両会の「熱詞」は紡績服業の発展の脈絡を示している。

比喩的なものがある

全国の「両会」の期間中、紡織服装業界の代表委員たちが会場に入り、北京で国事及び経済発展方式を協議して大計を転換した時に、今後5年間の中国紡織服装企業のモデルチェンジアップの機会についても彼らに大いに議論されました。

紡績服装業界の代表委員たちが口にした「熱詞」の違いと共通性は、ある程度は我が国の紡織服装の脈絡と流れを示しています。

自主ブランドの建設を推進して幸福指数を高める。

紡績服装界の代表委員は今年の両会の開局は例年と違っていることに気づいています。

両会の間、

一転して、王永正は幸福の話題を企業に持ち出した。

彼は幸福指数を上げる大通りで、

「中央の最近の一連の政策は、GDP指標だけでなく、民衆の幸福指標も考慮しなければならない。

製造業でも転換しなければならないし、いつまでも他人のためにお嫁入りをしてはいけないと思います。

全国政治協商委員会の金建華・上海培羅蒙洋服公司総経理は「今後5年間、国は自主ブランドの建設を推進し、ブランド価値と効果を高め、国際的に有名なブランドと核心競争力を持つ大手企業の発展を加速させる。

これも発展の仕方を変える重要な点です。

ブランドは文化があって、歴史があって、特有な技術があります。

ペロモンはすでに67人の外国人首脳のために服を注文しました。これは中国ブランドの誇りです。

中国の服装ブランドの強さは海外での出店だけではなく、中国の特殊な製造技術を継承し、大いに発揚しています。

全国政治協商委員、香港金威集団董事局の呉好主席の観点も期せずして一致し、自分の創業の道を振り返ってみる時、最も彼を楽しませたのは「ブランド」と「核心競争力」です。

「企業は積極的に競争に参加し、従業員の幸福指数を考慮する。

まず、製品の競争です。一定の意味では、企業の市場化運営レベル、能力、メカニズム、体制の総合競争です。

服を作るか、ブランドを作るかで発展してきた」

内陸市場は香港企業から引き続き内需市場を開拓すると期待されています。

両会の間、記者は二日間にわたって貴賓楼ホテル香港界討論グループのインタビューにおいて、大陸市場の不可抗力の魅力が話題になっていることが分かりました。

全国政治協商委員、香港万泰服装有限公司の田北俊会長は本紙の取材に応じ、大陸部の市場を非常に重視した。

彼は服装市場は自由な市場で、今運営もとてもいいです。会社のブランドG 2000は大陸部で他のチェーン店と同じように、できるだけ拡充しています。

「需要はずっと増えています。私たちが最も関心を持っているのは政策の問題ではなく、むしろ私たち自身の設計、品質、サービス、価格の問題です。

うまくいけば、商売に支障が出る心配はありません。

記者がどのように内需市場をよりよく理解し、開拓するかについて言及した時、香港香江国際集団主席の楊孫西さんの答えは深くて力があります。

香港のあふれるグループの取締役会の楊敏徳会長は記者の取材に応じ、「自分のブランドは自分で道を探さなければならない」と述べました。

私たちの国内販売市場には多くの発展空間があります。

香港の企業家は以前アメリカ市場に進出して多くの貿易障壁があったようです。今は国内市場で自由に発揮できます。

企業の転換とアップグレードを促進する。

改造して製造業を高める。

製造業の発展の重点は構造を最適化し、品種の品質を改善し、産業の組み合わせ能力を増強し、立ち遅れた生産能力を淘汰することである。

記者がいくつかの委員に「製造業は労働型の密集産業として、モデルチェンジアップの価値空間はどれぐらいありますか？」

全国政治協商委員、中山大学教授毛蘊詩によると、労働集約型産業の転換とグレードアップは従来の伝統産業を捨てるという意味ではなく、革新を通じて伝統産業企業の技術含有量と付加価値の向上を促進するという。

労働集約型産業は広く投入され、エネルギー消費が高く、製品の投入と消費を低減すれば、価値空間も向上する。

彼はまた、ここ数年来、我が国はすでに全世界の消費の増分の最大の市場になりましたと強調しています。

そのため、特に巨大な国内市場を利用して自主ブランド、自主的な知的所有権を育成することに注意します。

一方で、ブランドのM&Aを実施してもいいです。短い時間で有名ブランドを獲得し、技術情報、海外市場のルートと市場機会を獲得します。

全国政治協商委員、華潤（集団）有限公司の前董事長の陳新華氏は、中国紡績業は労働集約型産業であり、ここ2年、人民元の為替レートの上昇、原材料の上昇、労働者の賃金の上昇など一連の問題に遭遇したと指摘している。

企業は自主的創造革新を重視し、企業の核心競争力を高めるべきです。

企業のモデルチェンジについては、民族衣装ブランドを発展させる際に、金建華氏は「経済の転換はローエンド製造業ではなく、ある意味では淘汰されるのは産業そのものではなく、産業内部のローエンド製品であり、企業の転換発展であり、伝统的な高汚染の工業企業を淘汰し、環境に影響する工業企業を重点的に発展させ、設計、創意、現代サービス業の含有量がある新興産業を重点的に発展させるべきだ」と述べた。

金建華氏は、パロモンスーツのような民族ブランドは、まず中国民族の伝統的な手芸を伝承し、継承し、発揚し、それから革新し、国際的、特にイギリス、フランス、イタリアなどの国際一流のファッション産業国と連絡して、中国の創意、中国の創造を世界に向かわせるべきであると考えています。

この問題に対する具体的な回答について、香港香江国際集団主席の楊孫西氏は、「紡織服装はハイテク産業と結びついて発展し、遅れた紡織服装の生産は淘汰され、東南アジアは発展しています。彼らと競争する必要はありません。

紡績服装企業はまだ発展していますが、自己革新能力を持っている企業が生きてきます。

私たちはここ数年、紡織服装の再編を行いました。適当に規模を縮小して、比較的にハイエンドの製品を保留しています。」

洗練された職業衣装を身につけた楊敏徳は、イメージ化された口語で述べています。

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人材強国

「外に出る」戦略をよりよく実施する。

国家は発展の目的は国民の幸福感を増進することであり、「中国人一人ひとりが幸せで尊厳があるように生きること」と強調しています。

企業はどのように人材を引きつけて、人材を残して、彼らを企業で幸福感を生むべきですか？

ここ数年、就職優先と収入公平は紡織服装業界と密接な関係がある話題です。

伝統的な労働集約型業界としては、紡織服装業界の採用人数が多く、社会の安定と農村の都市化プロセスの推進に重要な役割を果たしていますが、新興産業に比べて、紡績業界の就業条件と賃金水準が相対的に低く、業界の持続可能性の発展にある程度影響しています。

代表委員たちの提案の中で、賃金集団協議メカニズムの構築、労働報酬の増加と労働生産性の同時向上及び新生代農民工の問題を確実に解決し、非常に重要な地位に言及されました。

楊敏徳氏は、改革開放から30年余り、政府は皆さんが豊かになることを望んでいます。

豊かになると同時に、今日の労働者はどこで就職するかについてより多くの選択をしました。これはいいことです。

企業としては、時代と共に進むべきで、企業は自分の管理能力を増加し、労働者の賃金を向上させなければなりません。例えば、研修などの面で人材を企業に誘致します。本当に役に立つのは、幸福の扉を開けた「金の鍵」を従業員に渡すことです。

人材問題といえば、他の政治協商委員も共鳴した。

呉氏は「これは普遍的な現象で、企業にとって大きなストレスです。

数年前から技術者と管理者が株式を保有しています。これで人材はほぼ留保されます。

ここ数年、私達は順調に発展しています。」

全国人民代表大会代表、江蘇陽光集団の陳麗芬理事長は、人材第一資源の役割を十分に発揮し、革新的な人材チームを強化し、紡織工業の発展方式の転換を根本から促進し、革新的な発展を実現するために有力な人材サポートを提供すると考えています。

人材の育成は教育から始まり、市場需要に向かわなければならない。

ハイエンドの人材を育成するだけでなく、職業技能人材の育成にも注意しなければならない。

職業教育を大いに発展させることは紡績業の人材育成の急務である。

中国の「出て行く」戦略はすでに驚くべき成果を収めていますが、今後5年間、どうやって「出て行く」戦略をよりよく実施するかについて、政治協商委員たちは多くの提案を出しました。

金建華氏は中国企業の「出て行く」問題について言及し、「現在、中国は海外で大量の投資があり、政府にこの有利な時機を捉えるよう勧め、中国企業が世界各地に会社を設立し、工場を設立するよう奨励する政策を打ち出しました。

全国政治協商委員、香港経纬集団董事局の陳経纬主席は、中国の民営企業を外に出させ、中国企業の転換を加速させるとともに、人材に対する要求も非常に厳しいと指摘した。

中国企業を世界中のブランドにするには、多くの優秀な人材が必要です。

中国の改革開放が30年以上になり、発展が目覚しく、機会も非常に多く、「外に出て行く」にしても、国内にしても、中国の民営企業はハイエンドの人材、特に経営管理人材に不足しています。

ハイエンドの人材の欠乏は中国の民営企業の発展を制約しています。これは大きなネックです。

企業はハイエンドの人材の育成を重視し、相応の努力をすべきです。

国家のために外貨を創造しただけでなく、国内経済も牽引した。

これはウィンウィンの局面です。何を喜んでいいですか？