流行のファッション業界を合併して買い付けますか？それとも売りませんか？

ファッション産業は、経済危機の前に、長年にわたって人気を集めてきました。ぜいたく品分野の回復により、予想価格は理想的で、ユーロの弱さと、それぞれ大きいです。

Catherine MalandinoはKellwood Co.と買収交渉しているそうです。

Sage Groupの経営総監であるPaul Altman氏は、「現在はますます多くの合併と買収が発生しており、多くの会社がこの方式を採用して自身のさらなる発展を遂げている」と話しています。

これらの積極的に合併して買収したブランドが大企業の融資から利益を得た時、多くの会社は売るかどうか迷っています。

業界アナリストらはこれらの会社が販売を決定した理由は主に3つあると分析しています。会社は小売店を開設したいです。製品の種類を拡大したいです。あるいは海外市場を発展したいです。

この3つの理由は、会社が大量の資金と人材を持っている必要があります。買収した会社は十分な資金力があれば、これらのブランドにマーケティングと広告を投資してもいいです。

一方で、これらの買収された会社は所有権を失ったり、所有権を失ったりする可能性がある。

Nanette Leportのように、MillyとTibiのような夫婦共同経営のブランドはほとんど独立を維持することを選択しています。彼らにとっては、このような方法だけが彼らのブランドを自由に発展させ、他の投資家の妨害を受けません。

Tibiの創設者やデザイナーのAmySmilloic氏は、「多くの投資家から投資を希望する意向を受けていますが、問題はブランドの売却が巨額の資金を得ていますが、長い間、投資家に経営状況を報告しなければならないことです。会社で継続的に利益を上げ、経営状況が良好で、従業員も報酬を満足している状況下で、私たちの会社を売る理由はないと思います。」

Nanette Lepoleは1年前に投資家の投資意向を受けましたが、しばらくの間の協議を経て、最終的にこの投資意向を拒絶しました。

ブランドのCEO、ORoberg Savage氏は、「私たちはもうすぐ契約を締結しますが、最終的には取引が成立していないことが嬉しいです。今までこの会社は100%私の会社です。この現状はとてもいいです。ゆっくり成長していくのもいいことではないと思います。ブランドが持っている小売店の数も理想的です。私たちは多すぎる拡張を望んでいません。現在の現状はとても理想的です。」

プライベートブランドMillyはすでに設立されて10年が経っていますが、現在はいかなる形の買収と合併も求められていません。

Andrew Oshrin社長は、「2000年にこのブランドを設立したばかりの時、会社の経営状況は理想的でした。数年前は損益バランスでしたが、これから数年で黒字化が始まりました。

最もプライベート企業のために、ブランドのために長期的な計画を立てることができます。ひたすら投資家と同じように短期的な利益を求めるのではありません。

Millyブランドは子供服ブランドのシリーズにも加入しています。経営状況は非常に良く、2008年にはブランドの卸売り収益は4600～700万ドルで、今年はMadison Aventueに初の旗艦店を開設しました。

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Rebecca Taylorのように、Adam、Vinceのような高級ブランドも非常に満足しています。Rebecca TaylorのCEO Beth Bugday cayは、「大きなグループに入ると、人力、会計、法律、IT、カスタマーサービスなどの資源をより多く共有できます。会社の経営効率も大幅に向上します。同時に、製品の種類を増やして、小売店の開設を加速させます。」

Rebecca Taylorブランドは多くの新店を開設しており、今年は5-8の新店を増設する予定です。

ヴィンセントファッションの女性服ブランドは発売以来、売上高は4倍になり、2億ドルに達しました。

しかし、すべての販売がそんなに理想的ではないです。Juiicy Coutureは2003年にLiz Cirborneに販売しました。しかし、両社の経営理念の違いから、Juiicy Coutureの創設者兼デザイナーはブランドを離れました。

だから売るかどうかは会社でよく考えてから自分の状況に合わせて決めるべきです。一つの会社に合うモデルは他の会社に適用されるとは限りません。