ベトナムインドの服装業は急速に発展している&Nbsp;中国は何を参考にすべきですか。

　　近年、インド、ベトナムなどの紡績服装産業急速に発展し、すぐに中国を超えると考える人もいる。この観点は一面的だと思います。産業移転のために世界の工場の地位、これは1つの過程です。そしてこの過程には長い時間が必要です期間、あるいはその優位性、効率の発揮は長い時間を必要とする過程である。

　　最初のイギリスからでも、アメリカからでも、その後の日本からでも、香港に至るまで、これらの国と地域の世界の工場の地位は確かに移転の過程にあるが、すべての過程は長い間経験した。労働力コストなどの要素が代替されているのを簡単に見ることができず、中国の地位は超えられると言っている。今まで、中国の世界工場の内包は絶えず発展し、向上する過程にあると言える。

産業移転は、まず時間の経過が長いことを見なければならない。次に、現段階では世界経済の一体化と産業背景の巨大な変化により、中国が労働力の世界工場の地位を確立するといえば、英米日の当時よりずっと難しい。しかし、無視できない事実は、現在、労働力の移転が制限されているほか、他のすべての要素が自由な流動状態にあることだ。第三に、歴史的条件が変化したため、産業環境が変化し、中国はすでに簡単に加工工場になる過程ではなく、私たちは絶えず産業の両端にアップグレードし、中国は世界の加工工場の任務を担うが、私たちはすでに両端に伸びている。この意味では、中国の製造は移転を引き受ける過程で、また絶えず新しい任務、新しい機能と新しい内包を与えられた。

そして、中国の産業移転は、引き継ぐ過程であると同時に、合理的に配置されていることを覚えなければならない。われわれの移転は強制的な移転ではなく、中国企業の合理的で積極的な行為であり、労働力要素の問題も見られ、市場の問題も見られた。東南アジアやインド市場に近い製品もあるからです。

しかし、私たちも「中国製造」という過程で絶えず自分の内包を高め、私たちの伝統的な比較優位性を発揮すると同時に、私たちの創造優位性、競争優位性をさらに発揮しなければならないことを無視することはできません。

中国は大国であり、この点は長い間優位だった。しかし、私たちはドイツ、イタリアなどの国をよく勉強しなければならない。金融危機全体の過程で、ドイツも影響を受けたが、欧米諸国ではなぜ相対的に安定しているのだろうか。これはそれがかなり長い時間とかなりのシェアでこの一環を製造したことと非常に大きな関係がある。ドイツの設計はとても精細で、製造はとても完全で、ルートもとてもスムーズで、だから一定の意味で言えば、特に大国として、産業チェーンの中の1つの一環だけを引き受けることはできなくて、中国は自分の製造を安定させて、積極的に両端に移転します。

短期間ではベトナム、インドなどの製造レベルで中国と大きな差があるだろう。現在の製造はもはや単純な加工ではなく、「madein」という概念が加工の概念ではないことを覚えておく必要があります。私たちは初期は「中国製造」が「中国加工」に等しく、現在の「中国製造」にはマーケティング、設計、ハイエンドの内容が含まれています。彼らが中国に追いつくには、まだ長い時間がかかるかもしれない。そこには「優勢差」の問題がある。簡単に「誰が追いつくか、誰が移されるか」という問題ではなく、核心は私たち自身の競争力を高めることだ。

私たちは2つの配置を行い、1つは国内の産業配置を調整し、もう1つは中国人が世界の配置を学ぶことです。例えば、ベトナム、カンボジアに工場を設立して加工することができる企業もあります。しかし、同じように、フランス、イタリアに行ってブランドを買収し、そこに自分のデザイン、マーケティングセンターを設立することもできます。中国は大国で、私たち自身の市場と内需で私たちの産業を安定させ、能力を高めると同時に、世界の範囲内で私たちの産業チェーンを構築しなければならない。

だから私はずっと言って、私达の产业の発展も“3歩歩きます”の戦略があるべきです。まず世界に溶け込み、さらに自分を向上させ、最後に資源配置の地位を確立する。このように比喩することができます。まず運動会に参加して試合に行きます。そして良い成績を出して、決勝戦に入ります。最後にベスト3を獲得し、第一梯隊となった。

　　われわれの「チェーン化経済」は結局、世界経済と市場経済の観点から見なければならない。