シャッフルの波の中で紡績企業はどのようにそびえ立っているのか。

世界貿易機関（WTO）が発表した報告書によると、新興国経済の持続的な急速な成長は先進国の経済成長の大幅な減速の影響を部分的に相殺するしかないため、今年の世界貿易の伸び率は昨年の5.5%から4.5%に低下し、2002年以来の最低水準となる。

外部市場の需要が低下している状況では、人民元の切り上げが続き、原材料や労働コストが上昇していることに伴い、「メイドインチャイナ」の国際市場における価格優位性は徐々に失われており、特に紡績、軽工業などの労働集約型企業にとって、為替損失、雇用コストは企業の生命線を握る「黒幕」となっている。「メイドインチャイナ」高コストの時代が来た。伝統的な価格優位性を失った後、どのように国際市場で席を争うかは「メイド・イン・チャイナ」の前に横たわる課題となっている。

ますます激しくなる国際市場競争の中で、ローエンドレベルの価格競争からハイエンドの技術とブランド競争への跳躍はすでに必要となっている。优化产业结构、提高企业竞争力、建设自己的品牌，出口企业积极自救。

革新的な販売ルートは金融ツールを利用して危険を回避する「熊市の一部の株式所有者もお金を稼ぐことができるように、今年の輸出環境が厳しい状況では、輸出企業は悲観的になる必要はなく、挑戦することもチャンスである。輸出企業は貿易成長方式の転換を加速させ、製品構造の調整に力を入れている」。江蘇陽光輸出入有限公司の潘錦山社長は、中国開放型経済研究所が開催した第1回中国開放型経済フォーラムで述べた。紡績企業が悲鳴を上げている間、彼は心配していなかった。「昨年、当社グループの総利益は下がっていなかったが、成長率が減速したのは、主に企業の前期の転換のおかげだ。当社の製品は付加価値の高い高級製品に徐々に移行しており、例えばサンシャインナイロンはすでに世界的に有名なブランドになり、ブランドのアピール力が市場を保証している」。

日光の成功を振り返ってみると、潘錦山氏は現在の紡績企業に対して、ブランドの確立、ハイエンド市場への転換を育成する以外に、販売ルートを革新し、つまり現地化販売を失わないことを得策と提案した。彼は、長年にわたって「メイドインチャイナ」は外国人の手を経て初めて外国人消費者の手に入ることができ、製品の着地価格は2倍になるが、中国企業の収穫は非常に少ないと述べた。中国製品が価格優位性を失いつつある中で、直接「中国製」を外国消費者の手に「送る」ことは、別の意味での「競争」である。「実力のある企業は外に出て、海外に販売機構、ブランドセンター、または生産現場を設立し、国際資本の利用を学び、より高みに立つ」。

潘錦山氏は、輸出情勢が厳しい場合、業界のシャッフルは避けられないと直言した。人民元の切り上げが一部の輸出企業に圧力を与えているのは客観的な事実だが、全体的に見れば、人民元の切り上げは対外貿易企業の貿易成長方式の転換を加速させ、製品構造の調整に力を入れていることにも明らかなメリットがある。企业应该学会利用多种金融工具避险汇兑损失，并共同推动国内金融衍生工具的完善。

価格設定権を握る国際市場のゲームルールのWTO加盟は、中国が国際市場によりよく溶け込むための明るいペンである。しかし、関税障壁撤廃後の市場は広がると思いきや、その後数年は非関税障壁が頻発している。中国企業がこれらの非関税障壁（技術的貿易障壁などを含む）と付き合うことを学ばなければならないのは一朝一夕ではない。第1回中国開放型経済フォーラムで、簡氏情報集団アジア太平洋地域プロジェクト上級顧問の武欣欣氏は、「関税障壁が失われた市場では、価格決定権は新しいゲームルールであり、企業が法宝に勝つことだ」と述べた。

武欣欣氏は、長年にわたって「非関税障壁」という課題の研究が欧米で盛んに行われていることを指摘した。欧米などの国は国際市場の新しいゲームルールに手当たり次第に手を出しており、近年の我が国の製品輸出は反ダンピング、反補助金調査、衛生安全品質基準の敷居などに絶えず遭遇していることが明らかになった。

価格設定権の輪番座荘は国際市場のゲームルールであり、「メイドインチャイナ」が海外市場に負ける過程で、中国企業が国際市場の競争に参加する中で、どのように頭角を現すかはゲームルールに精通しているかどうかにかかっている。鉄鉱石価格の一挙一動が世界の目を引き、オーストラリア、ブラジルは鉄鉱石の価格決定権をしっかりと制御している。農産物の「一晩中春風が吹いてきた」ような価格上昇は世界的なパニックを引き起こし、米国は小麦先物、大豆先物価格の動きを懐に取り込んだ。石油一涨，局势紧张，欧佩克掌握了石油议价话语权；ロンドン金属取引所の金属価格が世界の神経を動かす……

「中国の成熟した競争力のある業界として、紡績業の国際市場定価権の喪失は深く考えさせられる」と武欣欣氏は述べた。市場に参入する前から、企業や業界は独自の「コントロール」戦略を立てるべきだと述べた。今日、紡績企業は過去のために注文を埋め、秩序を再規範化し、短期的な利益を得るために価格を競り合い、発言権を取り戻すことを避けなければならない。

江蘇陽光輸出入有限公司が現在も激しい変化の大潮の中に立っているのも、その手が握っている製品の定価権のためだ。今年の対外貿易の「内外交錯」の状況の下で、中国の対外貿易企業は安定的に発展し、大勢の人が各方面の知恵を試すことを避ける。