王振滔：伝統製造業の自発的な転換

4月下旬のある日、国内最大の民営靴企業オーシャングループは二万足近くの革靴の売り場を急いでいます。欧州連合これはEU対中国です。ダンピング税キャンセル後、同社が最初に出荷した貨物。

半月前、5年間にわたる欧州連合のダンピング訴訟に勝利したにもかかわらず、オーコングループの会長。王振滔肩の荷が下りたとは感じられなかった。

これまで、EUは反ダンピング税のハンマーを落として、中国の靴企業のヨーロッパ各地への注文を抑えました。中国商務部と奥康などの靴企業のたゆまぬ努力のもとで、今年4月にEUは中国の靴に対する16.5%の高額ダンピング税を正式にキャンセルしました。

「これは段階的な勝利にすぎない」と王振滔氏は「第一財経（微博）日報」に対し、「中国の靴企業、中国の製造業が既存の輸出構造を変えず、製品の輸出からブランドの輸出に変えず、中国の靴企業が独占禁止などの他の訴訟に直面する可能性がある」と述べた。

王振滔と彼の企業にとって、世界レベルの製品マトリックスの開発から、全世界の資源配置まで、製品、産業の全面的なアップグレードを完成するだけではなく、全体の構造の上で最適化を行い、産業の素質を全面的に高め、より高い競争力の方向に転換します。

製造業のアップグレードルート

製造業のストレスはとても大きいです。特に中小企業です。王振滔氏の分析によると、原材料コストの上昇と労働力不足と労働コストの上昇が両立している一方で、融資コストが上昇しており、市場競争費用も上昇している。靴企業を例にして、多くの靴企業が息が詰まり、中国二大靴業基地の東莞と温州で大量の中小靴企業が倒産しました。温州を例にして、靴企業の数は1万軒から1800軒にまで減りました。淘汰率は極めて高いです。

王振滔氏は、内部の圧力を除いて、輸出型企業にとって、国際的なマクロ情勢も楽観的ではないと述べました。人民元はさらに上昇し、国際貿易摩擦が頻繁になる一方、欧米の一部の国の経済は金融危機の影響を受けてまだ完全に回復しておらず、消費力は危機前の水準に達していません。

「チャレンジするのもチャンスです。中国の製造業も転換してアップグレードするべきです。このタイミングで資本化の運営を行い、ブランドの買収も考えられます。」王振滔は言った。

これは多くの国際市場を求める中国企業が世界市場の秩序を変える機会でもあります。2010年5月に、オーコン靴業株式会社は「世界靴都市」イタリア靴業第一ブランドの万利威德（VALLEVERDE）の大中華地区での所有権を買収しました。彼は、今後も一連の国際ブランドと協力する計画があると述べました。

夕日のない産業は、夕日の企業だけです。王振滔氏は、中国の製造は科学技術の含有量を高め、製品の付加価値を高めなければならないと考えています。これも国外の反ダンピング訴訟に対応する一番いい方法です。

近年のオーコンの科学技術革新と研究開発に対する投資はすでに億元に達しました。昨年、奥康はまた6000万元を投資してハイテクデジタル研究開発基地を設立し、先進的な自動化設備及び関連ソフトを導入して伝統制靴業を改造しました。技術の標準化、管理の透明化だけではなく、プロセスを簡略化し、人員の数を減らし、労働強度を低減し、製品の設計から市場投入までのサイクルを大幅に短縮し、間接的に企業のコストを低減しました。

グリーン発展は「第12次5カ年計画」の最大のハイライトであり、製造業が労働集約型から建設資源節約型、環境友好型へ転換する方向でもある。

「省エネ・排出削減、グリーン経済の発展は、企業と社会の長期的利益の基礎である」王振滔氏によると、現在は自分だけで発展とモデルチェンジを行っているのではなく、国内最大の民営靴企業として、2010年12月に全国50社あまりのチェーン靴城とともに中国初の靴業提携連盟を設立した。

高付加価値業界への転換

伝統的な主業制靴業自体のモデルチェンジのほか、王振滔もグループ全体の拡大と付加価値の高い業界の開拓を考えています。

危篤に陥るますます多くの伝統製造業は多ブランド、多元化戦略を実施することによって、経済環境が企業にもたらす生存圧力を絶えず解消しています。オーシャンは本業が絶えず新機軸を打ち出し、グレードアップすると同時に、バイオ製品などの産業を大いに発展させました。

「未来はオーシャンが二つの方向で努力します。一つは消費品、一つは健康品です。」王振滔は言った。

多くの製造業が転換を迫られているのと違って、奥康は早くからバイオ製薬業界に注目しています。2003年には、オーストリア康は四川成都に康華生（微博）物製品有限公司を設立しました。主に狂犬病ワクチン、流脳ワクチンなど多様な製品を生産しています。狂犬病のワクチンの年間生産量は1000万人分に達することができます。「バイオ医薬は奥康が靴製造業以外の第二の産業であり、奥康の急速な成長を推進する新たなエンジンとなる」王振滔氏は記者に、これらのバイオ医薬品はすでに大量に生産され、すでに発売されていると明らかにしました。

製靴から関連性のない製薬業界に至るまで、大きな転換幅である。「バイオ製薬は医薬産業の将来の方向です。」王振滔氏は、戦略的転換にはスパンが必要で、伝統的な製靴業は労働集約型産業であり、沿海地区で日々減少している労働力の輸入と土地コストの圧力は長い期間に靴製造企業が避けられない問題であると述べた。一定の資本蓄積が完了したら、資金密集型と技術集約型の産業にチャンスを求めるべきです。

「バイオ製薬の一つの従業員の産出は、製靴企業の従業員100人の産出に相当します。利潤率は伝統的な製靴業よりずっと高いです。」このターンのために、王振滔は数億円を投じました。彼が7年間も腕を振るって潜伏していたのは、この業界の高い資金投入、高い利潤率と高い技術の敷居があるからです。

今はすでに多くの家族がいる王振滔氏によると、お金はもう彼の継続価値創造の動力ではない。彼にとって、動力は企業家の社会責任と人生価値にある。5年間にわたるアンチダンピングの過程においても、巨額の訴訟費用、長い時間のコスト、当時の影響を受けた1200社以上の企業は、ほとんど沈黙を守っています。王振滔さんは、私たちは出しゃばるのではなく、業界全体のためにこのことをやりたいのです。企業家として、自分の企業に対して責任を持つほか、業界や社会に対しても責任があります。

王振滔さんは最も裕福な企業家ではないかもしれませんが、彼の基金会は全国で一番大きな金額です。一つの企業と一つの企業家の価値を測るということは、規模がどれほど大きいか、財産がどれぐらいあるかではなく、社会のためにどれだけ貢献したかということです。責任感があるかということです。王振滔は言った。彼はさらにもう一つの道を伝道してみました。彼のもう一つの身分は商業管理類の書籍作家で、出版されたいくつかの本の中で、彼は企業の経営の道と企業家の価値観を深く探究しました。「成長を望む中小企業や、本当に成長すべき企業を啓発し、支援してほしい」