社員は会社で三つのもののためにいます。

Q：会社の目標は「3年間で専門のインターネットマーケティング会社になり、7年以内に上場し、10年以内に尊敬される会社になる」と何度も強調しましたが、最近は1年以上の社員が「将来の方向がわからない」という理由で退職することが多くなりました。今は半年から1ヶ月の社員にどうやって与えますか？

A：1年以上3年以下の社員は退職します。全体的には確率が大きいので、あまり緊張しないでください。社員は情熱と考えからそうではないことを発見するまで、きっといくつかの考えがあります。

3年間で専門のインターネットマーケティング会社になり、7年間で上場会社になり、10年間で尊敬される会社になることを目標にしています。この目標は比較的空いています。

「7年以内に上場会社になる」という目標はあってはいけません。上場は目的ではなく、中国には多すぎるという会社があります。上場を最も重要な目標としています。

「10年以内に尊敬される会社になる」ということは、初日からまず社員に尊敬される会社になり、お客様から尊敬される会社になるということです。

目標を「3年以内に社員に月給を万円、7年以内に社員に車を買って家を買ってもらい、10年後に社員に株を持たせます」という回答がありました。この目標はもっと空いています。会社は従業員に部屋と車があると約束できません。

アリババの多くは80後、90後の従業員です。彼らに部屋を買えるようにしてもいいですか？私は約束できません。

しかし、もしアリババの80後、90後の社員は杭州で家を買えないと言ったら、杭州で何軒かの従業員に家を買える会社を探しています。多くもないと思います。これは私達が本当に考えている問題です。

すべての80年代生まれ、90年代生まれは住宅があるべきだというわけではなく、家は会社によって分配され、国によって分配されるのではなく、自分の努力によって、これらの努力は会社の発展方向と一致するべきです。

ですから、お宅の会社のこの目標はスローガンのように思います。社員と関係がある目標ではなく、スローガンの目標です。

第一に、今日の現金収入は、私の給料、ボーナスは私を見栄していますか？比較的に満足していますが、90%の従業員は給料に対して不満です。

だから従業員が家を買うことができるとは言えませんが、彼らに尊厳を感じさせます。

第二に、会社の企業文化は、社員にここで一年か二年働いて成長してきましたか？

第三に、会社の成長は従業員に成長をもたらしますか？会社の収入が高くなりました。従業員はそのために変更されますか？

実はアリババも同じ問題に出会ったことがあります。これも私を悲しませました。例えばアリババの販売員は同じ問題に直面しています。毎日販売、販売、業績、業績です。

会社は従業員のために環境を作りますが、従業員の成長は最終的には自分によるものです。

もし会社で一年ぐらい离れたら、社员が多くなりました。自分は本当にこれらの従业员に関心を持っているのかどうかを反省したいです。会社の仕事がとてもいいと思ったら、正しいです。

大部分の社員が一年、半年、一ヶ月で去ったら、十年以内に尊敬される会社になる目標は空いています。