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企業管理は人文配慮を重視しなければならない。

2010/7/23 10:59:00 102

広東省副省長、広州市市長の万慶良氏は広州市で民間経済発展方式の転換経験交流会で、就業人数が全市の4割近くを占める民間企業に対し、「人文配慮を強化し、雇用環境を改善し、職業のさまざまな困惑と苦悶に対処する過程で、私達の従業員はどうすればいいのか？」

万慶良の呼びかけは私に喜びを与えてくれました。これは地方政府が胡錦濤の「大衆を体面よく働かせる」、温家宝首相の「人民をもっと尊厳に生きる」という演説精神を迅速に貫徹していることを感じさせました。労働を元に、労働政策の新たな構想になります。

長期以来、我が国の労働政策はすべて持ち場と就業機会の創造に偏っているので、各級の地方政府もすべて企業が多く労働職位を増加することを励まして、社会は多く新しい就業ルートを開拓して、失業率を下げるためです。

労働就業後の賃金福利、労働条件、社会保障、企業に対する知る権利、企業管理に対する意思決定参加権などの権益は、往々にして無視される。

特に社会の就業支援団体は、支援している職種に対してあれこれと選り好みしてはいけません。これ以上低い給料に対しては異議を申し立ててはいけません。無条件に従うしかないです。そうでなければ、就業支援資格をキャンセルします。

このような就业政策の下で、多くの企业は社员を募集する时、自傲を持っています。给料の福利厚生、労働条件を闻くと応募者は雇用を拒否します。内部管理に人文的な配虑が欠けています。

正常に動作するものは継続して、リズムに合わないものは取り替える。人と人の尊重というほどではない。人間関係は冷たい。

このような仕事の雰囲気の下で、孤独、憂鬱、焦慮、心理的ストレスは、心の疲労が職場で最も一般的な問題となっています。

フォックスコンの頻繁な飛び降り事件は偶然ではなく、人文配慮管理の合併症が欠けています。

実は、フォックスコンの飛び降り事件は全国の多くの民間企業の人文配慮管理の下手な一つの縮図であり、典型的な反映である。

人文配慮管理は新しい概念ではなく、早くからわが国に溶け込んでいます。

企業管理

制度の中では、過去に単独で理論体系に上がっていないだけでなく、単純に従業員に関心を持ち、従業員の思想工作をよくすると言われています。

私は1970年代末に仕事に参加しました。企業に20年以上滞在しました。企業管理の実践に参加したことがあります。また、企業管理の理論研究をしたことがあります。この間、生産型管理から生産経営型管理への転換を経験しましたが、従業員に関心を持っています。

労働組合は人文配慮管理の面で大きな役割を果たし、従業員の中での威信も高く、労働組合組織もピラミッド構造であり、工場労働組合組織のほかに、各作業場、プロセス、クラスには労働組合のグループがあり、従業員は生活困難があり、報告をして労働組合の組長に渡し、労働組合の組長が調査し審査した後、労働組合主席に生活困難補助金を渡し、新年や祭日の補助金、贈り物なども労働組合の顔で解決した。

職場の指導者はまた、労働組合の小組長と協力して定期的に従業員の家庭訪問を行い、従業員の家族状況を十分に把握します。従業員が病気になり、職場の指導者と労働組合のグループ長が見舞いに行きます。従業員の住宅、家族の手配と子供の就職に困難があるのも労働組合と工場側が一緒に何とか解決します。

従業員は普段どんな家庭の矛盾、感情の紛糾、甚だしきに至っては婚姻の困難などの問題に出会って、職場と労働組合組織はすべて自発的に仕事をして直ちに解決して、当事者に再び楽しく仕事することができます。

その時、従業員の給料はあまねく高くなくて、しかも長年ずっと昇進していませんでしたが、みんな文句は何もありませんでした。人と人との付き合いはとてもよくて、仕事の意欲もとても高くて、アマチュアの生活も多彩です。図書室、卓球室、バスケットコートなどがあります。

社員の自殺は聞いたことがない。

かつて、経済効果を中心に企業の座右の銘となり、利益の最大化を追求するために、企業の社長、社長らが「人文配慮」という良い伝統を捨てて、人の需要の多段階性を無視して、従業員を単なる経済人と見なし、自由自在にロボットを操作することによって、幹部関係が緊張し、人間関係が閉鎖され、感情が冷たい、誠実と信用が不足する問題が日増しに増え、従業員の精神的ストレスも増大しています。

これは従業員の心身の健康、企業の持続可能な発展、社会の調和と安定に対してすべて過小評価できない消極的な作用を生みます。

人文的配慮

人の生存と発展に関心を持っています。つまり、人を大切にし、人を尊重することです。

人文配慮と企業が経済効果を追求するのは衝突ではなく、逆に企業の経済効果の向上にも役立ちます。

筆者の所在地にある私の大切な民間企業が、何度も取材して報道しています。

会社の老総文化レベルは高くないですが、従業員に対する人文配慮を重んじています。8時間勤務制で、少しも曖昧ではありません。無料食事は時間通りに提供します。労働保険福利厚生は国家の規定によって断固として処理します。

企業は生産を回復したばかりの時、至るところにお金が必要ですが、社員が重い病気で入院して治療している時に、会社の社長はお金を出し切ってこの従業員に1万元の入院費を前納してくれました。

工場内の大事は、労働者の意見を求めることを忘れず、職場やクラスの責任者も労働者によって投票して選挙します。

毎年先進的な個人旅行も組織して、従業員の主人感と凝集力を増強します。

あなたが親切なら、人はあなたに親切になると言われています。

上司は従業員に対して真心と愛を払って、従業員はもっと安心して心を尽くします。

全体の従業員の共同の努力のもとで、12年来、この名は伝わっていない民間企業、その年の数十万元の生産と販売、数万元の利税から2009年の販売の5.87億元まで発展して、利税の7600万元、発展の勢いは非常に強いです。

「天の時は地の利に如かず、地の利は人の和に如かず」という中国の古い言葉があります。

企業管理は、人と人とが大切です。

人文配慮は企業と従業員の感情的なきずなを建立するだけではなく、従業員を幸せで楽しい中で仕事し、生活させ、積極的な態度で社会に適応させ、従業員自身の主観能動性を十分に発揮させ、企業の発展を促進させる。

喜ばしいことに、フォックスコンはすでにこの点に気づいて、大幅に従業員に給料を上げるだけではなくて、「企業の従業員の尊厳教育を強化する」、「公共施設の建設を増大して、従業員の精神的な需要を満たす」、「心理的な誘導を強化する」などの人文的配慮の措置を制定しました。

他の企業は戒めとして、人文配慮を重視し、調和企業の理念を提唱することを期待しています。

更に各級の地方政府は、中央指導者の「体面労働」、「生きて尊厳」に関する談話精神を真剣に貫徹し、就業政策を重視するとともに、労働を基本とする労働政策にもっと関心を持ち、体面労働を重要な労働政策目標とし、労働者に体面的な就業機会を提供し、合理的な労働報酬を提供し、労働者が企業管理に参加するために条件を作り、人と企業の調和の全面的な発展を促進し、「人々がより幸せになり、尊厳が高くなるようにする。

」