이다.

각 지도자의 업무 방법, 수양 수준, 감정적 특징이 각기 다르기 때문에 같은 문제에 대한 비판 방식은 뚜렷한 차이를 나타낸다.

화기애애애한 비평은 잘 받아들이고, 질풍과 소나기 같은 비판은 참을 수 없다.

그러나 하급자로서 상급자의 태도와 방법을 좌우해서는 안 된다.

상급자의 출발점이 좋은 것을 인식해야 한다. 업무를 위해 큰 영향을 끼치지 않기 위해 더 큰 손실을 초래하기 위해, 너를 돕기 위해, 태도가 딱딱한 것이고, 태도가 좀 과격한 것이고, 방식은 적당히 이해하고 이해하고 이해해야 한다.

냉정하게 반성하지 않고 자신의 잘못을 검토하는 것이 아니라 지도자에 얽매이는 비판 방식이 맞서거나 맞서거나 맞서거나 갈등을 격화시켜 자신의 이미지에 더욱 손상된다.

잘못이 생기면 일자리에 손해를 끼쳤고, 스스로 원인을 찾지 않고, 객관적으로 극력 미루는 것이 가장 어리석은 짓이다.

객관적 상황이 어떻든, 너는 당사자니까.

당신의 비판에 과감한 탓일지도 모르지만 조사가 깊어지면서 상황이 더욱 밝아졌고, 시비곡절이 결국 밝혀질 것이다.

처음에는 자신의 변명, 해탈에 급급하고, 결과는 그 반대를 당하고, 중책을 피하고 책임을 회피하는 인상을 준다.

적절한 방법은 비판을 받고 적극적으로 해결된 불량 결과를 해결하는 것이다.

이후 상급자의 원인을 더 조사할 때 진지하게 맞추어 진실을 밝혀냈다.

그러므로 어떤 책임을 져야 할지, 다른 사람이 책임을 져야 할 것은 객관적 요소가 불가피한 것이며, 결국 공정한 결론이 있을 것이다.

어떤 문제도 처리할 수 있는 과정이 있어야 하며, 참을성 있게 기다려야 한다. 그렇지 않으면 왕왕 미달한다.

실수, 실패에서 교훈을 얻고, 제때에 바로잡아, 이런 것이다

지도자의 양해와 존중과 동료의 찬사를 곧 받을 것이다.

심리학자들은 잘못을 저질렀던 사람들이 뼈저리며 자책하는 태도를 보고 최선을 다해 고칠 때, 대부분 측은한 마음이 생겨 잘못된 비난과 반감 심리를 덜어주고 열정적인 관심과 충실의 도움을 줄 수 있다.

이렇게 되면 인생의 전환의 계기가 될 수도 있다.

많은 사람들이 한 번 넘어진 후 뉘우치고, 이로부터 지도자, 동료와 친구의 신뢰를 얻게 되었다. 이로부터 자강자발의 길을 걷는 것이다.

피동적 자발적으로 불리한 요소가 유리한 요소로 변하면 사물은 좋은 방향으로 전환할 수 있다.

잘못을 저지른 것은 결국 즐거운 일이 아니기 때문에 다수의 사람들의 반영은 회한이 그치지 않는다.

심리적 소질이 건강한 사람은 정신적 인식을 높여 정신을 진작시켜 적극적인 자기조절을 하고 다시 시작을 시작하여 열심히 일을 해서 과실을 씻어 나갈 수 있다.

그러나 일부 성격은 내성적이고 자존심이 강하고 민감하고 의심이 많고 좌절에 대한 질기력이 낮은 사람에게 문제를 지나치게 심각하게 볼 수 있기 때문에 다른 사람들이 자신을 무시하고 앞으로 지도자는 ‘색안경 ’으로 취급할 수 있고 앞으로의 전망이 없다.

만약 당신 은 뒤 의 유형 이라면 이 몇 가지 방면 에서 조정 을 시도할 수 있다

：

1. 동인을 회상하다.

자신은 확실히 의도적이지 않다. 상급과 동료도 이미 이 점을 알고 있다. 이렇게 생각하면 심리적으로 가볍고 위로가 된다.

2. 타인과의 참조 속에서 용서를 빌었다.

사람은 완벽하지 않고, 위인도 잘못을 저지르는데, 하물며 자신이 모든 사람입니까? 이렇게 하면 마음이 좀 균형이 잡힐 수 있고, 좀 솔직하게 느껴진다.

3. 자신을 너무 중요하게 보지 마라. 남들이 모두 너를 주의하고 있다고 생각한다.

실제로 자기를 중심으로 하는 삶의 영역은 자신과 무관한 일에 너무 신경 쓰지 않는다.

너도 그랬잖아.

4, 이번 과실을 교훈과 시련의 의지를 수련할 기회로 삼았다.

용감한 지면이 그것에 대해 심각하게 반성하고 다시 분발하여 생활 중의 강자가 되려고 애썼다.

5, 리더와 동료들의 양해와 도움을 쟁취.

비판을 자기에 대한 배려와 일깨우침이다. 주도적으로 지도와 동료들과 교류하고 의견을 구하면, 그들의 의견에 대해 가능한 한 빨리 당신의 견해를 바꾸게 하고, 자신들의 마음속에 있는 이미지를 재소하게 한다.

영국 학자 리스터는 "내가 상상할 수 있는 사람의 최고 행위는 전파 진리를 제외하고는 잘못을 공개적으로 포기하는 것이다"고 말했다.

네, 잘못은 무섭지 않습니다. 비판도 백이 아니라, 당신이 그것들을 어떻게 인식하고 대하느냐가 관건입니다.

실수에서 교훈을 받아들이고 비판에서 영양을 섭취하면 성숙해지고 성공을 향한다.

어떤 책임, 객관적 요소가 불가피한 원인, 결국 공정한 결론이 있을 것이다.

어떤 문제도 처리할 수 있는 과정이 있어야 하며, 참을성 있게 기다려야 한다. 그렇지 않으면 왕왕 미달한다.

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