La Concurrence Sur Le Marché Est Extrêmement Grave: H & M Et Zara Peut Plus Collègues Dépend De Quoi

En tant que représentants de la Fashion, Zara et h & M ont toujours gagné à la vitesse - chaque fois que les quatre grandes semaines de la mode soufflent une vague, les gens trouvent rapidement dans leurs magasins des produits similaires, voire identiques.

À cet égard, l 'an dernier, le Wall Street Journal a publié un article sur un manteau produit par Zara, qui n' a duré que 25 jours, de la conception, de la production et de la logistique à la livraison au pavillon de la 5e Avenue.

Mais maintenant, d 'après les derniers résultats de Gao Sheng, les records de vitesse de Zara et h & M ont été rompus par d' autres marques de mode rapide.

Le rapport indique que les marques de mode, y compris ASOS et boohoo, ont besoin de moins de temps que Zara et h & M pour concevoir, concevoir et produire de nouvelles marques.

Une étude de Gao Sheng sur les deux variables de l 'augmentation de la chaîne d' approvisionnement et des ventes a révélé que le temps est l 'argent - l' avantage des deux marques de fonctionner à grande vitesse s' est traduit par une augmentation des recettes, car une fois que les marques sont en mesure de répondre rapidement à la demande du marché, elles sont en mesure de rationaliser leurs stocks et de réduire les risques de stagnation.

Le représentant japonais de la Fashion fashion a également récemment mis les Paris à la vitesse.

"Nous devons immédiatement lancer les vêtements que le client veut acheter, et c 'est pour cela que nous sommes célèbres."

Il a ajouté.

L 'ASOS est rapide et effrayant - jusqu' à 4 500 nouveaux produits par semaine.

Il y a quelques jours à peine, il a augmenté les prévisions de croissance pour la nouvelle année financière: de 25 à 30 à 30 à 35%.

Il en va de même pour boohoo, qui a récemment lancé une demande d 'achat auprès de Nasty gal pour une centaine de commandes par jour.

Simon bowler, analyste de la Banque de Paris (France), a constaté que le temps total consacré par boohoo à la conception et à la mise en place de nouveaux produits était d 'une à deux semaines, soit près de la moitié de celui de Zara, et qu' il leur suffisait d 'une semaine pour lancer Les nouveaux produits que d' autres marques étaient prêtes à vendre pour la saison suivante.

Quant à la génération du Millénaire, il suffit d 'ouvrir l' ordinateur.

Passer dix ou vingt livres peut acheter un truc en veste de base - ball ou de robe.

Selon le Journal Boohoo publiées cette année, l'entreprise attend de la croissance annuelle devrait atteindre 50%.

En dépit de nom de marque peut paraître très était son prix de l'année dernière, la dynamique de croissance, évidemment, de la valeur de l'entreprise, a été de plus de 5 milliards de dollars.

La nature de ces deux sociétés d'électricité pour un fonctionnement à grande vitesse de marque fait ouvrir la voie, dans le même temps, ils ont échappé à l'entité stocke le risque de saturation.

La comparaison avec Zara et h & M, qui avaient ouvert leurs magasins dans le monde entier, est en train de se pformer progressivement en raison de la diminution de la capacité d 'absorption de l' argent dans les magasins.

Par exemple, h & M, avec un taux d 'expansion de 10 à 15% par an, ouvre 4 300 magasins et fait du Président de la société l' homme le plus riche de toute la Suède.

Conscients de leur retard, h & M a décidé récemment de la chaîne d'approvisionnement de l'investissement.

Afin de contrôler le coût de production et le prix de vente final afin d'être compétitifs apparus sur la ligne de production, actuellement, quatre des cinq marque situé en Asie, mais il envisage de pférer au plus proche de l'Europe continentale de production, tels que la Turquie.

"Dans ce cas, le temps de pport des marchandises vers le marché européen sera considérablement réduit.

H & M, PDG de Karl-Johan Persson Reuters dit.

D'un point de vue numérique au premier trimestre de H & M, qui après impôts et les marges sont en deçà des attentes.

Banque de France (société generale) Analyste Anne Critchlow souligne, par groupe de stocks a augmenté de 30%.

Par conséquent, h & M actuellement à système de réglage de la chaîne d'approvisionnement afin d'améliorer le temps de réaction, les conditions du marché et d'autres facteurs de flexibilité.

Il y a aussi de cette décision et J.C. penney et espace.

Pour accélérer leur rythme, les deux marques de mode ont réduit leur dépendance à l 'égard de la productivité en Asie - une partie des lignes de production Gap a été pférée dans les Caraïbes et le processus de conception a été simplifié, par exemple en mettant au point le projet et en entamant la phase de production dans les 24 heures si nécessaire.

Qu 'il s' agisse d' essayer d 'acheter des marques de luxe ou d' optimiser constamment la chaîne d 'approvisionnement et la logistique des marques de mode rapide, sont en train d' accélérer, mais ce serait vraiment une bonne chose?