Analyse Du Grand Magasin Traditionnel Éliminé

Le grand magasin chinois a connu une crise de grande envergure, qui a commencé après la crise financière et qui a balayé tout le pays d 'ici à 2012.

Plus tôt dans la vague de fermer la boutique marée, par l'industrie de grande préoccupation a Pékin ce magasin a fermé boutique dans le Pacifique Centre PCG et Wukesong de magasins, etc., alors il y a de Parkson familier des consommateurs chinois depuis juin 2013, déjà à Guiyang, Shanghai, Pékin a Shijiazhuang et fermer sept magasins.

L'industrie a souligné, au cours de ces dernières années est souvent le magasin est nouveau en 2011 - 2013 offre, parce que l'industrie a quelques années pour la période de montée, et la vallée, une fois dans l'aggravation de la crise financière, par exemple, le lot de la phase de développement de magasin a tomber.

Selon les données de l'UBS en début de 2013 publié dans le magasin, le débit de la Chine au début de 2012 de croissance négative, tandis que la cause de ce phénomène est l'émergence de complexe de centre commercial et de la ville de flux de dérivation de formats de nouveau magasin traditionnel.

Secrétaire adjoint de l'opération d'association de la chaîne Changwu Ruiling pense, centre commercial et de la croissance de nouveaux canaux de fournisseurs, etc., est l'un des facteurs de division de clients de magasins de classique, le ralentissement de l'activité économique de l'environnement a également conduit à un manque de confiance de la consommation des ménages.

Ellis, Directeur exécutif à 陈仲伟 Netease finances dit que, ces dernières années, les bénéfices de la croissance des ventes de magasin de stagnation diminue, la position peut être vu dans le secteur de la vente au détail dans le magasin est progressivement à bord.

"Depuis l'extérieur, le ralentissement de la croissance économique, les hypermarchés de centre commercial, et l'augmentation de la boutique, magasin de formats multiples, le coût de fonctionnement est également en hausse, à partir de magasin de leur propre point de vue, la zone de fonctionnement de co à s'adapter aux exigences des consommateurs et de changement d'entraver la dépendance excessive à l'égard des motifs tels que le camp de magasins - résultant dans un extérieur piégés à l'intérieur de l'anxiété de la situation. »

Il a dit.

, les données montrent que la croissance moyenne des ventes en 2013 uniquement nationale annuelle de 3000 entreprises de vente au détail de 0,9%.

En 2013, la marge bénéficiaire des grandes entreprises cotées en bourse a continué de baisser, atteignant 12,4% en moyenne, soit une baisse de 0,1 point de pourcentage, pour la troisième année consécutive depuis 2010.

La Banque Suisse a publié un rapport sur l 'histoire de l' industrie des biens de consommation dans lequel elle indiquait que la création et l 'exploitation de grands magasins dans le pays étaient pour la plupart dépourvues de recherches approfondies sur le marché, que les techniques de recherche sur le marché n' étaient pas encore pleinement connues, que les magasins n 'étaient pas ouverts sur une base objective, qu' il n 'y avait pas d' études approfondies sur les stratégies de commercialisation et la psychologie des consommateurs et qu 'ils étaient en concurrence à bas prix.

Dans l 'ensemble, les facteurs externes qui ont conduit à la fermeture forcée de certains grands magasins du pays n' ont rien à voir avec les chocs électriques, la hausse des loyers et la lutte contre la corruption au niveau central, alors que, pour des raisons internes, l 'expansion aveugle de nombreux grands magasins et la concurrence pernicieuse ont été les catalyseurs de la faillite.

Prendre note de

Par exemple, les rapports annuels de près de trois ans font état d 'une augmentation des coûts liés à l' augmentation des loyers dans les magasins et à l 'augmentation des frais de main - d' œuvre, de location et de gestion des biens.

En 2011, 2012 et 2013, les frais de vente ont atteint 82 567 700 Yuan, 95 076 994 yuan et 993 667 000 yuan respectivement, soit une augmentation de 17,49%, 15,15% et 4,51%.

Et

Le modèle d 'entreprise unique qui est lui - même basé sur le démarrage est devenu l' objet de la rébellion dans les difficultés actuelles.

武瑞玲 expliquer, les magasins traditionnels utilisent généralement "piscine" mode, selon la catégorie de division, la boucle une certaine proportion du chiffre d'affaires de marque comme le coût de la location de site, c'est - à - dire de l'industrie est appelé "pénalité", un crochet de chiffre d'affaires de mode de fonctionnement et les entreprises de ce type.

Cette similaire à la deuxième propriétaire

, qui les magasins record de performance plus brillant, mais Cheng a vaincu Xiao Xiao, ce qui entraîne également des magasins engendre inerte, de ne pas accorder de l'attention à la gestion du produit.

Exclamation comme de nombreux professionnels, magasin classique sont éliminés, Nick n'est pas d'électricité, mais le mode de fonctionnement obsolète.