青島膠州紡織工業園は多勝新構成を形成している。

全体の工場の建物、清潔な環境、轟音する機械は繁忙な生産を行っています。

数年前に、ここの青島紡績企業は技術、体制、管理など多方面の原因で、生産が停滞したり、半休止したりしています。3万人近くの従業員は配置できません。

そこで、数社の銀行が共同で紡織工業園の中で35戸の紡績企業から借りた20.34億元の不良資産を万里の長城の資産管理会社に売却しました。3年間の資産再編を経て、債権と経営運営を確保しました。今は企業が新入生を獲得し、従業員が配置され、都市環境が最適化され、万里の長城の資産管理会社の債権が実現できるようになりました。

細かい操作で「不良」が「上質」になります。

過去、この数十社の紡績企業は投入不足で技術改造が不十分になり、生産設備が古くなり、経営効率が悪いだけでなく、経営収入に依存して外債を返済する能力を失った。

このような背景において、青島紡績業界は一時に全体破産計画を開始したいと考えていましたが、万里の長城会社が購入した青島紡績包債権は損失をもたらし、ひいては一粒の収穫もない状況に直面する可能性があります。

全体的な破産の結果を避けるために、会社の債権損失を減らすために、万里の長城会社は青島紡績企業に対する詳しい調査の論証を経て、その優れた劣勢をはっきりまとめた後、共同の各当事者を決定し、優位な資源を十分に利用し、債務再編、資産経営などの手段を使ってプロジェクト価値を高める。

2007年、万里の長城会社と青島市紡織本社は合意に達し、青島市紡織本社に所属企業の割当性質で土地を政府の計画に従って土地準備に組み入れ、公開市場で招集、撮影、現金化を実施した後、現地政府が困難な企業を土地処理収益の80%を企業に返還する政策を十分に運用し、その50%を紡績企業の配置従業員と企業の移転及び設備更新に用い、50%を2008年末までに5億5,000万5,000元の分割賦貸付で資産回収することで合意しました。

一方、経営プラットフォームを構築し、青島紡績不動産開発会社を再編成し、一部の紡績企業の外地移転の土地を開発し、資産の増値を実現する。

契約の執行過程で、債権者の万里の長城会社は多くの実際的な困難に直面しています。

もし土地が政府の備蓄市場に流通したら、差し押さえを解除し、率先して差し押さえを解除し、また債権に保障を失わせる可能性がある。

また、土地の競売後は完全に欠損したり、赤字が残ったりしない場合は、どうやって経営を通じて利益を上げるべきですか？

また、事業開始初期においては、従業員が徐々に配置され、企業が徐々に移転していくことが大きな資金が必要となります。

この時、万里の長城会社はタイムリーに入場し、整理して競売に参加して二つの土地を取得し、自主的にローンの返済時間を遅らせて、数億元の補償金を全部従業員の配置と工場の移転に使って、パッケージの再編成計画を順調に進められました。

競った土地に対して、万里の長城会社は各方面の資源優勢を発揮し、戦略投資家を積極的に導入し、まず30万平方メートル近くの価格制限住宅の建設をスタートさせ、紡績企業の従業員が集まる地域の立ち退き住民の配置に用い、商品室を同時に開発し、市場化経営を通じて利益を実現し、資産処理価値を補填し、昇格させる。

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構想を新たにするなら，四方は共に勝ちを得るべきである。

科学計画、モデルチェンジして発展を図る。

この一連の取り組みは紡績工業園のかご開け換え業を推進し、資産を生かし、国有資産価値の最大化を実現しました。

万里の長城会社の済南事務所の胡建忠社長は記者に、この棚卸債権の過程は、資産を精密化して運用する過程であり、債務再編、増値投資、業務統合などの手段を総合的に運用することによって、「不良資産」を「良質製品」に変え、万里の長城会社が資産を処理することから経営資産に至る考え方が変わったと伝えました。

紡績企業が新入生を獲得し、従業員が合理的に配置され、都市部の環境が最適化された背景にある根本的な原因は、万里の長城会社が都市部にあった土地を合理的に経営し、付加価値を実現するためのパッケージ再編成計画を提出し、投資によって不動産開発を開始し、企業移転と再稼働に必要な資金を解決し、計画を現実化したことにある。

「かごを開けて業を変える」と換えてきたのは勝ち組の局面ですが、この道は順風満帆ではありません。

これらの紡績企業は以前借金が多く、利益関係が複雑なため、土地が計画どおりに現金化できなくなりました。2008年末には万里の長城会社は3000万元以上を回収しました。

プロジェクトの基本状況と将来性に対する科学的な判断に基づいて、万里の長城会社は延期に同意して、そしてプロジェクトの実行の追跡管理を強化して、絶えず突破を求めます。

最終的には新たな戦略投資家を導入することにより、今年8月末に現金2.43億元を一度に回収し、これで青島紡績業界の企業債権は累計で4.65億元を回収し、再構築後の不動産会社の株価は1000万元を回収し、事業全体の利益は撤退することを実現した。

三年前に直面する可能性のある粒々無収の局面から、今日までに4.65億元を回収し、利息収入7000万元を実現し、持分の増値は約億元に達しました。万里の長城会社は資産に対して細かい権利維持、詳細な調査、十分なマーケティング、効果的な再編成または公開の処理を行い、資産価値を高め、地方政府、企業、従業員と資産会社の四方がウィンウィンする局面を切り開きました。

これは万里の長城会社が資産を精密化して処理する革新的な実践であり、資産管理会社が転換発展に努める縮図でもある。

ここ三年来、精细化の処理方式を通じて、万里の長城会社は入札をして累计に中国、光大などの16の商业化の资产の包みを买収して、债権の元金の138亿元に関连して、すでに処理済みの资产の包みはすべて利益を実现しました。

このほか、長生生命、上海投資、深セン国盛保証などの業務プラットフォームの発展勢いは良好で、革新的な金融サービスの製品が絶えず発売されています。不良資産管理処理を主業として、投資銀行と金融サービスの機能を兼ね備えて、成熟した収益モデルと持続的な発展能力を持つ総合的な資産管理会社が次第に形成されています。