디카니는 전 세계에서 50% 의 기성복을 구입하였는데, 그 뒤에는 뜻밖에도 6대 호가가 있다.

2월26일'2019 호윤 글로벌 부호방'이 신선하게 등장했다.

예년과 마찬가지로 늘 신비로운 프랑스 3대 가족인 무리야의 가족은 여전히 멀쩡하다.

오상, 디카너, 에화메란 등 대기업들이 대대적으로 전승한 백년 경험을 바탕으로 저조한 호문은 이미 육대를 부유하게 했다.

1, 천 명의 호문

2019년 쑤저우의 첫 토박이는 성철 신성이가남지괴의 수상자로 불리는'체육계 이가집'이라고 불리는 디카농이다.

미래는 2만 평미터가 넘는 디카네이터 플래그숍을 짓는다.

제남에서는 디카노를 위해 임대세를 정제한 단체건축도 올해 초 검수 조건에 이르렀고, 이 미래의 산동 깃발 가게는 디카니가 제남에 있는 네 번째 가게다.

2003년 상하이에서 첫 문점을 개설해 지금까지 디카너는 중국에서 꾸준히 확장해 왔다.

2013년, 선 아래 소매가 소슬하고, 디카니가 확장한 발걸음은 역세였다.

이후 4년 동안 중국 매장 수는 70개에서 267개로 급증했다.

2017년 디카노는 중국에서 새로 개점된 52곳, 중국 마케팅액도 기록에 오른 105억 위안을 기록했다.

이 해에 디카너는 세계에서 모두 185개의 신점을 열었다.

‘ 급진 ’ 의 디카닌 은 오히려 ‘ 높은 노래 ’ 가 거의 없다.

2017년 중국에서의 실적은 디카니가 재화 경영 성과를 드러낸 것은 이번이 처음이다.

주로 입소문으로 전파된 디카노는 광고도 거의 하지 않고 홍보비용은 매수 1% 이내로 통제된다.

저조한 비상장회사 디카농 뒤에는 같은 저조한 대주주 무리야족 (Mulliez Family) 이다.

무리야의 가족은 대대로 농사를 짓고 토지에 대한 감정이 깊다.

심지어 전란년대 가족 구성원들이 여기저기 도망치다가 그들도 토지를 다시 사서 농장을 가졌다.

1900년 루이스 무리야 (Louis Mulliez) 가 소방직공장을 설립했으며, 필다 (Phildar) 라고 불렀다.

두 차례의 세계대전을 겪은 세례가 커지면서 다른 가족 멤버들도 잇따라 합류했다.

10형제의 루이스가 대가족 1세대가 됐고, 본인은 13명의 아이다.

이제 이 나뭇가지와 잎이 무성한 대가족은 이미 6대까지 전해져 1000명이 넘는다.

무리야가족의 성원이 저조한 것은 대중에게 알려졌지만, 가족기 아래 기업은 모두 유명하다.

그중에도 중국 소비자들이 잘 아는 이름도 있다.

디카니를 제외한 가족 기업은 세계 500대 소매업체인 오상 (Auchan), 건재 마트 에화메란 (Leroy Mirlin), 자동차 수리 체인점 Norauto, 패션 마트 케이비, 평가 체인점 플런치, 피자 연쇄점 Pizza piza piza pai, 전기 용품 업체 볼런지, 장비 임대 업체 키루루루루 등이 포함됐다.

무리야패밀리 기업이 전 세계 몇 십 개국에 분포하여 모두 50여만 명을 고용하고 있으며 연간 매출액은 700억 유로를 넘어섰다.

무리야가족은 지주회사 CIMOVAM 을 통해 이들 회사를 보유하고 있으며, 지권은 600명의 가족에 속한다. 그중 250명의 멤버가 각 자사 운영에 직접 참여했다.

외신 자료에 따르면 무리야의 가족은 디카니가 45.5%의 지분을 보유하고 있으며 44.5%의 2대 주주주가 디카노르 레크 (Micheel Leclecq)의 가족을 보유하고 있다.

두 집안도 사돈으로 그 당시 방직업의 대풍에 혼인했을 때 모두 소기업일 뿐이다.

작은 양말가게 주인인 미셸 레이크가 만든 첫 번째 디카노는 1976년 프랑스에서 개업했다.

처음에는 스포츠 용품 소매점, 각종 브랜드의 제품을 팔았다.

사업이 갈수록 커지면서 1986년, 디카노는 자체 브랜드 제품을 설계하기 시작했다.

가장 이른 디카네이트 제품은 자전거였는데, 이후로 체육용품과 복장 전체 산업체인으로 확장되었다.

현재 디카닌, 단지 중간 제조 코너는 OEM 공장이 완성되었고, 브랜드, 제품 설계, 소매, 모두 디카노가 스스로 통제했다.

2018년 디카네이트 창시자 미셸 레이크 및 가족, 40억 달러의 몸집, 포브스 전 세계 억만 장자 차트에서 550위였다.

'2019 호윤 글로벌 부자'에서 무리야의 가족은 1100억 위안의 거액의 재산으로 66위에 올랐다.

2, 소박하게 행복한 지분제 가족

무리야가 장악하는 거액의 재산은 가족 멤버들과 소박하고 소박한 삶을 이루며 대조를 이루고 있다.

미셸 레크의 동년배 형제, 오상그룹 창시자 제라드 무리야 (Gerard Mulliez)는 오래전부터 2차 대전 이후 만든 낡은 차를 타고 있었다.

제라드는 "이 차는 기름이 너무 낮은데 속도가 트럭조차 어렵지만 나는 이미 익숙해졌다.

나중에는 새로운 벤츠를 샀지만 생활이 더 행복하다고 생각하지 않았다.

돈을 써서 행복을 사지 못하는 것은 무리야족 세대가 전승하는 가치관이다.

가족창시자부터 많은 가족은 소박하고 사치스러운 생활을 좋아하지 않는다.

이 가족은 대대로 천주교를 신앙하고 천주교 중 정통의 가정관념을 답습하고 가정의 조화와 가족의 상호적인 지지를 소중히 여긴다.

가훈 tous dans tout (모두가 집단 중), 이런 가족가치관과 전통을 반영한다.

가족 중 친지간에 왕래가 잦아, 아이들은 거의 따뜻한 가정환경에서 성장해 서로가 활발하고 진지한 모습을 드러냈다.

이런 분위기에서 4세대, 5세대 때도 가족 구성원들은 이미 많지만, 여전히 강렬한 응집력을 유지하고 있으며, 가족 단결을 힘껏 지키고 있다.

오상그룹 CEO 비애니 무리야 (Vianney Mulliez)는 "우리 가족의 뿌리는 우선 집단주의다"고 총결했다.

가족의 감정 유대를 강화하기 위해 가족 기업에 대한 이해를 심화시키면 가족은 매년 한두 번씩 훈련을 한다.

예를 들면, 매년 오상에서 ‘활법 ’을 개최하고, 가족 구성원은 하루 도살공, 수은원, 회계, 이사, 컴퓨터 조종사 등을 선택할 수 있다.

‘ tous dans tout ’ 정신을 지석으로 지난 1950년대, 무리야가 가족헌법을 제정하여 가족의 이익이 지상을 확보했다.

그 중에도 규칙을 위반하는 징벌도 포함돼 있어 상속권을 박탈당하는 것이다.

관념과 원칙의 관철은 합리적인 효과적인 제도가 필요하다.

무리야가족연합회 (AFM), 가족위원회, 가족지주회사 (CIMOVAM)와 가족 사모 투자기금 (CREADEV)을 통해 교묘하고 효율적인 가족 치리 틀을 만들어 가족 세대 운영을 보장한다.

4개 기관의 기초는 1955년에 창설된 무리야패밀리연합회 AFM 으로 비준을 받은 가족 구성으로 구성됐다.

자료에 따르면 2011년 무리야의 가족은 780명, 그중 550명이 AFM 에 속한다.

주식제사에 비유한다면 AFM 의 역할은 주주총에 해당하고, 이사회는 가족위원회다.

가족위원회는 AFM 멤버가 선출한 7명의 위원들로 구성돼 패밀리 멤버를 제외한 AFM 자격을 인정할 수 있을지, 가족지주회사 CIMOVAM 의 전략적 결정을 평가했다.

무리야가족은 자회사 주식을 직접 소지하지 않고 CIMOVAM 의 지권을 갖고 가족의 이익을 공유하고 있다.

대외, CIMOVAM 대표 가족은 기업에 대한 주식을 지킨다. 대내에서는 가족 내부의 주권 교류 플랫폼이다.

패밀리 멤버가 AFM 이 가족주주가 되자 CIMOVAM 지분을 보유하는 자격을 얻었다.

이들 지분은 매년 한 번씩 공개거래를 통해 AFM 멤버 내부에서 유전될 수밖에 없다.

가족 기업에 대해 가족위원회가 평가한 뒤 가계나 가족 주권 플랫폼에서 탈퇴할 수 있다.

이런 현대지분제와 비슷한 가족 내부 이익분배 체계는 가족의 이익이 균등하고 전체적으로 묶여 가족의 이익을 확보하고 있다.

3. 상학대학 가치관

그해 자신의 소방직공장인 필다가 마침내 돈을 벌기 시작했을 때 루이스는 이윤을 소비하지 않고 재생산에 사용했다.

이후 고비례가 재투자한 재무 관념은 계속 따라오고 있다.

그래서 가족 기업의 확장 속도는 빠르지만 배당 수준은 높지 않다.

무리야의 가족을 모르는 사람들은 가족의 자제들이 은수저를 머금고 태어났다는 것을 짐작할 수 있다.

그러나 그들은 먹고 입는 것을 근심하지 않지만 열심히 싸워야 가족의 인정과 존중을 얻을 수 있다.

성인 후 가족 구성원들이 패밀리 연합회에 진출할 자격이 있다.

그러나 신분만으로는 이런 자격을 얻을 수 없고 엄격한 학습과 훈련을 거쳐야 한다.

현재 중국의 유명 상업학원은 학비가 비싸지만 여전히 많은 기업가와 부자 2대가 집착한다.

그러나 무리야는 젊은이들을 상학원에 보내는 것을 좋아하지 않고 가족내에서 공부하는 경향이 있다.

가족의 대대로 쌓인 귀한 장사를 배울 수 있을 뿐만 아니라 가족의 진귀한 가치관을 이어가는 데 도움이 되기 때문이다.

젊은 세대가 이런 학습 과정을 완성하고 위원회의 비준을 거쳐야 AFM 멤버가 될 수 있다.

마찬가지로 가족 주식도 신분에 따라 분배되는 것이 아니다.

그들은 사업으로 벌어온 돈으로 인생의 첫 주식을 매입해야 한다.

가족은 여러 가지 기회를 제공해 멤버들을 다른 차원에서 가족 사업에 참여하게 한다.

가족 기업의 후계자는 이 과정에서 점점 눈에 띄고 있다.

가족가치관과 일치, 능력, 열정 있는 차세대 멤버들은 가족 기업의 미래 관리자가 될 수 있다.

가족의 이익과 가족가치관을 확보하기 위한 전달은 무리야가족기업에서 지도위원회나 이사회를 설치한다.

지도위원회와 이사회 주석은 보통 가족 구성원이 맡는다.

그러나 나머지 고급관리 직위는 가족 외의 우수한 인재에 개방된다.

가족 기업의 최종 결정권을 장악하는 데 기업의 경영 관리에서 무리야의 가족 임인유현.

제라드의 형제 앤드루는 부하를 지지하고 자유롭게 결정할 권리를 부여했다.

만약 통하지 않으면 다시 권력을 회수하겠다.

직원들의 잠재력을 충분히 자극하기 위해 무리야가족도 가족기업의 주식을 장려하고 지주 직원과 기업의 발전을 공유하는 이익을 공유하고 있다.

현재 무리야가족기 산하 기업 직원들은 약 50만 명에 달하며 기업지분을 소지하고 있다.

예를 들어 1985년부터 디카노는 직원 지주 계획을 가동했다.

디카네이에서 지주 계획에 가입한 직원 비율은 84%에 육박하고 있다.

4. 강토 개척을 유지하는 투지

더 웅장한 멤버들에 대한 가족은 자신들의 독립 창업을 돕는 데 충분한 자원을 제공할 것이다.

그러나 이런 지지는 무조건 아니다.

무리야의 가족의 재력이 충만하여 구성원의 자금 수요에 대한 가족은 내부 융자로 해결돼 외부 융자를 배척하고 있다.

심지어 성원들이 주식시장에 모금하여 회사를 팔기로 여긴다.

가족의 자모 기금 CREADEV 는 가족 내부의 창의기금으로, 가족의 창업을 지원하는 데 주로 쓰인다.

1950년대 프랑스의 방직업 경기가 미끄러졌다.

루이스의 장손 제라드는 필다에서 경험을 쌓은 뒤 방직업을 떠나 자신의 사업을 창립하고 싶어한다.

1961년에 가족의 지지를 얻어 29세 제라드는 루베시에서 잡화점을 열었다.

어느 날 그는 아버지의 전화를 받았다.

“지난 3년 동안 당신의 기업이 계속 손실을 당하고 있는데, 우리가 왜 계속 당신에게 투자해야 합니까?”

86살 때 제라드는 “전화를 받고 앞치마처럼 창백했다 ”고 회상했다.

가족 연합회 전 회장 티에리 무리야 (Theerry Mulliez)는 "한 번도 잘못한 사람은 아무것도 하지 않는 사람이다"고 말했다.

가족은 제라드의 두 번째 기회를 줬지만, 조건은 3년 내에 성공해야 한다.

그리움, 제라드는 즉각 교훈을 총결해 창업 파트너와 함께 미래를 기획했다.

이번에 그는 성공했고 열매는 오상이다.

2018년 오상그룹은 세계 500대 순위에서 156위에 올랐다.

패밀리 플랫폼은 젊은 세대에게 우월한 창업 조건을 제공하여 더욱 충분히 시착시키지만, 이는 총애와 달리 고찰에 기반된 신뢰를 쌓고 있다.

100여 년 동안 무리야의 가족은 끊임없이 개척을 할 수 있고 가족의 기초를 튼튼하게 유지할 수 있기 때문이다.

부유는 3대에 불과하다. 마치 가족 기업의 정수리인 것 같다.

맥케케시의 보고서는 전 세계에서 가족 기업의 평균 수명은 24년, 그중 약 30%가 2세대로 전해질 수 있으며, 3세대의 부족 13%로 전해질 수 있으며, 3세대 이후에 양호하게 경영할 수 있는 것은 5%에 불과하다.

이 5% 내의 무리야족, 혈맥 관계, 공통 가치관, 백년 경영, 응집력 강하고 규모가 거대한 재산, 경영, 인맥, 인재 플랫폼으로 성장했다.

현재 6세대 구성원들은 이미 가족 주주가 되기 위해 싸우고 있다. 무리야패밀리 그룹도 화려한 포석을 강화하고 있다.

5. 위험을 전승하는 비결

'2019 호윤 전 세계 부자'에 따르면 중국은 658명으로 10억 달러 부자가 세계 1위로 미국보다 74위를 차지했다. 이어 독일 영국과 인도가 뒤를 이었다.

중국도 세계 최초로 자수성가10억 달러의 부자가 가장 많은 국가이기도 하고, 여성은 자수성가10억 달러의 부자 수를 차지했다.

이 부자들은 평균연령이 59세로 전 세계에서 총괄하는 평균 연령보다 5세 어리다.

개혁개방과 함께 성장한 부자들은 전승을 고려할 때가 됐다.

재산과 권력의 대변은 종종 위험을 감금한다.

가문과 기업이 모두 심하게 약화될 것이다.

무리야의 가족은 평온하게 백년 전승을 완수하고 이 과정에서 끊임없이 발전했다.

그 핵심 비결은 두 가지가 아니다:

우선 한결같은 가족의 가치관을 세심하게 수호하고 마음 한곳에 생각해야 한곳에 쓰일 수 있다.

이 기초에서 유효한 합리적 메커니즘을 통해 각 가족 구성원들의 이익을 확보하고, 가족 구성원들은 언제나 진취심을 유지하고 있다.

가치관의 세대 단층과 부유를 결핍한 경험은 현재 중국 부자가 직면한 가장 큰 문제다.

무리야가족의 백년 경험이나 중국의 고순치 사람들을 위해 귀중한 참고를 제공할 수 있다.