どのようにして創業チームの早世を避けるか

どうやって避けるのか創業チームは早すぎる？

　　1.パートナーを選ぶ

パートナーが本当に必要かどうかを考えるのは精神的なサポートなのか、それとも自分の知識と基本なのかスキル抜け穴があって、他の人が補う必要がありますか？知らない人と一緒に>を作るのはあまりよくありませんが、自分の知っている人と協力すると、長い間信頼されています。人は自分が正しい人を選んだかどうかを完全に確定することはできませんが、彼らを理解すればするほど、良い選択をする可能性があります。本当にパートナーが必要だと判断した場合は、できるだけ相手に関する参考資料を探して、よく審査しなければなりません。

　2.コア主導の起業を組織するチーム

チームの安定性から見ると、グループ的な創業チームはコア主導の創業チームにははるかに及ばない。コア主導の起業チームは、コア主導で必要なチームを構成しています。メンバーを選ぶ際には、メンバーの性格、個性、能力、技術、将来の価値分配モデルを考慮しています。これにより、チームメンバーの能力が会社規模の拡張によって経営の要求に適応しないことを保証します。また、創業メンバー間で自分の性格や趣味が合わないため、創業チームが解散することはありません。

　　3.起業家チームの目標を効果的に統合する

創業チームは必ず衝突後に一致した創業構想を形成しなければならず、メンバーたちは共通の目標を持ち、チームが努力する目標と方向を認め、同時に自分の行動綱領と行動規範を持たなければならない。

法的テキストの形式で明確な利益分配案を決定する。チームメンバー間の円滑なコミュニケーションルートを確保し、持続的なコミュニケーションを行う必要があります。チームが仕事を始める時はコミュニケーションをとり、問題に遭遇したらコミュニケーションをとり、問題を解決する時もコミュニケーションをとり、矛盾がある時はさらにコミュニケーションをとります。コミュニケーションをとる際には、チームのビジョンや将来のビジョンをよく考え、チームの発展に役立つことをたくさん考えなければなりません。