海藍の服装の趙慧林：創業の楽しみと勇気

企業は買収された後、二次創業を行う。以前、ある皮革企業で運営総監督を務めたことがありますが、個人の優れた業績は上司から重視されているだけでなく、多くの同業界の他の皮革ボスから羨望と肯定を得ています。個人価値の最大化を実現するために、彼は2005年に本格的な起業を始めました。陳増超と合流して、二人は今日の辛集海藍服装有限公司を創立しました。自分の心血を注いで経営して、会社は一定の規模に達しました。ハイテク総合服装設備が数百台あります。「今は自分で作った女装ブランドを持っています。‘サイフェニー’」趙さんは自慢げに話しました。{pageubreak}

記者：海藍傘下のブランドのセリーフェニーの位置づけはどうなりますか？

趙慧林：ブランドは中高級皮革服装に位置しています。国際国内第二線都市の市場に向いています。価格は高く、製品の品質は良いです。

記者：ネイビーは国内販売市場の重点エリアはどこにありますか？持続的に重点区域でのブランドと製品の競争に対して優位性を身につけるにはどんな特別な手段と経験がありますか？

趙慧林：製品は向けています。国内市場北の市場が主です。

記者：毛皮の業界のここ数年の発展、多くの企業は販売ルートの上でいくつかのボトルネックに出会うことができて、あなたはこの業界でいっそう発展すると思って、どれらの障害を克服しなければなりませんか？

趙慧林：現在の競争環境の下で、服装業界、特に毛皮の慣習的な街おこしの方法はもうあまり使われなくなりました。どのように服の代理店の交替のボトルネックを突破して、1つの発展の必然的な成り行きです。企業と代理店は双方向選択なので、代理店として、もし代理店のブランドの品質がよくないなら、ブランドを変えることができます。しかし、企業として、代理店は目標市場でよく売れないです。私達はずっと信じています。製品をしっかりと作ってこそ、代理店は私達を選んでくれます。良い製品だけがあって、もっと大きな市場が私達の企業を発展させてくれると思います。商品はすべて決定します。

記者：将来の発展について、会社は何か具体的な目標を立てていますか？ブランドの宣伝についてはどうやって行いますか？具体的な普及計画は何ですか？

趙慧林：会社は今二本の足で歩いています。一つはブランドの生産で、国際国内の第一線に向かって、二線のブランドです。一つは自分のブランドの赛菲尼です。中国のアパレル企業自体は労働集約型企業に属しています。国内の有名ブランドは多くなく、ほとんどのアパレル企業は看板生産を主としています。中国の服製造企業は大きな仕事をしたいなら、自分のブランドを運営し、ブランドを国内外の市場に展開しなければなりません。海青服装有限公司も例外ではありません。私たちは今後二年間で自分のブランドを広めていきます。これは中長期の戦略配置、天時地の利人となどの各種条件の整合が必要です。例えばチームと人脈関係、資金や設備などです。

記者：採用者と会社管理の経験を話してください。

趙慧林：企業が優秀な人材を失ったら、それは企業家の最大の失敗です。もし会社の発展を妨げる人を会社に残しても、企業家の最大の失敗です。人を知る、人を試す、人を使うという三つの面から、どのような人材がそろっていなければならないです。会社の管理の上で、海蓝人は绝えず学んで、従业员の技术の素质と総合的な素质を高めることを强化します。品質によって生存を求め，管理によって発展を求める.

记者：今の海蓝はすでに青空を飞び回る巨大な鹰です。ここで私たちも心から赵さんがまたピークを迎えることをお祈りします。