郎咸平：服装企業が定価権を握ってこそ競争力がある。

郎咸平は今回の講義を始めて、1000数名のアパレル企業の社長と管理員を引きつけただけではなくて、また大量のファンを引きつけて、3000元のチケットを惜しまず買って講義に来たファンがいます。

郎咸平は、現在中国のアパレル、靴、玩具などを含む製造企業は原材料の値上がり、募集難などの難題に直面しているのは必然的で、私達の製造企業は最初から製品の製造加工の一環だけを掌握しています。

一つの製品の90%以上の利益は後ろの5つの段階によってコントロールされています。製造段階では10%未満の利益しか得られません。

だからこそ、商品を作る加工工場としての価格決定権は全くなく、企業員の給料は「10年は変わらない」ということになります。

「工場が自分の従業員に給料を上げたくないのではなく、もっと多くの利益を出して従業員の福祉を向上させたいからです。」

郎咸平は言った。

郎咸平さんは「今の中国の失業率はまだ高いですが、加工型企業はどうして労働者募集の難題が現れたのですか？時代が違って、勤労の「農業世代」が今の「農二世代」になりました。「農二世代」は「農民世代」のように多くなくなりました。仕事がなくても、一生工場にいたくなくて、その10年の給料をもらっています。

服装企業を語る：定価権を握るこそ競争力がある。

虎門に来たら、服装について話さないではいられない。

郎咸平は、服装企業の発展の道は所在地の地域優劣と関係があるのはそんなに大きくないと思っています。肝心なのはやはり企業がどのように製品の価格決定権を掌握しますか？

彼は、アパレル産業のチェーンには、製品の研究開発、設計、生産、倉庫保管、販売と運送の6つの一環があり、企業はこの6つの一環をうまくコントロールすることができ、同時に全体の産業チェーンを効率的に圧縮統合することによって、製品の価格決定権を掌握すると同時に、コストを削減し、製品の市場での競争力を強化すると述べました。

郎咸平さんは例えば、スペインに服装ブランドがあります。この企業は服のデザインから市場に入るまで、全部で12日間しかかかりません。

私達の国内では同じブランドのアパレル企業です。類似の品質の服を作るには平均180日かかります。

このように比べて、スペインの服装企業の節約のコストは想像できます。そのブランドの服装は市場で60元で販売すれば利益があります。国内の同じ種類の服は300元から400元で売ってこそお金があります。

服装企業は効率的に圧縮して産業チェーン全体を統合してこそ、よりファッション的な服装を作り出し、競争の中で相手を打ち負かすことができる。