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Comment Améliorer La Gestion De L'Innovation Et De L'Entreprise

2014/2/9 11:59:00 103

Comment améliorer la gestion de l'innovation et de la cognition, nous avons besoin de plus d'innovation, nous devons réfléchir à des employés plus créatif, et plus l'esprit d'entreprise.

Ces dernières années, j'ai toujours été en faveur de cette affaire, mais la situation ne semble rien changer, c'est déprimant.

C 'est l' expression la plus récente d 'un client, une société de services professionnels de taille moyenne (< http: / / www.Sjfzxm.Com / News / LIST.Aspx? Classid = 101111210715 >) et une haute direction (< a >).

Nous avons besoin de plus d 'innovation, nous avons besoin d' employés plus créatifs de réflexion et d 'esprit d' entreprise.

Cela fait plusieurs années que je plaide en faveur de cet objectif, mais la situation ne semble pas avoir changé, ce qui est décourageant. »

C'est un soupir de clients récemment, il est cadre supérieur d'une taille moyenne de l'entreprise de services professionnels.

- il était déprimé, malgré son organisation encourage le personnel de profiter de chaque occasion pour essayer de nouvelles idées, mais le personnel effectivement fait très rare.

J'ai également lui demander ce qu'il a dit "Encourage le personnel de profiter de chaque opportunité" est - ce que ça veut dire.

Il a expliqué que, à l'est d'une ligne de communication, tout récemment.

Les dirigeants de l 'entreprise ont souligné à maintes reprises qu' ils avaient besoin d 'innovation, faute de quoi ils perdraient leur place.

Ils ont débattu de questions spécifiques qui avaient manqué des débouchés commerciaux et qui étaient en train de prendre des mesures immédiates.

Ils craignaient qu 'en cas d' autres défaillances, les entreprises perdent leur position dominante sur le marché.

Il est décourageant de constater que la plupart des employés de l 'entreprise ont « compris » mais que leur comportement n' a pas changé.

et je lui ai demandé comment il a traité à l'intérieur de l'Organisation.

Il ne sait pas comment répondre à cette question.

Avant qu'il n'a jamais été sérieusement réfléchi à cette question.

Sa première réaction immédiate, "(de défaillance) de quelque chose qu'il faut éviter".

Ses mots, il a immédiatement reconnu le problème inhérent à cette réponse.

, malheureusement, l'histoire de ce client dans l'Organisation aujourd'hui extrêmement fréquent.

Les entreprises ont besoin de faire plus d'efforts d'innovation, c'est très logique, mais avec le temps, l'innovation ne viendra pas.

La raison est simple: C'est l'émotion, pas et illogique.

Efforts d'innovation est un risque, mais pourrait être (définition) a échoué.

L'échec de sentir la douleur.

Alors, si tu n'as pas trouvé comment l'échec de tirer des épines, tu ne sera pas en mesure d'obtenir de l'innovation.

Pour commencer, définir ce qui est un échec intelligent.

Tout le monde dans votre organisation connaît le succès.

C 'est ce que vous allez faire dans votre agenda: augmenter les revenus, réduire les coûts, lancer un produit, etc.

Il y a beaucoup moins de gens qui savent ce qu 'est un échec intelligent, et un échec intelligent est le type d' échec qui mérite d 'être félicité.

Ce sont des projets mûrement réfléchis et bien conçus qui, pour une raison ou pour une autre, ne sont pas mis en œuvre.

Il faut les définir de manière à ce que les employés sachent dans quelle mesure les échecs sont acceptables.

Si vous ne définissez pas l 'échec, tous les échecs semblent dangereux, ce qui étouffera l' innovation.

< la question en cas de défaillance de définition intelligent doit envisager de P ≥: dans notre organisation interne, ce qui provoque l'intelligent échec? Qu'est - ce qui cause stupide échec? En particulier, quelles sont les lignes directrices, les caractéristiques pratiques ou de processus capable de décrire intelligent risque? On peut dire ce qui est évident pour les travailleurs, par exemple, à l'échec d'affichage intelligent? Tu veux le personnel de comprendre l'échec du bien et du mal.

la prochaine étape est non seulement pour récompenser la réussite, nous devons également < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / list.aspx? Classid = 101112107108" > < / a > récompenser intelligent de l'échec.

Une fois que vous avez défini intelligent échoue, vous récompenser, comme votre récompense intelligent de succès.

Ce sera un message fort, que les salariés savent ce genre de comportement dans l'Organisation est encouragée.

L'Inde, par exemple, le Groupe Tata de vision de l'innovation "" (Innovista) Projet, meilleure innovation Award non seulement ils ont délivré annuel, le meilleur prix décerné tentative; ce dernier est appelé "essayer d'attribution" ("Dare to try Award »), est l'échec de la mise en œuvre plus attentive et bien le faire.

Ils ont pour la première fois en 2008 de lancer ce projet, il y a quelques équipes finalistes "prix essayer".

Par la suite, tout le monde a vu les lauréats et les autres lauréats se faire féliciter par le Directeur général.

En 2011, 132 équipes se sont jointes à ce prix.

Les éloges attentionnés du Groupe Tata ont changé l 'opinion du personnel sur la valeur des risques.

Le risque d 'ingéniosité des employés augmente, de même que le nombre d' innovations.

Enfin, en tant que Manager, vous devez être pparent pour prendre des risques; en tant que dirigeant, vous avez pris des risques pour vous asseoir à cette place.

Vous avez obtenu des résultats justes avec succès, et vous avez eu des expériences inoubliables d 'échecs.

Il faut partager ces choses avec vos hommes.

Partager avec eux ce que vous avez fait dans ces deux domaines, comment vous avez fait des erreurs, comment vous avez appris à réduire les risques, à gérer l 'incertitude et comment vous avez réussi.

Montrez - leur comment votre processus de prise de décisions est mis en balance avec vos avantages et vos inconvénients, et comment vous le faites, a) = « http: / / www.Sjfzxm.Com / News / LIST.Aspx? Classid = 10112107108 ».

Dis - leur que tu les soutiendras quand tu essaieras et apprendras à prendre des risques intelligents.