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Qu 'Est - Ce Qu' Il Y A À Résoudre Les Stocks Des Entreprises De Vêtements?

2015/9/2 13:38:00 49

Entreprise De VêtementsImage De MarqueInventaire

Dans la loi sur les petits - enfants, les mesures à prendre sont généralement celles qui concernent les maux de tête, les maux de pieds, les mesures à prendre pour réduire les stocks de vêtements, sans tenir compte de la polystomie, la simplification des stocks et la simplification de l 'objectif de la compression des stocks.

Ce n 'est pas une mauvaise stratégie, si elle n' est pas souhaitable, que nous n 'avons pas besoin d' explorer ici.

N 'importe quoi a un point, et dans une certaine mesure, l' action peut aussi être un moyen d 'action.

Vente à bas prix

Est le plus simple et le plus souvent utilisé dans tous les procédés de compression.

Cette méthode présente deux caractéristiques, à commencer par les caractéristiques des prix.

Dans la plupart des entreprises, les prix initiaux sont réduits de 2 à 1, voire de 0 à 0, et les niveaux de prix initiaux sont restés en place après la généralisation de la baisse des prix, à condition que, dans la plupart des cas, ces prix soient tombés en dessous des prix de marque qu 'elles ne supportent pas habituellement.

Ce type est arrivé, et il a eu une deuxième identité.

Image de marque

".

De nombreuses marques qui maintiennent un prix relativement élevé n 'ont pas simplement pour but d' obtenir des bénéfices élevés et, plus souvent, de maintenir la clientèle cible d 'une entreprise et de maintenir l' image de marque.

A ce moment - là, le prix de cette fonction se situe dans la demande d 'entreposage, les clients de bonne qualité sont entrés.

La vente, le coût et la rentabilité sont un facteur; un autre facteur est son effet destructeur sur l 'image de marque.

Toutefois, cette méthode peut également être utilisée comme moyen d 'entreposage occasionnel à petite échelle.

Action 2: donation

On ne sait pas quand des entrepreneurs ont inventé une telle méthode d 'inventaire, qui consiste à donner chaque année aux régions pauvres des produits qui ne peuvent plus être revendus, plutôt qu' à vendre ceux qui sont perdus avec un prix d 'achat raisonnable, et qui a été bien accueillie par les secteurs concernés.

En règle générale, les entreprises vendent leurs stocks à un coût plus élevé que les ventes normales, de sorte que, si l 'on ne tient pas compte du coût des matériaux, les stocks

Vente

C 'est une perte.

Le patron qui a inventé ce système est très content.

Cette approche, toutefois, a un sens de relations publiques, mais ne concerne pas le comportement de l 'entreprise.

Cette méthode de nettoyage des stocks comporte un risque inattendu, c 'est - à - dire qu' une fois que ces produits sont pportés par les ouvriers des villages montagneux vers la Ville, le risque d 'image de l' entreprise est apparu.

En outre, de nombreux produits féminins ne répondent pas vraiment aux besoins des zones rurales, ce qui, à long terme, suscite l 'hostilité des administrations locales.

Si les besoins des gouvernements se font sentir, la formule des dons peut être beaucoup plus efficace que celle de l 'entreposage simple.

S' il s' agit d 'un moyen pour les clients de causer des dommages à l' entreprise, alors le moyen est de ne pas causer de dommages à l 'entreprise, mais il n' y a pas non plus de force magique pour les entreprises seches, l 'entreposage n' est rien d 'autre que le nettoyage.

Shopping modéré

Il n 'est pas réaliste pour les entreprises de confection d' avoir un stock zéro et donc de maîtriser le rythme et de faire en temps voulu des opérations de vente spéciales appropriées; par exemple, faire des achats pour le personnel, faire des ventes spéciales VIP, faire des coupons d 'alarme, etc., sont des moyens d' éliminer les stocks tout en maintenant l 'image.

D 'une manière générale, une telle propreté peut nuire à la crédibilité de l' entreprise et est très efficace pour l 'inventaire, en particulier l' inventaire de l 'année en cours.

Et par le retour à sec de VIP, la bouche à donner aux employés, l 'entreprise de maintenance des clients fixes ont également un rôle à jouer.

Cette mise en scène a été apprise par les grandes marques, mais il y a une différence évidente entre les destinations, les ventes spéciales de grandes marques, outre le nettoyage, et les petites et moyennes marques ne rêvent pas d 'assumer une telle responsabilité, tout comme vous ne pouvez pas diriger la tendance.

Cette méthode d 'entreposage convient mieux aux entreprises dont les stocks sont limités, mais si vous produisez des stocks pendant six mois par an, vous ne pouvez pas le faire.

D 'une part, parce que l' entreprise ne peut certainement pas se permettre de perdre ces prix et, d 'autre part, après avoir vendu le prix psychologique du consommateur, votre marchandise ne pourra jamais vendre ce prix.

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Zhong Zheng 2: selon la commande de production

Ce n 'est pas un secret pour les entreprises de confection qui ne peuvent pas se permettre de vendre elles - mêmes.

De nombreuses entreprises ont adopté une méthode de production par commandes sur le terrain pour réduire les risques liés aux stocks, qui a fait un bond qualitatif par rapport à l 'approche précédente, mais qui n' a pas encore permis de remédier à une lacune: l 'habillement est un produit fabriqué à la main, avec un cycle de production fixe, de

Matières premières

L 'achat à l' usine de produits finis, le plus facile, mais aussi d 'une semaine à 10 jours, s' il y a un certain nombre de plaques de traitement des accessoires, le cycle de production devient incontrôlable en cas de pénurie de matériaux.

Il n 'est pas surprenant que les grossistes Q ne se soient pas enfuis pour s' adapter aux besoins de la vente.

Un tel système de contrôle est d 'autant plus important que l' origine de l 'achat est contrôlée et que les marchandises sont disponibles à tout moment; dans le même temps, il est possible de prévoir qu' une certaine quantité de marchandises sera entreposée correctement avant que la commande ne soit passée.

Ce que l 'on appelle la politique supérieure, en fait relative, par rapport à la politique suivante et à la politique moyenne, c' est qu 'il ne s' agit pas simplement de contrôler les stocks, mais de mettre le contrôle des stocks sur la chaîne de gestion de l' entreprise dans son ensemble, en ajustant la relation entre les marchandises et les ventes d 'un point de vue institutionnel.

Bien sûr, dire que c 'est ce qu' il y a de mieux.

L 'achat

Traditionnellement, les produits de l 'entreprise sont conçus par un designer, mis en service, vendus, le bien et le mal de l' architecte déterminent dans une large mesure les stocks de l 'entreprise, ce qui est déraisonnable.

Parce que le Groupe actuel de designers n 'est pas encore vraiment lié au marché.

C 'est ainsi que de nombreuses entreprises à l' heure actuelle ne sont pas à la production de produits par le patron.

Les acheteurs, c 'est - à - dire ceux qui ont une bonne connaissance du marché, ont des droits de propriété sur les produits de l' entreprise.

Cette méthode est déjà utilisée dans les entreprises de cosmétiques, c 'est leur "marque Manager, par le Directeur de la marque, le monopole des produits, quel marché, le volume de production, les acheteurs, sous réserve de la formation de l' acheteur, une saison de l 'inventaire ne sont pas à craindre.

La fiabilité de la vente est assurée par les acheteurs, qui sont généralement pleinement intéressés et responsables de cette entreprise, et par les bénéfices de la vente liés à leurs intérêts personnels.

Top 2: Brand Development

La seule différence, c 'est qu' elle a fait beaucoup de publicité, que les consommateurs se souviennent de cette marque, dans des conditions d 'égalité, alors qu' ils préfèrent acheter ce produit.

Par conséquent, jouer à la marque sera plus important que de simples ventes de produits, et les stocks naturels seront réduits.

De même, cette méthode n 'est pas à la portée de tout le monde, les entreprises qui ne sont pas très puissantes doivent faire preuve de prudence, parce que la marque est un travail coûteux, et une fois monté à cheval, il n' y a pas de retour.

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