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ChineChaussureLa tendance à la baisse reste évidente.Le dernier rapport de la HSBC sur l 'indice composite des directeurs des achats indique que l' industrie chinoise de la chaussure a baissé pendant quatre mois consécutifs en raison de la réduction des commandes en provenance de l 'étranger.Les entreprises de chaussures ont commencé à se racheter par le biais de la plate - forme internationale du commerce électronique, la disposition internationale de la propriété intellectuelle, et d 'autres moyens.

En 1986, lors d 'une exposition de plus de 10 mètres carrés, il y avait des jeans qui tombaient à terre.Les opérateurs de la province du Guangdong Textile Import and Export Corporation attendent avec impatience l 'acceptation de ce nouveau produit par le marché.Personne ne s' attendait à ce que ces jeans deviennent les premiers jeans exportés par le Guangdong vers les États - Unis.Les exportations de vêtements de cow - boy du Guangdong ont représenté 60% des exportations nationales de vêtements de cow - boy.Cependant, comme par la suite, Huang Hua, Directeur général de daohenglong vêtement Industry Co., Ltd, n 'a pas pu s' amuser, faute de sa propre marque, il a fait des pas difficiles.

Pour être honnête, surtout l 'année dernière, il est vraiment fatigué et épuisé.Nous ne pouvons pas non plus simplement regarder la production, mais également sur la base de la production, puis progressivement développer la notion de marque pour fonctionner.

Le problème le plus important auquel se heurte l 'industrie manufacturière chinoise est l' absence d 'une marque autonome, comme l' a dit Huang Hua.Sur les 500 marques les plus précieuses du monde en 2010, la Chine n 'en comptait que 17 et les 100 premières n' étaient pas connues.Nous sommes encore en aval des chaînes industrielles mondiales.

PerleEntreprise triangulaireL 'accélération de la transition, et un nombre considérable de PME sont conscientes du fait que l' ère du traitement par substitution est révolue et qu 'elles commencent à avoir leur propre "marque".Liang yaowen, Directeur de la Chambre de commerce extérieur de la province du Guangdong, a également lancé un appel au Gouvernement pour que cette main invisible guide les entreprises à créer leur propre marque.

Yaowen Liang: lentement de l 'autocollant à la conception commandée, le développement de la marque de base, afin de les guider à créer leurs propres centres de recherche et de développement, à créer leur propre marque, dans un gouvernement à mettre en place des plates - formes pour aider les entreprises à se moderniser.

Wei Tao, Directeur général du marketing mondial de la plate - forme internationale pour le commerce électronique, estime que le contexte actuel donne également aux fabricants de haute qualité la possibilité d 'élargir le marché et de créer des marques.

Wei Tao: l 'artisanat, qui est très présent en Europe, en particulier en Europe de l' est, qui, en raison de la crise de la dette européenne, a beaucoup souffert des industries manufacturières telles que leurs chaussures, recherchent également le transfert de la chaîne industrielle, va progressivement transférer ici toute la chaîne manufacturière.

ExceptéMarque autonomeLe manque de chaussures chinoises sur la propriété intellectuelle brevetée est devenu une faiblesse.Il ressort d 'enquêtes que la Chine est tributaire de la technologie à l' extérieur de 50%, que plus de 60% des équipements de pointe doivent être importés, que la contribution de la science et de la technologie au développement n 'est que de 30% et que les brevets d' invention ne représentent que 1,8% du total mondial.Comment l 'industrie chinoise de la chaussure peut - elle transformer sa grande capacité de fabrication en une force créatrice et réaliser une transformation fondamentale de la "marche contre le mur" à la "marche elle - même".

Liu Mingkang, ancien Président de la Commission chinoise de supervision des banques, a déclaré qu 'il était urgent que l' industrie manufacturière chinoise Rompe la division géographique, sectorielle et sectorielle en encourageant la restructuration stratégique interentreprises, en réduisant les coûts d 'exploitation et en tirant parti des avantages globaux de l' entreprise.J 'espère que l' industrie manufacturière chinoise, qui traverse une période de transition douloureuse, ne perdra pas la direction de la transition initiale.