靴と服の企業の人的資源管理が歩をならべば、従業員を引き留めることができます。

10月9日のニュースはここ二年ほどサブプライムローンの危機の影響で、全世界に影響を与えました。

どんな原因で企業が募集難に直面していますか？

1、国家労働法の公布は企業に大きな圧力を与え、

2、大陸部の経済の急速な発展、アパレル産業のリンクは徐々に移転し始め、内陸部のアパレル企業は絶えず増加しています。しかも福利待遇が適当で、家から近いなどの原因で、ほとんどの服装技術者は故郷に残して発展したいです。

3、企業は長期的に労働時間を延長し、労働強度を高め、企業の勤務環境が悪く、夏はエアコンがなく、企業管理は人間性に欠けています。

ここから分かるように、募集難の問題は穴場から来たわけではない。

靴服業界の大きな苦境となっていますが、どうやってこの難題を解決しますか？総合的に各方面から分析すれば、以下の3つのレベルから分析できます。

第一：求人；第二：手遅れ；第三：人を残す。

どうやって求人しますか

1、募集システムを確立して健全化し、いくつかの募集の流れと基準を制定する。

特に競争力のある給与体系を制定し、社員の待遇を絶えず引き上げ、同等企業の中で適当に他の企業よりやや高い待遇を取るようにして、従業員はもっと達成感があります。

2、企業の技術指導グループを作るには、特に各作業場の主管、師匠に注目し、彼らを会社のチームの主幹力として育成し、管理学の観点から主管の部下は少なくとも10人以上がいます。主管の管理能力を育成する仕事はとりわけ重要です。自分を管理するだけでなく、部下を管理し、より多くの激励措置を制定し、主管に採用、育成業務を担当させ、授権と責任制を採用することができます。

3、全国の重点労働輸出省で長期的な協力を建立し、社員の家族に協力してもらって、社員が紹介してくれます。社員は一人を紹介してくれます。

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どうやって人を育てるか

1、長期有効かつ実行可能なトレーニング計画を制定し、入社前に研修を行い、企業文化、企業発展ビジョン、仕事職責、会社制度、製品知識、技能などの全面的な教育を行う。

社員の仕事の訓練計画を立てる。

2、社員が正社員になったら、正社員研修計画を立てて、社員の仕事スキルを高めて、学習の中で成長します。

3、企業文化を絶えずに豊かにし、オフィス、スタジオ、レストラン、宣伝欄、新聞、閲覧室などの企業文化の宣伝活動を行うCI、VI、SI戦略管理体系を導入する。

4、従業員相談センターを設立し、従業員をいたわり、心理的なカウンセリングをしっかりと行います。

5、全社会議管理制度を健全化し、毎日の朝礼、夕べの仕事をしっかりと行い、会議を通じて仕事の効率を高め、社員の気持ちを改善する。

どうやって人を残しますか

1、物質面：社員の収入を絶えず高め、従業員の居住条件を改善し、生活状況を改善する。

住宅手当の方法は、老社員手当の管理方法を制定し、社員愛基金を設立し、社員の子供教育基金などを設立する。

2、制度面：制度は合理的で、公正で、平等であり、企業の指導者は自ら模範を示し、自覚的に遵守し、率先して役割を果たし、社員一人に会社の管理制度を知らせ、制度には制約があり、同様に激励が必要で、罰則があれば必ず賞があり、賞罰状況を公布する。

3、精神面；指導者は末端の従業員に多く関心を持ち、より多くの人を表彰し、多くの人の前でほめ、少なく批判し、特に大衆の批判になってはいけません。多くの人と握手し、休日には社員と食事をします。