原料の高騰&Nbsp;浙江服企業の出招（2）

カシミヤの業界は典型的です。

中国のセーターオーダーメイド業界のリーダーとして――

外患のほかに内憂がある。

雇用情勢の変化は服装企業の発展にも厳しい圧力に直面している。

給料は30%上がったが、まだサンプルの技術工が来ない。

多くの企業が目下の労働市場に困惑している。

いくつかのセーター会社の責任者は、セーターを作る労働者は難しいと言いました。今年彼女の企業の募集は200人も足りないです。

労働力の賃金の上昇に加え、労働力の流出によって、アパレル企業の生産能力が直接に制約されている。

価格が上がった後に、注文量はいくらですか？でも仕方がないです。品質をよくして、作っているお客さんの品質をちゃんと確保して、着実にセーターを作ります。

そのために、多くの服企業は服のデザインとマーケティングコストに力を入れて、ファッションと伝統的なデザインを結び付けて、新しい市場潜在力を掘り出します。

編者はやはりデザインに工夫を凝らして、ファッション的なデザインを開発して、消費者の好きなデザイン、マーケティングの上で、2、3種類の地域を選んで店をオープンして、販売のコストを下げさせて、オーダーメイドの業界なため、在庫ゼロで、これらの利益を直接消費者に譲って、その他に製品の品質を高めて、管理をつかんで、手直し率と廃品率を下げて、このようにカシミヤのシャツに対して値上がりの1つのとても良い措置に受け答えします。

利益空間の縮小と圧縮はアパレル企業の転換とアップグレードを加速させ、安い加工生産から技術革新に転換し、マーケティングルートを開拓することはニットウェアを生産することを主とする企業に対して、人材を企業発展の重要な要素としなければならない。

当面の市場相場に対して、服企業は思い切って発展方向を変えて、新布地製品の開発に力を入れて、新しい定価権を求めます。

製品の研究開発は企業の核心であり、今後もこの道を走り続けなければならない。研究開発を第一にして、製品の価格決定権は外国貿易注文でもいいです。

例えば、この服は100元が必要です。彼はこの服をよく見て、いいと思ったら、彼らは値切ることができないかもしれません。100元は生地の位置付け、労働コストによって分配できます。

もう一つは研究開発の面でもっと大きくして、注文を受けても強化して、良い商品の顧客選択に自分の方向があります。もしいい製品があれば、お客さんも注文したいです。困難はまだあります。いい製品、いいお客さんを後ろ盾にして、この困難はまだ克服できます。

編者は多くのアパレル企業の責任者が次から次へと表しています。現在、この多くの不利な要素と困難は企業にとって、転換のきっかけとなります。