Mode De Sous - Traitance Pour Le Marketing Des Petites Et Moyennes Entreprises De Vêtements

　　营销外包的产生首先是受到了生产外包、人事外包、设计外包、企划外包、物流外包等外包形式的启迪，在整合营销的过程中不断推广引用而诞生的，其主要内涵是将企业的营销业务外包给有能力、有实力、有专业背景和成功案例的第三方管理咨询公司，由第三方的项目顾问派遣执行助理到企业里工作;项目顾问本身必须具备多年营销管理实践经验，并且有着丰富的营销理论知识，是行业内资深职业经理或咨询顾问，他们大都拥有最权威的行业咨询，成功的营销案例，以及行业内广泛的人脉关系，用他们的知慧整合最优势的营销资源，制订最适合该外包项目的营销战略，将企业自身无法实现的营销目标，得以实现。

　　Petites et moyennes entreprisesEntreprise de vêtementsDans quelles circonstances appliquer le modèle de sous - traitance commerciale

Non vérifié - la page s' ouvre dans une nouvelle fenêtre ou un nouvel ongletMarketingIl faut ouvrir rapidement les marchés en faisant appel aux ressources de tiers.

2, les investisseurs dans d 'autres secteurs ou branches d' activité, lorsque l 'industrie de l' habillement est entrée dans un environnement de marché inconnu.

Les petites entreprises;VentesEn général, la rentabilité est faible et il n 'est pas possible de recruter des cadres ou des professionnels pour atteindre les objectifs de marketing.

Il y a eu d 'importants bouleversements de personnel au sein de l' entreprise, tels que le saut collectif de cadres supérieurs et moyens de vente, qui ont conduit à une gestion du marketing dans une zone vide ou à de grandes failles de personnel de marketing.

Les entreprises par l 'ancien OEM, le modèle de transformation de leur propre marque au début.

Pour la troisième année consécutive, les entreprises ont enregistré une croissance de leurs ventes inférieure à 20%.

Les entreprises sont situées dans une zone géographique et un environnement de travail particulièrement mauvais.

　　La clef du succès ou de l 'échec du modèle de sous - traitance de marketing dans les entreprises de vêtements:

Définir clairement les responsabilités, les droits et les intérêts des deux parties

Avant de coopérer avec l 'entrepreneur, l' Entrepreneur doit avoir une connaissance détaillée de la formation professionnelle de l 'entrepreneur et de la capacité globale de l' équipe d 'exécution, des cas de réussite dans l' industrie, des processus d 'exploitation spécifiques, des critères de facturation et des méthodes de paiement.

Maintenir une attitude gagnant - gagnant

La clef du succès ou de l 'échec de la coopération entre les deux parties dépend de l' acceptation des valeurs de la coopération et de l 'existence d' un accord clair sur les indicateurs de résultats pertinents de la KPI (à court, moyen et long terme) avant la conclusion du contrat d 'externalisation, ainsi que d' une clause d 'évaluation des résultats, afin que les deux parties ne se sentent pas lésées et ne perdent pas de vue que l' on parvienne à un véritable gagnant - gagnant.

Confiance mutuelle, plein mandat

La mise en place d 'un bon partenariat est une autre clef du succès et de l' échec du modèle d 'externalisation de la commercialisation, et l' Entrepreneur doit être pleinement habilité à s' approprier le marché.Le Maître d 'œuvre est tenu de respecter l' intégrité et la déontologie et de veiller au respect des secrets commerciaux.

　　Les cinq principes fondamentaux devant régir le « modèle de marketing externalisé » des entreprises de confection

Le principe du partage des avantages

Principes de la COHÉRENCE des objectifs

Principes de la cohérence conceptuelle

Principes du codéveloppement

Le principe de la solidarité

"Marketing externalisation" est un produit dérivé intégré de marketing, de sorte que nous attendons tous ensemble de l 'innovation, plus de fonctionnalité et de maturité "Marketing externalisation modèle.D 'après ce que je sais, dans le Pearl River Delta, il existe déjà un certain nombre d' entreprises de vêtements qui utilisent le modèle de la Sous - traitance commerciale.En tant que cadres supérieurs de l 'industrie de l' habillement, nous avons le devoir et le devoir de suivre ce modèle novateur.