生産企業の「単数多人少」は雇用難が靴と服の仕事場経済を牽引する。

「蛇口をする

生産企業「単数人少ない」

注文があって、誰もしていません。

2010年の靴の服の生産企業の最も流行った話にほとんど選ばれます。

何国良は、今年の全体の経済情勢が次第に良くなるにつれて、沿海都市の加工工場の労働者は募集しにくくなり、大量の企業は外で代行労働者を探さなければならないと言いました。

温州市服装商会顧問の李延輝氏によると、2008年の国際金融危機後、一部の中小服装生産企業は工場停止を余儀なくされ、労働者はますます募集しにくくなりました。

温州税関の統計によると、今年1月から10月まで温州市の服装とアクセサリーの輸出は19.52%伸びた。

李延輝氏によると、これは温州の注文が減少していないことを証明し、一定の程度で小作業場は温州の靴服の生産にいくらかの力を補充した。

浙江迷西仕服飾有限公司の余強春董事長は、労働者募集の状況がますます厳しくなるにつれて、わが市はこれから千人規模の大工場を発展するのはますます難しくなり、小型加工工場が主役になると考えています。

先進国はアメリカ、イギリス、イタリアなどのように千人規模の大きな工場がほとんど見られません。もっと多いのは数百人、数十人の小さな工場です。

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雇用とコストの優位性が明らかである。

温州の温州の海の1家は100数人の労働者の服装の加工工場の支配人の王さんが1件のコストの帳簿をやめて、1枚のレジャーのオーバーを持って衣服になって、加工費は200元です（中間のランクが高いと言えます）を例にします。

加工工場にとって、このために必要なコストは駐車場の労働者の給料（45元）、パーマ（2元）、裁断（3元）、裏道（5元）、家賃（5元）、管理費用（40元）、生地の補助材料のコスト（85元）です。

税金、開発費、サンプルなどがあります。

一つの既製服の加工利益は25元に達するのがいいです。大企業のコストはもっと高いです。

管理コスト、税金などの圧力がなくて、労働者の給料と光熱費、家賃の費用だけを支払います。

多くの企業には一定の技術水準の出稼ぎ労働者がいます。創業の夢を持って、親戚や同郷の何人かの人や十何人かを連れて、来料加工の小工場を始めます。

温州市服装商会対外貿易分会秘書長の呉一享氏によると、このような農民、親戚の雇用優勢は、小作坊が規模を拡大しようとする時にも、同様に労働者募集難の問題に遭遇するという。

農民工の創業意欲が高まっている。

今年3月、この温州市の8つの靴と服の企業に対してサンプリング調査を行った結果、康奈、法派、喬頓などの関連する民間靴の企業の中で、20代の農民工は労働者の総数の70%を占めています。

温州庄吉グループの呉邦東総裁は「新生代農民工の創業意欲は小作坊現象のもう一つの主要な原因である」と話しています。

彼は、現在温州市の労働者は過去とは全く違っています。若い世代は企業の主任クラス以上の管理者が大学生です。

彼らは自分の期待値が高く、起業する意欲があります。

温州市のこのように1つの創業の雰囲気の濃厚な地方で、大量の小さい加工工場が現れて、1つの時代の発展の必然的な現象です。

30歳以上の湖北人柯さんは小工房の大軍の一員で、去年二人の夫婦は30万元を投じて、50台以上の機械を買いました。

20人の労働者しかいない小さなワークショップでは、繁忙期に彼は来年の閑散期のために食糧を調達しています。

彼の名刺は心を込めてデザインしました。またブランドマーク（まだ登録されていません。）があります。温州の服装のボスのように経営したいです。研究開発能力のある加工工場を作りたいです。

柯は去年彼はほとんどお金を儲けていませんでしたが、温州は勉強するところです。

このような小さな工房の大軍の中で、「三合一」を続けるゲリラですか？それとも創業の英雄になりますか？

温州小作坊はどうやって行けばいいですか？