Shishi Enterprises Form "Industrial Alliance" To Enhance Competitiveness

　　产品创新日渐成为泉州企业日常运营的主战场，“产品常新，企业长青”，这是企业界流行的一句格言。“用新产品吸引订单，而不是坐等订单再生产产品”，快速研发新面料供应下游企业、生产独具设计特色服装支撑欧美一线销售渠道。

　　摆脱“流行滞后症” 

On the China Fashion Week, the seven wolves signed a contract with European and American agencies to enter the fashion market in Europe and the United States.

The high-end channel has been opened. Zhou Shaoxiong, chairman of the seven wolves, also believes that this is a great pressure on the brand and products of the seven wolves. "The pressure is mainly on the influence of other international brands in competition and the innovation of products."

The reason why some hundred and old enterprises are flourishing at home and abroad lies in constantly strengthening product innovation.

　　类似的压力在泉州服装业界也普遍存在。一直以来，聘请韩国“高级短工”的企业针对某一个具体项目或某一个技术难题进行短期合作，暂时解决了本地中小企业缺少名设计师和高水平技术人员的难题。但另一方面，设计理念却一直效仿欧美，尾随欧美，致使服装企业在国际市场的竞争力和销售范围十分有限。随着国际品牌进入国内，内外销企业在时尚方面都处于竞争的劣势。 如何从根本上解决这一问题？华侨大学工商管理学院张向前教授认为，由于国内企业创新力不足，所以要提高创新能力占领国际中高端市场，必须经过从“与国际企业合作研发”到“在国外建立设计中心”，再到“真正占据国外终端市场”的过程。 

　　在强手如林的国际市场，为保证渠道在市场中的持续竞争力，很多企业开始在产品创新上有了新作为。在周少雄看来，就进入欧洲以及国际市场而言，几年来与法国服装设计大师合作，不断改进面料、款式以及系列产品，正是由于看到企业的创新产品在欧美一线市场具有优势，欧美代理公司才敢于牵手中国服装企业。 通过聘请西班牙品牌童装的高级设计师作为公司的设计总监，将设计车间转移到欧洲去，将中国元素与世界时尚元素强势结合，格林集团有限公司董事长赵建河说，“这样就可以避免‘欧美流行之后，第二年才会在中国流行’”。 

　　创新联盟缩短产销周期 

　　日前，石狮一布业企业接到浙江一家品牌服装企业订单，生产一款新型面料，因怕新面料被更多服装企业使用，对方要求一周内供货。现在，这样的情况在市场中频频出现：下游企业需要原材料快速研发、投产，但由于上游布料企业自身研发新产品能力不足，企业接到订单后不乏欣喜，可总是感到力不从心。 

　　“当前的服装竞争变化很快，服装企业要求布料供应商尽量缩短周期，对新型面料的采用更讲求一个‘快’字，这迫使布料企业在研发新产品方面快速反应并及时供货。”石狮市布料同业公会会长洪明向介绍说。 

　　石狮布料生产企业的优势是纯棉产品，但现阶段市场销售量很好的牛仔裤布，很多企业几乎没有生产；另外，当前棉与丝、绢或单羊毛的混纺已成市场趋势，在控制成本的前提下研发这些新产品，仅靠几家中小布料企业很难完成。洪明向说：“如果上下游企业的优势加以整合，就可以有效利用资源推动冷门产品的开发。” 

　　为形成更好的业内协作，目前多家石狮企业结成“产业联盟”，即布料研发贸易企业与上游纺纱织造和染整企业结成伙伴，提供设计样品、加工量和质量要求，织染企业保证交货期和质量，结成产业联盟来共同应对风险，快速研发更具竞争力的面料产品。