La Guerre Entre Les Hommes D 'Affaires S' Est Propagée Dans Le Domaine Des Vêtements De Luxe.

La guerre s' est étendue au luxe.

Domaine

La marque française moncler, lors d 'un Congrès des actionnaires qui s' est tenu récemment, a révélé que, bien que son chiffre d' affaires direct ait augmenté de 30% au cours des deux dernières années, il représentait moins de 8% du total des recettes, et que le futur groupe augmenterait ses investissements dans les Opérations en ligne afin d 'améliorer sa compétitivité dans le secteur de l' électricité.

Selon le réseau mondial de chaussures et chapeaux d 'habillement, les ventes de Moncler ont augmenté de 15 à 1 milliard 190 millions d' euros au cours des 12 mois qui se sont écoulés jusqu 'au 31 décembre et ont enregistré une croissance à deux chiffres au cours des 16 trimestres consécutifs, avec des bénéfices d' exploitation de 15 à 340,9 millions d 'euros, un bénéfice brut de 34,5% et un bénéfice net de 27,3 à 249,7 millions d' euros.

L 'administrateur en chef Remo Ruffini, qui s' était déclaré très tôt intéressé par l' application des techniques numériques au travail quotidien pour comprendre le comportement des consommateurs, était fermement convaincu que les ventes de produits de luxe représentaient 20% de plus que prévu.

En fait, l 'accent mis sur le commerce numérique a été une stratégie importante de Moncler pour maintenir sa croissance ces dernières années.

Déjà en 2012, le site officiel chinois de moncler, géré par le fabricant de produits de luxe yoox net - a - porter, appuie la distribution locale et couvre plus de 100 villes et régions de Chine.

Série d 'automne et d' hiver

Comme on peut le voir sur le site officiel de la Chine, les produits Moncler sont classés selon les hommes et les femmes, y compris les vêtements, accessoires et deux grandes catégories.

Parmi ceux - ci, les vêtements couvrent les vêtements en velours, les vestes et les vestes de pilote, les pull - shirts et t - shirts, les accessoires étant les suivants:

Des lunettes.

Afin de mieux réglementer les canaux en ligne, moncler a mis en place, à partir de la série du printemps et de l 'été 2016, un système révolutionnaire de protection contre la falsification pour tous les produits, doté d' un code alphanumérique hybride et d 'un Code bidimensionnel, ainsi que d' une puce de communication en champ proche de la marque logo, qui permet d 'identifier l' authenticité du produit et de fournir davantage d 'informations d' authentification interactives et efficaces.

Les consommateurs peuvent par étapes accéder au site Web Code.Moncler.Com ou télécharger des informations sur les codes NCC au moyen de logiciels app spécifiques téléchargés sur des téléphones portables intelligents.

Code.Moncler.Com a été lancé en 2013, directement exploité par les marques pour aider les clients à obtenir instantanément des informations sur l 'authenticité des produits.

Luciano santel, Chef d 'entreprise de moncler, a indiqué que l' augmentation des investissements dans la numérisation visait à améliorer la communication entre les marques et les consommateurs.

À partir de l 'année dernière, moncler a clairement indiqué que la coopération avec le fabricant d' articles de luxe yoox net - a - porter n 'était qu' une première étape et que la marque devait commencer à numériser ses produits en 2017 et à les vendre par tous les canaux d 'ici à 2018.

Selon les données publiées par le Cabinet de consultants bain, les initiatives de numérisation des marques de luxe seront de plus en plus fréquentes et les ventes en ligne de produits de luxe devraient représenter entre 20 et 25% du marché d 'ici à 2025, soit plus que les 9% actuels.

Il est clair que canada goose, qui est considérée comme le plus grand concurrent de moncler, ne manquera pas non plus l 'occasion de développer les entreprises d' électricité.

Il est intéressant de noter que les ventes en ligne de Canada Goose ont atteint 33 millions de dollars canadiens (environ 164 millions de yuan) en 2016, soit 11,4% du total, ce qui est nettement supérieur à la part actuelle de Moncler dans les ventes.

Le Directeur général de canada goose, Dani Reiss, a indiqué précédemment que la situation dans le secteur du commerce de gros se détériorait et que les circuits de distribution directe pouvaient désormais devenir la principale source de ventes pour les marques.

En tant qu 'élément important du commerce de détail, le Canada Goose a, ces dernières années, placé de plus en plus le commerce électronique au centre de ses stratégies de communication.

Dani Reiss a également souligné, à la suite de la publication du Bulletin financier de l 'année dernière, que le Canada Goose était conscient de l' énorme potentiel du marché chinois et qu 'il avait récemment expérimenté le marché chinois par le biais d' une plate - forme internationale d 'opérateurs d' électricité, et qu 'il publierait un communiqué officiel à un moment approprié.

À l 'heure actuelle, Canada Goose a créé des réseaux régionaux indépendants au Canada, aux États - Unis, au Royaume - Uni et en France et prévoit de lancer d' ici à 2020 des sites Web officiels d 'entreprises en Allemagne, en Suède, aux Pays - Bas, en Irlande, en Belgique, au Luxembourg et en Autriche dans sept régions européennes, ce qui permettra d' étendre le réseau de distribution à l 'ensemble du monde.

À titre d 'arme contre les puces de Moncler NFC, le Canada Goose a également publié en décembre dernier sur l' Internet officiel des directives d 'identification des marchandises ainsi que de nouvelles étiquettes holographiques de sécurité et des mesures d' enregistrement en ligne pour empêcher les consommateurs d 'acheter des produits de contrefaçon.

Le domaine de la numérisation est devenu incontournable pour les deux prochaines étapes, mais certains analystes estiment qu 'en dépit de l' uniformité de l 'accélération, moncler utilise à long terme une approche de la mode pour fabriquer des vêtements en duvet ou mieux adaptée à l' évolution des préférences des consommateurs d 'aujourd' hui.

De l 'avis de Remo Ruffini, « à une époque où les consommateurs changent radicalement et où l' industrie de la mode de luxe se pforme à un rythme sans précédent, le secret du succès de Moncler dans ce noeud difficile est de créer un sentiment nouveau pour les consommateurs tout en maintenant la tradition ».

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Moncler a non seulement fait appel à des architecde renommée, Giambattista Valli, thombrowne, des couteaux de couteau de marque, sous le drapde la marque des fils de femme et des fils de fils secondaires, mais aussi avec Nicolas ghhesquière, Junya Watanabe, Chitose Abe, Erdem moralioglu, Masaaki Homma pour lancer tous les trimesen collaboration avec de nombreux architectes de renointernationale, tels que Giambattista Valli, thombrowne, sous le drapde la marque des couteaux de couteaux de femmes et de fils de fils de fils de fils de fils de fils de fils de fils.Sac.

L 'industrie a été choquée par l' annonce accidentelle faite par moncler, en novembre dernier, de la suppression des collections de haute couture gamme Blu et gamme rouge, au plus fort de la croissance de la marque.

Remo Ruffini a expliqué que les séries gamme - Blu et gamme - Rouge avaient été lancées il y a plus de 10 ans et que l 'idée était obsolète.

La prochaine étape de moncler, c 'est de briser le système du Directeur de la mode fixe.

Au cours de la semaine de la mode de Milan qui vient de s' achever, la marque a lancé le projet de coopération moncler - Genius, avec la participation de huit maîtres de classe créative, parmi lesquels figurent Fujiwara, pierpaolo piccioli, Craig Green et Francesco Ragazzi.

Chaque série est basée sur la veste en duvet classique de moncler, incorpore des idées et des imaginations différentes de chaque concepteur et fait la distinction entre des nombres différents.

Selon un point de vue, ce modèle pourrait comparer moncler à un magasin d 'acheteurs, avec une nouvelle fréquence mensuelle, les consommateurs pouvant choisir des modèles différents à tout moment de l' année, une fois qu 'ils ont été ratés ou qu' ils auront du mal à les acheter.

Cela signifie que les marques créent simultanément un sentiment de rareté et de fraîcheur qui insufflera un nouvel élan à l 'ensemble du commerce de détail de la mode.

Comme Burberry et d 'autres fabricants de vêtements fonctionnels, les marques d' origine se heurtent au même problème, et les vêtements en duvet ne sont plus disponibles en tant que produits de première nécessité au moment de l 'augmentation de la consommation.

Comme l 'a dit Luca SOLCA, analyste de luxe d' exanne BNP Paribas, « les consommateurs mûrs possèdent depuis longtemps tous les produits de luxe dont ils ont besoin, et les placards sont bien remplis.

Aujourd 'hui, les consommateurs mûrs préfèrent payer pour de nouvelles créations. "

Il serait peut - être plus judicieux de comparer la pition de Moncler au monde de la mode avec le Canada Goose, qui s' est toujours appuyé sur la qualité mais qui a été soumis à de fréquentes pressions sur les tissus animaux ces dernières années.

Après tout, les opérateurs ne sont que des canaux de changement, les consommateurs capturés finissent par être des produits.

Pour plus d 'informations, s' il vous plaît regarder le monde des chaussures et des chapeaux.