利益が減少し、市場が縮小している。一部のアパレル貿易企業は「ネットに触れる」モデルチェンジを行っている。

第109回広州交易会は先ほど終わりました。

また、東南アジアのメーカーは安い人件費で中国メーカーの「飯碗」を奪い始めました。

調査によると、現在の長江デルタ地区の服装工場の普通労働者の月平均給料は500ドルで、カンボジア、バングラデシュ、ベトナムなどの国家の労働者の月給は50～80ドルで、現在Zara、H&M、GAPなどの国際服装企業は技術量が低く、安い服を東南アジアに持って行って、彼らができない小ロット、デザインが複雑なのを中国に置いています。

このような状況は東南アジアの産業が発展するにつれて、3～5年後には完全にどのようなスタイルの服を作る能力があるからです。

国内販売に転換して、オフラインを飛ばして直接ネットショップをオープンします。

輸出の道はますます狭くなりました。モデルチェンジしなければならない状況になりました。国内の巨大市場は自然に対外貿易企業の選択肢になります。

調査によると、南京墨中貿易有限公司、南京金島服装有限公司などの服装の外国貿易企業はすべて自分の国内貿易ブランドを登録して、当地でいくつかの専門店をオープンしました。

陳清林はモデルチェンジの初めに実体店を作ることも考えましたが、やはりオンライン取引を選択しました。

私たちの

このようにして、華瑞公司はまず淘宝商城で旗艦店を開設してから自分のB 2 Cサイト「ジョンソン」のウェブサイトを建設し始めました。去年10月に正式にオンラインしました。現在は平均で毎日100個の注文があります。

陳清林さんは言います。

現在、本当にネットのプラットフォームを創立し始めた当地の対外貿易の服装の企業は多くありません。

蘇美達服飾傘下の「ETON KIDD」ブランドの子供服は淘宝商城に旗艦店を開き、販売量は2万件を超えていますが、他の大部分の企業はウェブサイトを展示の場としています。

最初の味を味わった後、陳清林はまだ多くの宿題があることを発見しました。

彼はウェブサイトの準備から今までの売上高は250万元ぐらいで、会社の輸出収入の2%しか占めていないと言いました。

「フロントエンドインターフェースの最適化、バックグランドシステム管理、支払い方式の開拓、物流配送システム全体の完備及びオンラインカスタマーサービスのトレーニング、ひいては顧客消費心理の研究…

これらは全部初めからやります。」

陳清林さんによると、ウェブサイトで売られている服は海外のデザイナーが注文したスタイルをそのまま運ぶことができず、国民のニーズに合わせて改良しなければならないという。

現在、陳清林は12人の専門チームを作って、ウェブサイトの建設を担当しています。

彼は言った。