Interview With The PDG - Tin Shizhong

En 2013, Tin Shizhong et ses sports de paix pourraient envoyer un signal: les entreprises d 'articles de sport qui sont silencieuses pendant de nombreuses heures peuvent peut - être faire leur première tournée.

En 2013, anzou a remporté le plus important prix d 'innovation du modèle commercial chinois du XXIe siècle (2013) dans le cadre du Forum sur les meilleures pratiques commerciales chinoises au XXIe siècle et de la cérémonie de remise des prix du meilleur modèle d' entreprise chinois en 2013.

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< p style = "text-align: Centre" > < img border = "0" align = "Centre" alt = "" src = "/ uploadimages / 201401 / 15 / 20140115020125_sj.JPG" / > < / p >

< p > en 2013 rapport Hurun Anta de la famille 丁世忠 contrôle également à 135 milliards d'euros d'actifs dans la liste de l'article 79 Pax; récemment, "forte" de la société cotée à Hong Kong Hong - Kong 100 de publier les résultats, avec un taux de rendement Anta dividendes 7.23% le taux de rendement Dans les dividendes de la liste de l'article 10.

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< p > < strong > déduction 2013 du marché de la défense < / strong > < / p >

< p > "Nous sommes de la deuxième guerre."

Anta (Chine) Co., Ltd. 丁世忠, le Président du Conseil pendant les deux sessions de 2013 une interview.

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"P" > Tin Shizhong a décrit la seconde guerre, c 'est - à - dire la pition d' un modèle d 'activité à un modèle de commerce de détail axé sur le commerce de détail et les consommateurs, qui était auparavant fortement tributaire de l' industrie de la chaussure de Quanzhou < a href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index >

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"P", "strong", "Retail roi", "strong", "p"

"P > > Quanzhou chaussures entreprises ne sont pas étrangères au modèle de gros, par le biais de la vente rapide, l 'expansion du cercle de chevaux de course, le modèle de gros pour aider la marque de chaussures Quanzhou à atteindre une croissance rapide et à travers la mise à niveau du capital.

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Toutefois, après un ralentissement de la croissance du marché, les inconvénients de ce modèle commencent à se manifester et les problèmes de surabondance, d 'arriéré de stocks, de retard de gestion, etc., freinent la progression de la marque de chaussures.

L 'industrie est confrontée à la "marque + gros" modèle de difficultés.

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< p > 丁世忠 également de penser à des défauts de ce modèle.

Il pense que "le principal inconvénient de mode gros" marque + est de mauvaises informations, pour les marques, en tant que de sortir a formé des ventes, mais n'a pas de sens à l'évolution du marché et le terminal de vente au détail.

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< p > pour mieux sentir la demande des consommateurs et de l'évolution du marché, de 丁世忠 à partir de 2012, sera de l'ordre de changement de mode magasin Anta pour ordre d'origine est en ordre, les grossistes et à des ordres, maintenant les 8000 magasin, chaque magasin sont séparés de l'ordre.

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< p > Cependant, "sous le concept de la seconde guerre", non seulement 丁世忠 voulait essayer de changer l'ordre, les ajustements mais l'ensemble de modèles commerciaux, "le mode de développement de base est d'abord faire la publicité de marque, puis à vendre aux grossistes est fini, à l'avenir, à réfléchir à la manière de gros de" "à" vente ", la totalité du flux de la chaîne d'approvisionnement devrait être pris en considération.

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Depuis 2012, le terme "détaillant de marque" est cité à plusieurs reprises par Tin Shizhong.

En fait, le modèle de « marque + détaillant » est le modèle commercial international de la marque de mode rapide Zara, de la boutique de vêtements, etc.

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Pour réaliser cette pition, Ding Shizhong applique une nouvelle "théorie B", à savoir que "tous les détaillants de marque sont a, les consommateurs B, et s' interrogent sur les raisons pour lesquelles l 'achat par les consommateurs est plus important que la simple livraison".

Selon lui, la clef d 'une croissance saine du commerce de détail réside dans l' innovation des produits de base, dans l 'efficacité de la présentation des magasins et dans le caractère systématique et efficace de la gestion du commerce de détail.

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< p > < strong > < / strong > déficiente et attaque < / p >

< p > Lorsqu'un revêtement intérieur publié les résultats que la moitié de la "2013 autant 18.39 millions sur", et que "la période la plus difficile est passé", 丁世忠 a également exprimé le même point de vue.

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< p > 丁世忠 que l'industrie a déjà passé quand la plus difficile, mais à court terme est encore pleine de défis.

La moitié de l'année 2013, Anta 33,7 millions de dollars de recettes, le bénéfice net de 6,26 milliards.

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< p > < a href = "en outre, http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > Anta publié 2014Q1 ordres de données met également en oeuvre depuis 2012Q3 pour la première fois depuis la croissance positive.

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"P" > Tin Shizhong attribue les excellents résultats attendus à la stratégie de pition axée sur le commerce de détail ", a - t - il déclaré.

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＜p class="p15" style="margin-top: 0pt; margin-bottom: 0pt"＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 9pt; mso-spacerun: ‘yes‘"＞　{page_break}＜/span＞＜span style="font-family: ‘宋体‘; font-size: 12pt; font-weight: bold; mso-spacerun: ‘yes‘"＞＜o:p＞＜/o:p＞＜/span＞＜/p＞

Entre - temps, Tin Shizhong a informé les médias que, grâce à la mise en place d 'une gestion unifiée des stocks au niveau national, à l' élargissement des canaux de dégradation, à l 'optimisation de la gestion des stocks et à l' amélioration de la gestion des variétés, le ratio du Trésor national a finalement été ramené à un niveau relativement élevé au cours du premier semestre de l 'année.

« les stocks sont à peu près nettoyés et kulibi a retrouvé un meilleur état de santé. »

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< p > les Jeux olympiques de Pékin en 2008 une recrudescence de sport, articles de sport société expérience "bons yeux fermés" peut faire de l'argent, mais de l'industrie de l'expansion rapide de l'inventaire final a des séquelles, au cours des deux dernières années, l'ensemble de l'industrie dans le stock de fraisure.

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< p > 丁世忠 considère que, même pendant les Jeux olympiques de Beijing, la plupart du temps de crête de l'industrie, de la taille de l'ensemble de l'industrie est toujours plus maintenant, parce que l'industrie de la taille devient de plus en plus grand, pour restaurer une croissance rapide dans le passé difficile, et Maintenant, le marché est relativement matures, de l'avenir de l'industrie ne peut pas comme dans le passé pour le magasin de stimuler la croissance, la croissance mais par le même magasin de vente.

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< Anta du chiffre d'affaires de P ≥ 2012 a plus de doublure, est devenu le continent de la marque "frère", une entreprise Anta comme semi - les performances de l'industrie de la première publication, a pris l'initiative de laisser le marché que la réhabilitation de l'aube.

丁世忠 que Anta fait mieux, parce que les stocks sans rival sérieux.

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P > 2013, Anchor acheter la célèbre marque italienne Fila attire l 'attention.

"Il y a une marque appropriée pour l 'avenir, nous l' achèterons."

Tin Shizhong a indiqué à cet égard que c 'est une voie que les futurs commerçants devront suivre - aller.

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"P" > Tin Shizhong dit que de nombreuses entreprises du pays ont parcouru près de 20 ans, la première Décennie a été essentiellement consacrée à la production, la deuxième Décennie à la marque et la troisième Décennie à faire quoi, selon lui, est un levier de capital.

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- > P & ‧‧;: "sa propre marque peut - elle sortir?

Tin Shizhong dit que la marque est un symbole culturel.

« Nous sommes une société cotée en bourse, notre positionnement est une société de gestion de plusieurs marques, et nous pensons que l 'acquisition d' une fusion pourrait être le moyen le plus rapide de sortir de l 'avenir. »

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Je me sens plus confiant avec le levier du capital.

Tin Shizhong dit:

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"P", "strong", "strong", "strong", "strong", "p"

Et < p > - depuis plus de 20 ans, 丁世忠 mené avec succès par la famille Anta ateliers de chaussure de saut pour les grandes entreprises d'articles de sport.

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< p > en 1999, < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / Pioneer /" > < / a > 丁世忠 les a pris le bénéfice annuel de 80% et la première signature Kong Linghui dans la publicité, une industrie de sport chinois de marque de l'époque.

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< p > en 2007, Anta atterri Hong Kong, de financement 31.68 milliards de dollars de Hong - Kong, le succès d'un secteur du marché des capitaux - dans le rapport et le montant perçu double de la première.

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< p > en 2011, Anta près de 10 milliards d'euros globale du marché des ventes, de la part de chaussure de sport pour la première depuis 11 ans, pour devenir le leader de l'industrie des produits de sport en Chine.

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< p > olympique de Londres en 2012, Anta Dragon Robe est devenu le symbole de l'esprit de la gloire et la PE, a été très apprécié de tous les secteurs de la société.

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< p > en 2012, après que le sport a publié, en 2012, 76.23 millions de recettes, le bénéfice net de 1 13.59 millions, une baisse annuelle de 21,5%, c'est comment de performance depuis 2007 sur le marché pour la première fois de glisser.

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< p > Cette crise dans l'ensemble de l'industrie, 丁世忠 attribuée à l'excès, laisse - 丁世忠 commence à réfléchir à ce qu'est "faire, le noyau de la compétitivité d'autres ne peuvent pas faire".

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丁世忠 < p > en ce moment, ne se retrouvent progressivement les entreprises sont dans la maladie de grandes entreprises, il a découvert quelque chose de très simple, à l'origine, un secteur peut être achevé, trois départements ne peuvent pas maintenant.

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< p > Mais, cette fois, 丁世忠 à désamorcer la crise de développement et le changement de modèle commercial, le marché est respecté.

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< p > "J'ai grandi si quelque chose sont très compétitifs, et si quelque chose a un coeur combustible que quelqu'un de mieux.

En fait, l'objectif est aussi simple que ça.

丁世忠 dit.

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"P" > Ding Shizhong a apposé l 'étiquette de la marque qu' il a créée: "jamais plus.

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La confiance, c 'est comme si j' avais toujours été comme ça.

Tin Shizhong aimait se tordre et se cendait souvent.

Mais il ne s' est jamais penché sur ses défauts, parce qu 'il pense que tout le monde a des défauts, qu' il n 'est pas nécessaire de réfléchir trop, plutôt que de se demander ce qu' il a fait de mal.

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