Comment Choisir Le Mode De Rémunération Appropriée

< p > un bon système de compensation peut atteindre encourageant, le moral, l'objectif, la motivation des talents au lieu de cela, les entreprises, la production, la vente, etc., à la motivation du personnel, de retenir le talent sera compromise.

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< p > < strong > < a href = "de http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > salaires de l'enquête principalement à partir de points suivants à: < / strong > < / p >

< p > 1, le niveau de rémunération d'autres entreprises de contraste avec l'industrie, pour saisir le salaire de nos entreprises, pour retenir le personnel des entreprises.

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P > p > 2. Le niveau de développement économique varie d 'une région à l' autre, de même que le niveau des salaires, ce qui rend nécessaire une enquête sur le niveau local des salaires.

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< p > 3, enquête sur la structure des salaires, une structure rationnelle des salaires est indispensable au développement à long terme de l 'entreprise.

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< p > > choisir un modèle de rémunération adapté à ses besoins par le biais d 'une enquête, la moitié des modèles de rémunération étant essentiellement de trois types, chacun présentant un avantage ou un inconvénient.

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"P" > strong > 1, modèle de rémunération flexible / strong < p >

< p > caractéristique: < a href = "http: / / www.Sjfzxm.Com / News / index \ \ u.Asp > > la rémunération aux résultats / a >, qui est un élément essentiel de la structure des rémunérations, est très marginale, comme la rémunération de base, et représente une proportion très faible, voire nulle.

Ses avantages: les salariés sont très motivés et leur rémunération dépend entièrement de la qualité et de la médiocrité de leur travail.

Les inconvénients sont les suivants: les revenus des employés sont très variables et les employés ne se sentent pas en sécurité.

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< p > < strong > < a href harmoniques 2, = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > à mode de compensation < / strong > < / p >

< p > caractéristiques: la performance de compensation et compensation de base une répartition proportionnelle des avantages pour les travailleurs;: à la fois de stimulation et un sentiment de sécurité.

Les inconvénients: doit élaborer un système de salaire raisonnable.

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< p > strong > 3; harmonisation des modèles de rémunération sexuelle < strong > p >

< p > caractéristiques: la rémunération aux résultats et la rémunération de base sont proportionnellement proportionnelles; avantages: motivation et sécurité du personnel.

Inconvénients: il faut mettre en place un système de rémunération scientifiquement rationnel.

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< des liens p >: < / p >

< p > pour les entreprises, en raison de la nature du travail personnel de vente, les entreprises de commercialisation de personnel dans la conception de rémunération à éléments d'incitation plus.

Le principe de la rémunération du personnel de marketing conception alors? < / p >

< p >, de déterminer la structure de rémunération raisonnable et d'autres types de personnel, par rapport à la rémunération du personnel de vente dans la structure présentent de grandes différences.

Le problème le plus important de mettre en place un système de rémunération du personnel de marketing, est la détermination de la rémunération dans le salaire de base, la proportion de chaque partie de la Commission et de primes, d'établir des structures de rémunération raisonnable.

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< p > 2, d'enquête et de l'analyse de la rémunération de la science doivent faire l'objet d'une enquête scientifique de salaire pour mettre en place un système de rémunération propre.

Ayant des caractéristiques de fonctionnement distinctes pour la commercialisation du personnel est de plus en plus.

L'enquête sur les salaires pour résoudre le problème de la compétitivité extérieure de rémunération.

Lors de la détermination de la rémunération du personnel de l'entreprise, de l'état de la rémunération de référence de marché.

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"P > III. La mise en place d 'un système d' indicateurs quantitatifs et systématiques de la rémunération du personnel de marketing semble être un rapport de pondération entre le salaire de base, les primes et les primes, mais un travail considérable et minutieux est nécessaire pour que ce système puisse jouer son rôle.

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< p > IV. Le système de rémunération personnalisé, qui repose sur un système de rémunération personnalisé, comprend notamment: < p >

< p > 1, système de menu souple et diversifié.

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< p > 2, pour les nouveaux venus à la vente doit adopter une stratégie de protection.

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P > 3, instituer un système de rémunération spéciale et instituer un prix spécial pour les contributions.

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< p > 5, le système de compensation de rémunération du personnel de marketing axée sur le marché pour tenir compte de l'influence de l'affaiblissement du marché, des changements de l'environnement pour la commercialisation des rémunérations du personnel.

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