Les États Financiers Des Entreprises CFO

La durabilité seulement sur le plan économique, n'est pas de garantir le développement durable de l'ensemble de l'entreprise.

Dans la stratégie d 'entreprise récemment publiée à l' étranger, il est fait référence, comme toujours, à la responsabilité sociale et environnementale des entreprises, en plus de leur rentabilité financière.

Cette évolution de la conscience des entreprises s' est traduite par une prise de conscience sociale croissante et par des mesures d 'incitation des pouvoirs publics.

La durabilité est donc un élément important de la stratégie d 'entreprise.

Cela a un impact considérable sur la prise de décisions et la mesure des résultats des entreprises.

Ce changement s' est accompagné d 'un « bilan à trois niveaux » qui, outre les bénéfices financiers des entreprises, tient compte de leur performance sociale et environnementale.

C 'est pour aujourd' hui.

D'énormes défis.

Ils ont beaucoup de gens ont des doutes, si une entreprise peut atteindre "exigences de triple" dans la réalité.

Mais il est indéniable que le rapport de synthèse met de plus en plus l 'accent sur les questions suivantes:

Et

Intégration.

La responsabilité sociale des entreprises revêt aujourd 'hui une importance croissante, ce qui pose de nouveaux problèmes au CFO des entreprises.

Les entreprises s' orientent vers la synthèse et l 'établissement de rapports et s' efforcent d' intégrer les résultats sociaux et environnementaux des entreprises, ce qui suppose la conception et l 'utilisation de nouveaux systèmes d' établissement de rapports et l 'utilisation d' indicateurs non financiers supplémentaires.

Le plus grand problème tient au fait que les entreprises poursuivent des objectifs environnementaux, sociaux et commerciaux souvent contradictoires.

Il faut donc que le CFO évalue soigneusement l 'équilibre entre ces objectifs.

Alors le CFO et d'entreprise, parfois, de traiter de la responsabilité sociale des entreprises s'est dit rien? Surtout dans la situation économique, la croissance de l'entreprise et de la rentabilité est une priorité.

Cela soulève la question de savoir comment l'équilibre objectifs à court et à long terme.

L'avenir de la CFO doit être soigneusement gérer cette relation, prêt à défier ceux qui ne respectent pas les intérêts à long terme de l'entreprise des décisions difficiles.

Liens:

Aujourd 'hui, le CFO doit gérer à la fois les sacs d' argent des entreprises et la planification stratégique des entreprises.

La stratégie de l 'entreprise repose généralement sur une équipe de direction de l' entreprise, dont le CFO est également un membre important.

On peut s'attendre à ce que cette tendance continuera à l'avenir.

Dans l'avenir, le CFO dans la stratégie d'entreprise de déterminer le rôle sera également renforcée.

L'avenir de l'environnement de fonctionnement commercial de plus en plus complexe, il faut davantage de professionnels du secteur financier utilisé de CFO et l'analyse de la fonction de compétences.

Enfin, l'exécution de la stratégie.

L'avenir sera plus l'accent sur le développement de processus d'affaires plus efficace, des outils et des méthodes, telles que des cartes de points, des indicateurs clés de performance, telles qu'un indice de marché externe, pour soutenir les entreprises, et de mesure de l'efficacité d'une opération commerciale.

CFO dans la formulation de la stratégie d'entreprise, dans le processus de mise en œuvre de la confirmation et jouent un rôle important, il y a aussi un autre problème important: les entreprises stratégiques et financiers et de gestion des risques (par exemple, du budget, de prévision et de la gestion des risques, etc.) entre Le contact peut être renforcée.

Souvent, le processus financier et budgétaire de l 'entreprise n' est pas lié à l 'état d' avancement de ses activités ou n 'est pas structuré dans le temps: il s' agit d' une relation passive et d 'une relation plus dynamique.

À l 'avenir, le CFO devra également promouvoir la réforme de l' entreprise en intégrant plus efficacement la fonction financière de l 'entreprise dans la stratégie de l' entreprise.

La question de l 'intégration des fonctions financières a un sens plus large ici.

À la table ronde, beaucoup de CFO ont mentionné un problème clé des entreprises, est souvent trop axée sur la réduction des coûts à court terme (par exemple des licenciements), au détriment de la planification stratégique à long terme, beaucoup de temps est perdue dans les activités de défense à l'amélioration de l'efficacité de la Stratégie à long terme de l'entreprise.

Cela signifie que nous devons ajuster un nouvel équilibre.