十一休みの間、服装企業は理性的な販促をよく行います。

今年の9月18日から10月15日までは、「史上最悪」と揶揄されています。

「国務院弁公庁の2010年一部の祝祭日計画に関する通知」によると、9月18日から10月15日までの間に、平日と休日は8つの部分に分割されます。

このような研究に値する休憩の手配を見て、たくさんあります。

一般的には、

彼らから見ると、休暇はばらばらですが、消費者に長期休暇の感じをもたらしやすいです。アパレル企業が出したショッピングやレジャー活動はもっと受け入れられやすいです。

もし休みが一緒だったら、消費者は嬉しいですが、服のブランドはデパートで一度だけ販売促進をすることができます。彼らにとってはいいことではありません。

その前に帳簿を計算したことがある人がいます。このような休暇期間の手配によって、デパートでは多くの販促ポイントが文章を作ることができます。多くのデパートではすでに教師の日から活動を始めています。中秋節までは、国慶節まで続きます。

そのため、アパレル企業はデパートの販促活動を利用して「販促連環計」を上演することができます。

ビジネスのプロモーション企画の経験によって、持続的な興奮点だけが消費者の購買意欲を刺激することができます。

去年の中秋節を例にとって、中秋節はもともと1つの比較的に宣伝しにくい祝日で、中秋節が国慶節の中で挟むため、デパートかそれとも服装の企業かに関わらず中秋節が“鶏肋骨”だと思って、食べる味がなくて、捨てるのが惜しいです。

この日は伝統的な家族の集まりの日なので、買い物には向いていません。三日間の連休になると、集まった家族は家を出て買い物に行きます。

今年は例年に比べて、中秋節と国慶節はずれています。服装企業はこの機会を利用して盛んに販売しています。

このような高周波の販促には、アパレル企業は耐えられないと感じますか？

なぜですか？

端末の販売の角度から見て、服装の企業も販売があることを望んで、注意深い消費者は発見することができて、今各マーケットはすべてマーケティングの活動がありますが、特売の季節を除いて、実は割引の力度はすべて大きくありません。

服装の企業はやはり販売利潤を保証することができます。

端末サービスの角度から見れば、販促期間を延長することはバンドルショッピングの現象を緩和することに役立つ。このようにデパートはより合理的に販促資源を手配し、サービスレベルを保証できる。

往年の大型連休のために買い物をしていますが、レジで並んでいます。品薄、品切れなどの現象が頻繁に発生しています。価格は安いですが、サービスの水準は少し下がりました。

企業の生産の角度から見て、服装の企業自身にとって、ばらばらな休暇期間は決して良いニュースではありませんて、いくつか服装のメーカーは休暇期間が従業員の仕事の効率と仕事の過程に影響することができることを心配しています。

あるアパレル工場の担当者は「このような休暇は生産の連続性を壊してしまいました。

工場の生産ラインは途切れられません。連続作業のために、工場側は休暇期間中に労働者に残業させるしかないです。残業代が高くて、工場の生産コストが高くなりました。

多くのアパレル企業の従業員と販売員は、ボスはとっくに話をして、彼らにその心を死なせました。9月に年休を取りません。

多くのアパレル企業が注文を受けています。工期に間に合わせるために、この連休は全部献上します。

休日は服の販売のゴールデンタイムが多いので、アパレル企業は多くのイベントを企画しました。

連休は彼らにとってセールスの日ですから、このような祝日ほど仕事の強度が高くなり、正直に残業代を稼ぐしかないです。

休日があまりにも細かいので、服装企業は頭が痛いです。販売実績において味を味わうことができます。一方で、アルバイトのために、社員に高い残業代を支払わなければなりません。

服の企業が受動的な地位に置かれたくないなら、ブランドの付加価値にもっと力を入れるべきです。将来は休みの準備ができなくなります。