La Mort Subite De Nokia, 146 Ans.

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Après deux ans, le téléphone du marteau de Lao Luo est enfin apparu.

Il n 'y a qu' un sourire et ne pas sentir les larmes des anciens, qu 'il s' agisse d' un sarcasme ou d 'un compliment.

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"P", "cinq téléphones cellulaires dans le monde, Nokia en a un", "chaque fois que vous clignez des yeux, 20 téléphones Nokia sont vendus dans le monde entier", jusqu 'à seize ans sur la part de marché des téléphones mâles dans les chaises croisées.

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Le 3 septembre 2013, alors que de nombreux finlandais dormaient encore, Nokia a publié un communiqué annonçant que Microsoft achèterait le secteur des téléphones cellulaires de Nokia pour 3 milliards 790 millions d 'euros.

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"P" > de la grandeur à la marginalisation, la chute de Nokia est à la fois une logique naturelle dans le contexte de la révolution scientifique et technologique caractérisée par une interconnexion mobile et un exemple typique de la régression de l 'empire commercial.

Quelles sont les implications de la récession de Nokia pour les entrepreneurs et les dirigeants d 'entreprise?

Ignorer l 'évolution de la demande sur le marché

< p > Pourquoi le déclin de Nokia en Chine? Dans le métro, tu peux trouver la réponse: les passagers d'environ 80% sont occupés, ils font quoi? à regarder des films, des jeux, la lecture de livres...

Qu'est - ce que c'est? Portable? Oui et non.

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< p > dit que c'est parce que la plupart des terminaux sont de parler, de l'accès à l'Internet, mais les consommateurs n'étaient pas seulement comme un téléphone mobile classique.

Pour la Chine, les consommateurs peuvent obtenir un terminal portatif ayant une fonction de plus, de sorte que la couleur, plus leur vie plus facile, c'est leur demande.

Dans ce sens, l'appel n'est plus la fonction la plus importante du terminal portatif, et devient une fonction de base.

Malheureusement, le produit de Nokia et restent dans la phase mobile, le produit en question à résoudre est la meilleure manière d'atteindre la fonction de communication.

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< p > < strong > 2. Conception obsolète < / strong > < / p >

< p > Nokia depuis de nombreuses années est conçu: pour comprendre les besoins de l'utilisateur, et, autant que possible, à répondre aux exigences des clients.

Ce concept de conception "mieux répondre aux besoins des consommateurs" peut être utile pour des produits améliorés, mais lorsque la société a besoin de terminaux mobiles entièrement nouveaux et polyvalents, lorsque l 'ère de l' Internet mobile approche rapidement, les utilisateurs ont besoin non pas d 'une conception améliorée mais d' innovations révolutionnaires.

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"P" > Il est clair que cette conception traditionnelle ne permet pas de créer des produits "surprenants" pour les utilisateurs.

En revanche, Apple, il n 'y a que 1,2,3,4, il n' a pas beaucoup réfléchi à la commodité des appels des consommateurs, à la facilité avec laquelle les touches sont utilisées, et il n 'a pas non plus mis au point de version pour les enfants, les étudiants, les personnes âgées, les divertissements en raison des différences entre les groupes d' utilisateurs, mais cela n 'a pas entravé sa consommation de chaleur.

Dans le même temps, un modèle de produit relativement simple, de sorte que les produits aux yeux des utilisateurs sont plus précis, profond et solide.

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< p > < strong > 3. La technologie ne peut pformer commercial < / strong > < / p >

< p > de nano - technologie, de visualisation, un capteur à commande tactile, Nokia, dans la recherche et le développement de l'échéance à point de peut être utilisé, mais n'ont pas été appliquée, mais il apparaît sur les produits concurrents, même de devenir la caractéristique clé de ses produits.

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< p > avec 5 000 NRC instituts de recherche de l'innovation du personnel et professionnel de Nokia, pas trop, vraiment innovante de l'application de leurs propres produits, permet aux consommateurs de voir et d'améliorer la compétitivité de leurs produits; un grand nombre de techniques sont actuellement le terminal intelligent utilise généralement de Nokia tôt est sur La base de recherche et de développement, mais a été mis de côté, de ne pas l'adopter, de recherche et de développement et les entreprises n'ont pas une bonne combinaison.

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< p > < strong > 4. Ignorer l'évolution du marché, de vieux < / strong > < / p >

< p > en 2007, Nokia de prendre l'initiative dans le lancement mondial de l'Internet mobile Ovi Store, ce que l'app Apple avant 1 an.

Ensuite Google Google Play, la réussite de la pomme et Google magasin d'applications de prouver, ne tente pas de gagnant de la chaîne de l'industrie, mais pour l'ouverture et la coopération.

Mais il ne l'a pas fait.

Contrairement aux plates - formes ouvertes qu 'Apple et Google s' efforcent de construire, la pition de Nokia vers l' Internet ressemble davantage à une intégration verticale orientée vers l 'Internet.

Pour mettre en place des services basés sur l 'emplacement, Nokia n' épargne aucun effort pour acheter des logiciels de navigation, des entreprises de cartes et même des sites Web d 'exploitation connexes, mais ce modèle de chaîne industrielle ne semble pas accroître la compétitivité de Nokia dans le monde Internet.

La stratégie de Nokia Ovi a échoué après avoir détruit 15 milliards de dollars d 'investissements considérables.

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Stratégie à long terme

Nokia aurait dû tirer pleinement parti de ses atouts pour trouver un moyen d 'aller résolument de l' avant lorsqu 'elle s' est disputée des parts de marché sur les téléphones portables intelligents < http: / / www.Sjfzxm.Com >.

Mais non.

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< p > Symbian n'a pas à s'adapter à l'évolution de l'époque, des téléphones intelligents, à l'exception de la pomme, presque tous les fabricants de téléphones mobiles sont tournées vers la plate - forme.

Nokia choisi et des infos de coopération à partir de zéro fait meego, puis abandonné.

Avant d'entrée pour rien.

Dans la publication n'est pas à n9 meego sur la base d'une semaine, Elop une réponse claire, en dépit de n9 a fait d'énormes répercussions, mais Nokia encore abandonner meego, et est entièrement axé sur le développement des fenêtres.

Au début de 2011, Nokia alignés Microsoft Windows Phone, entièrement vers la plate - forme, est presque à zéro.

Avec de la bonne fragiles.

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< p > < strong > 6. L'utilisation abusive du personnel < / strong > < / p >

"P" > Nokia est une société finlandaise et, en septembre 2010, Stephen elope, Directeur de carrière américain, est devenu le premier "maître" non finlandais, ce qui est en soi une belle aventure.

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"P" > Stephen elope, originaire de Microsoft, n 'a cessé, depuis son entrée en fonctions, d' user de sa stratégie pro - Microsoft, de Rép étition de sa stratégie, de douter de son infiltration, et Nokia éprouve beaucoup de méfiance à l 'égard d' Elop.

Même les actionnaires ont lancé le plan B, demandant au Conseil d 'expulser elope.

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< p > Maintenant, Nokia et Microsoft < a href = "http: / / www.sjfzxm.com / News / index_s.asp" > < / a > après la fin de la paction, Elop et sera de retour de Microsoft, directement au Ballmer en rapport.

Tout le monde dit Nokia destin, mais le sourire Elop encore.

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