He Jin Ming: O2o Transition Need To Break The Traditional Thought

Le commerce de détail chinois est entré dans une phase critique de transition.Le commerce mondial de détail peut être divisé en trois phases, la première étant l 'ère des fabricants, où la productivité était sous - développée, où les produits manquaient et où ceux qui en avaient la possession pouvaient gagner de l' argent.

La deuxième phase a été marquée par l 'avènement de l' ère des rois, comme cela a été le cas au cours des 10 dernières années.En raison d 'une forte croissance de la productivité, d' un grand nombre de produits excédentaires, de ceux qui occupent les canaux et les transmettent le plus rapidement possible à leurs clients, ceux qui peuvent occuper le marché dans son ensemble, l 'époque où les détaillants dominent toujours, se caractérise par la Force des détaillants et La vulnérabilité des fournisseurs.

Toutefois, à partir de 2009, le marché a connu un tournant important, à savoir l 'apparition de fournisseurs d' électricité et l 'apparition de circuits complets.La position dominante des détaillants sur le marché s' affaiblit peu à peu.Cette époque devrait être celle de la clientèle, car les clients sont devenus plus sélectifs, autrefois seuls les circuits traditionnels de vente au détail sont maintenant des circuits stéréoscopiques.Le concept traditionnel de magasin de détaillants est affaibli par le fait que tout est disponible dans le ciel, sous terre, en mouvement, PC, Internet et que les achats durent 24 heures et que la nuit.Après cette époque, je pense que les détaillants, s' ils ne changent pas leur métier dans le sens traditionnel du passé, seront forcément éliminés du marché.

En période de transition, tout le monde parle du concept o2o, mais la façon de le faire est une véritable difficulté, car il n 'existe pas encore de modèle de réussite pour l' o2o.C 'est pourquoi, à ce stade, je pense que toutes les stratégies, toutes les réflexions doivent être guidées par des stratégies à long terme et à court terme.Pour ne citer qu 'un exemple, les détaillants traditionnels étaient autrefois motocyclistes, à l' époque principalement en cercles et en magasins, mais ils ont maintenant un coût élevé et une période de formation de marché prolongée.Une stratégie d 'ouverture rapide n' est pas souhaitable pour les détaillants traditionnels.

La musique humaine a commencé au début de l 'année dernière.O2oLa stratégie, qui est également la quatrième stratégie quinquennale mise en œuvre par la société, nous devons également réfléchir à la manière dont cette transition stratégique va se faire.Il y a quatre types d 'activité de musique humaine, correspondant aux quatre grandes entreprises, les magasins communautaires, les centres commerciaux et les services d' achat en ligne.Ces quatre entreprises, je pense que les trois premières sont fondamentalement en train de changer lentement le modèle traditionnel, l 'entreprise d' achat en ligne o2o doit également S' appuyer sur l 'avantage de l' actuel magasin.Alors, quels sont nos points forts? En fait, le coeur de l 'électricien est la logistique, et les difficultés sont aussi dans la logistique.En 2007, la musique humaine a commencé à s' emparer de la logistique, a déjà construit 200 000 mètres carrés de grands centres de logistique à Guangzhou, Chengdu, Xi 'an et Tianjin, y compris des magasins traditionnels de distribution d' entrepôts, ainsi que des usines de transformation et de stockage centralisés de produits frais.

Ces quatreCentre logistiqueEnviron 1,6 milliard de yuan d 'investissement, nos fonds cotés en bourse sont principalement consacrés à la logistique de construction.Bien entendu, la construction du Centre de logistique a entraîné une hausse brutale des coûts d 'exploitation, au détriment des résultats à court terme, mais la société a insisté pour le faire.A long terme, les quatre principaux centres logistiques seront très avantageux lorsque la construction sera achevée.Dans le sud de la Chine, plus de 90% des produits peuvent atteindre la distribution centrale.Il y a aussi le système de la chaîne du froid.équiper120 camions de livraison frais de la chaîne du froid dans les régions du Sud, de la Chine du Nord, du Sud - Ouest et du Nord - ouest de la Chine, la chaîne du froid complet, la distance la plus éloignée peut atteindre plus de 1 000 kilomètres, ce qui permet de mettre en évidence les avantages de l 'achat de produits frais.

L 'entreprise o2o a été créée au début de l' année dernière pour atteindre plus de 10 millions de yuan de ventes à la fin de l 'année, ce qui signifie qu' il s' agit d 'une "moto", les entreprises traditionnelles dans l' ensemble de l 'espace relativement limité.Seul l 'achat en ligne de l' entreprise est très rapide, l 'achat en ligne de l' entreprise devrait être une plate - forme d 'intégration à la fin de la vie, puis en combinaison avec l' avantage de magasin, l 'avantage logistique de l' ensemble du développement.Pour les petits et moyens détaillants, les détaillants doivent être audacieux d 'aller de l' avant, car les marchés changent rapidement.Il est trop tard pour le regretter.