"La Construction Dynamique D'Équipe De Cinq Étapes" De La Stratégie De L'Inventaire

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Mais cette approche n'a pas fonctionné.

En fait, le temps de l'équipe d'intervention trop courte ou le degré de trop peu de troubles des fonctions de l'équipe ne peut faire de pire.

Si le personnel chargé de la coordination de l'équipe de travail ni prêt, également le manque de compréhension de l'arrière - plan, sans l'intervention de griefs et blessé un membre de l'équipe, alors les dégâts au départ seront aussi profond que l'original.

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< p > Nous n'avons pas besoin que l'équipe de construction, mais l'équipe de validité (Team effectiveness, te).

À cette fin, nous avons besoin d'objectifs clairement l'équipe a besoin de réaliser, ainsi que sur la façon d'atteindre les objectifs communs.

Mais les bénéfices potentiels sont énormes.

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< p > > quelles tâches doivent être exécutées en coopération (ensemble supérieur à la somme de certaines parties).

Elle aidera les membres de l'équipe de rester concentré, à l'aide de toute l'équipe de communication et d'organisation de consultations, des priorités et des ressources.

Si vous ne le mandat de son besoin de collaborer à une liste ciblée, vous aurez un négatif de l'équipe! < / p >

Et < p > - A et une entreprise d'investissement de l'analyse de portefeuille < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > équipe, pour leur tâche dans leurs listes comme suit: "nous grâce à l'intégration de l'économie, des informations sur les tendances du marché et des performances de fournir des lignes directrices pour l'investissement le secteur, d'aider leurs résultats à long terme de l'optimisation de fonds".

La description de la Mission est un outil pratique lorsque l 'équipe examine les modalités de coopération.

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< p > 4. Lorsque le mandat de l 'équipe est clair, une liste de questions essentielles est dressée: il s' agit de déterminer le travail que l' équipe doit accomplir et la manière dont les membres de l 'équipe doivent interagir pour atteindre leurs objectifs fondamentaux.

Par exemple, la liste des tâches de l 'équipe d' analyse du portefeuille mentionnée ci - dessus mentionne « l 'intégration des informations », ce qui correspond à la nécessité de « fournir des réponses unifiées ».

L 'équipe a estimé qu' elle n 'avait pas encore regroupé toutes les informations provenant de sources différentes.

Par conséquent, pour apporter une réponse unifiée aux questions concernant le secteur de l 'investissement, ils devront modifier radicalement leurs méthodes de travail.

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< p > 5. L'utilisation de l'équipe a href = "< http: / / www.sjfzxm.com / News / index_c.asp" > < / a > et une tâche de la liste de questions pour définir des règles de participation.

De nombreuses équipes sans cohérence, établissant les règles de base, fait compréhensible, mais la liste est peut - être trop large.

Il n 'y a certes pas de mal à mettre l' accent sur la courtoisie et le respect, mais la liste des tâches spécifiques de l 'équipe serait plus utile.

Par exemple, l 'équipe chargée de l' analyse des portefeuilles d 'investissement a pour tâche essentielle de « fournir des réponses unifiées », et la règle correspondante devrait être que « les conflits se limitent à l' intérieur de l 'équipe ».

Ils ont reconnu que, pour fournir une réponse unifiée aux autres départements, les objections ne pouvaient pas être dispersées au - delà des équipes, car elles risquaient de saper le message que celles - ci devaient pmettre et de ne pas tenir leur promesse d 'intégrer des messages multiples.

Quand l'équipe de la découverte de ce règlement de base peut soutenir la Mission de leur choix, c'est pour eux est parfaitement justifiée, élément indispensable.

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< p > une fois que l'équipe de clairement ses propres objectifs, doivent coopérer en ce qui concerne la réalisation de la communication, le dialogue de conflits et de prise de décision n'est pas un ornement.

En fait, tout d'abord, de parvenir à un consensus à partir de quatre aspects de l'intervention: 1) Les règles de participation n'est pas cliché extraites affiche piégé, un engagement significatif mais direct provient de concepts commerciaux équipe; 2) évaluation de personnalité n'est plus l'étiquetage et de classification d'archivage d'exercices, de tâches et de style l'équipe de personnel, mais les membres de l'équipe de la profonde connaissance de la correspondance (ou le degré de désalignement); 3) le dialogue difficile sur le comportement de l'influence d'un peu moins de critiques de la couleur, l'attention de la mise en œuvre de plusieurs objectifs de l'équipe de conduite requises quelque acte; 4) La réunion d'équipe devient de plus en plus sain, car l'équipe de tout le temps de discuter de questions opérationnelles, et pas comme d'habitude, doivent souvent se concentrera à partir du jeu de rôle à des questions opérationnelles.

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< p > la meilleure façon de créer une équipe dynamique est de faire en sorte que toutes les autres ressources naturelles soient disponibles, à condition que l 'équipe soit unie dans un objectif commun.

Si vous pouviez commencer par mettre en place ce cadre, le dialogue sur les relations humaines serait actif et efficace et fondé sur un engagement commun en faveur de l 'accomplissement des tâches.

La force et la santé d 'une équipe dynamique doivent se manifester non seulement dans les activités de battage et d' escalade, mais aussi dans la valeur ajoutée qu 'elle apporte à l' Organisation.

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