服装市場の「共通認識された」転換のペースが加速している。

一部の専門市場は小売業に参入し始めました。一部の新しいものを創造する勇気があります。

服装の販売市場は今日のようににぎやかなことは一度もありません。服装の販売市場のモデルも今日のように多様で変化が激しいのは初めてです。

中国の服装市場は30年の変化と発展を経て、中国の特色を持つ

アパレル市場では、2つの異なる派閥が現れました。「保皇派」――中国には農村の消費者が多い限り、アパレル市場の卸売りとアパレル市場の「三現」は引き続き存在していきます。インターネットは食糧もないし、牛や羊も置けないし、電子商取引は単なる見せかけかもしれません。

大きく異なる二つの観念はアパレル市場が激動とモデルチェンジの中でそれぞれの価値を探すしかないことを招き、自然と服装市場のモデルチェンジの中で「共通認識」を形成するのは難しいです。

アパレル市場の卸売り機能の弱さと多業種の融合に伴い、アパレル市場は「常識」のない時代に突入しています。

単一の服装専門市場の機能は「端物市場」、「アウトレット」、「テーマ市場」、「直営大店」などに取って代わられています。新しいファッション市場の出現によって、誰が単純に卸売りをしていますか？

「両岸の猿声が鳴かず、軽舟は万重山を越えた」

以前は服装市場は服装の流通と販売のプラットフォームだけであったが、今は商業不動産とブランドファッション産業の付属になりつつある。以前は服装市場の多くのディーラーは農民、一時帰休労働者が転化してきたが、今は「バイヤー」、「ネットビジネス」、「創意センター」の時代に入った。

服装市場は次世代の服装代理店を迎えると同時に、自身も激しい転換を遂げています。

モデルチェンジの新しい形式：1つは新ルートで、淘宝商城の“ネットがプラットフォームを買います”、凡人の誠の品物の“ルートのブランド”を買って1歩伝統の卸売りのルートを変えます。

第二に、新たなビジネスエリアは、"本格的な戦い"は、華南城の"城を作成する"攻略は、もはや単一の市場ではなく、チェーン市場ではなく、商業都市ではなく、グループのグループです。面積が数万平方メートルではなく、百万平方メートルです。

これらの新しいファッション市場の出現によって、中国のアパレル市場のモデルチェンジはすでにアパレル市場そのものの「狭義」から脱し始めていることが分かりました。

業界以外の「広義」の力は服装市場の「共通認識」を加速させた。

明らかに、投資とモデルはアパレル市場の転換の核心的な動力になります。服装市場の転換の「共通認識」は好きかどうか、嫌いかではなく、「時を知る人は俊傑」という判断です。

「モデルチェンジの中で革新しないと、保守の中で消滅する」

喜ばしいことに、「不動産が市場を変え、モデルが転換を促進する」という姿勢はますます多くのアパレル市場に認識されており、アパレル市場の商品取引から体内の「共通認識」がアパレル市場のビジネスモデルに変化している。