波司登の優秀なブランド文化は企業の光り輝くことを成し遂げます。

家庭用ミシンが8台と11人しかない村から裁縫セットを作りました。30年を経って、中国で最大規模、技術最先進の羽毛ジャケット生産企業に発展しました。

波司登の持続、快速、健康の発展を支えているのは何ですか？

波司登が心を込めて作り上げた特有の企業文化とブランド文化です。

波司登の創設当初は、ちょうど第11回第3回全国会議が開催され、国を挙げて経済建設に取り組む意欲が爆発しました。

波司登の創始者である高徳康個人は「しないか、しないならベスト」という強情な性格で、企業の発展の中で次第に「自らストレスを探して、いつまでも満足しないで、団結して頑張って、一流を争う」という企業精神に変化しました。

会社が一定の規模を形成した後に、波司登はまた“中国を製造します。”

「中小企業は社長を見て、中企業は管理を見て、大企業は文化を見ます」という成功事例は、優秀なブランド文化は企業の発展を推進する強い動力であり、企業の代替と複製の競争力でもあります。

調和のとれた環境はブランド文化の内包を育成します。

従業員は企業発展の推進者であり、「企業の最も貴重な財産」である。

ただ人を基本にして、従業員に関心を持って、企業はようやく持続可能な発展の後続の力を獲得することができます；ただ人を基本にして、調和がとれている労働関係を構築して、企業と社会は共に調和がとれている発展環境を作り上げることができます。

波司登さんは「私の愛はあなたの真心に変えます」ということで、従業員全員に波司登さんの家族の温かさを感じさせ、従業員の共感と帰属感を強めます。

波司登では、波司登人の団結、調和、奮発、奮闘の精神を実感できます。企業の指導、中間層の幹部、地元の従業員、外来の出稼ぎ労働者でも、波司登を暖かい家庭の責任感とします。

これは波司登ブランド文化の内包です。

今では、「ボストン」という言葉が出ていますが、それは単なる言葉ではありません。

優秀なブランド文化は企業の光り輝くことを成し遂げます。

1999年以来、波司登羽毛ジャケットは相次いで中国の有名ブランド、中国のブランド商品、国家の発展と認定されました。

波司登のリーダーシップのもとで、よく知っています。

ブランド文化は業界の繁栄を促進することができます。

中国のダウンジャケット

1997年、品質要求が厳しいことで有名なスイスに入ることに成功し、初めて自主ブランドでヨーロッパ市場に進出した中国服ブランドになりました。

2002年、ボストンダウンジャケットは外交部から国の贈り物としてロシアのプーチン大統領、フィンランドのフロニン大統領とガーナ大統領のクルフォールに贈られました。優れた技術、一流の品質は元首たちの称賛を得ました。

ボストンダウンジャケットは相次いでロシアサンクトペテルブルク、モンゴル国ウランバートル国際博覧会金賞とアトランタオリンピック特許製品を獲得しました。そしてフランス科学技術品質監督評価委員会によって高品質の科学技術製品として推薦されました。世界防寒服分野で高い名声を得ています。

2007年「波司登」は香港聯交易所で成功的に発売されました。

国務院が新しく公布した

そのため、企業文化のソフトパワーの建設を強化し、紡績経済の発展の文化競争力を高めることは我が国の紡績総合力を強化する時代要求であり、産業構造を調整し、経済成長方式を転換し、紡績生産力の発展を推進し、紡績強国を建設する戦略的任務でもあります。

企業はブランド文化の建設を根気よく続けてこそ、競争力を高め、ブランドに精神と物質の二重の向上をもたらし、より活力と競争力がある。